中國培訓易(www.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.a10by9.cn）
中國培訓易（www.a10by9.cn）
培訓目標
為什么周密的計劃、科學的制度流程得不到良好的執(zhí)行?
為什么先進的管理技術和管理工具收不到預期的成效？
為什么企業(yè)的凝聚力、團隊的戰(zhàn)斗力、員工的創(chuàng)造力依然低迷？
為什么企業(yè)的中高層管理者們?nèi)绱似v、勞而無功？
原因很簡單：觀念左右思想、思想決定行為，任何管理制度和管理工具的有效實施，其前提都離不開團隊每一個成員的觀念轉變和思想統(tǒng)一，正如稻盛和夫所言:“改變?nèi)诵谋冉⒅贫雀匾薄６?這恰恰是很多企業(yè)所忽略的管理關鍵。
以文化心，方能以制度行。企業(yè)文化管理 (Enterprise Culture Management,簡稱ECM)才是各項管理制度得以貫徹落實、各類管理技術和工具最大限度發(fā)揮效能的有力保障。
《ECM:最有效的管理》課程為您深刻揭示影響管理效率的內(nèi)在因素，全新闡述以企業(yè)文化管理之道，實現(xiàn)更高效管理的具體策略與方法。
課程詳情
【課程時間】1天共7小時
【授課場所】由企業(yè)指定（要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全），宜封閉式
【課程大綱】
（注：此課程大綱僅供參考，具體將針對貴公司的實際狀況，在案例、結構上做相應調(diào)整和豐富）
中高層管理者的角色認知
認識管理和領導
研討：領導與管理的差異
中高層管理者的角色定位
研討:經(jīng)理人的角色特點
練習:經(jīng)理人個性特征分析
領悟領導力與執(zhí)行力的本質(zhì)
領導者的行為方式
研討：影響領導行為有效性的因素
領導力源于文化力，文化力造就執(zhí)行力
觀點解析：李開復的領導力藝術論
案例研討：秦國的滅亡與美國強盛的根源/宋江的領導力
重新了解企業(yè)文化：定義、功能、評價標準
研討：企業(yè)文化的常見認識誤區(qū)
如何有效提升領導力和執(zhí)行力
企業(yè)文化創(chuàng)造三步曲
確立理念,為企業(yè)立法
有序管理，讓理念落地
長期堅守，與時勢同步
案例：IBM的成功秘訣
界定使命、愿景
案例解析：王石對萬科最大的貢獻
統(tǒng)一核心價值觀和精神
案例解析：華為的核心價值觀
最有效的決策
1、決策管理的主要步驟
2、決策的根本依據(jù)
案例解析：某上市公司的投資決策會
最有效的授權
1、授權管理的主要步驟
2、授權的基本前提
案例解析：某集團常務副總裁的煩惱
最有效的激勵
1、人才激勵的基本原理
2、激勵的內(nèi)在動力
研討：為什么他們?nèi)绱伺Φ毓ぷ?
最有效的溝通
高效溝通的基本原理
溝通的心靈頻道
案例：阿里巴巴高層震蕩的啟示
最有效的變革
成功變革的八個步驟
變革從心開始
案例解析：TCL的變革之旅
【授課場所】由企業(yè)指定（要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全），宜封閉式
【課程大綱】
（注：此課程大綱僅供參考，具體將針對貴公司的實際狀況，在案例、結構上做相應調(diào)整和豐富）
中高層管理者的角色認知
認識管理和領導
研討：領導與管理的差異
中高層管理者的角色定位
研討:經(jīng)理人的角色特點
練習:經(jīng)理人個性特征分析
領悟領導力與執(zhí)行力的本質(zhì)
領導者的行為方式
研討：影響領導行為有效性的因素
領導力源于文化力，文化力造就執(zhí)行力
觀點解析：李開復的領導力藝術論
案例研討：秦國的滅亡與美國強盛的根源/宋江的領導力
重新了解企業(yè)文化：定義、功能、評價標準
研討：企業(yè)文化的常見認識誤區(qū)
如何有效提升領導力和執(zhí)行力
企業(yè)文化創(chuàng)造三步曲
確立理念,為企業(yè)立法
有序管理，讓理念落地
長期堅守，與時勢同步
案例：IBM的成功秘訣
界定使命、愿景
案例解析：王石對萬科最大的貢獻
統(tǒng)一核心價值觀和精神
案例解析：華為的核心價值觀
最有效的決策
1、決策管理的主要步驟
2、決策的根本依據(jù)
案例解析：某上市公司的投資決策會
最有效的授權
1、授權管理的主要步驟
2、授權的基本前提
案例解析：某集團常務副總裁的煩惱
最有效的激勵
1、人才激勵的基本原理
2、激勵的內(nèi)在動力
研討：為什么他們?nèi)绱伺Φ毓ぷ?
最有效的溝通
高效溝通的基本原理
溝通的心靈頻道
案例：阿里巴巴高層震蕩的啟示
最有效的變革
成功變革的八個步驟
變革從心開始
案例解析：TCL的變革之旅
講師簡介
孫健耀 老師
知名企業(yè)文化實效咨詢專家
工商管理博士
中國“專注”理論第一人
中國管理大獎獲得者
孫健耀先生從業(yè)20余年，先后就職于政府、國有集團、民營投資集團、民營股份制企業(yè)、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團考核工作指導小組組長、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理等高管職務，并在上世紀90年代有過持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導或參與企業(yè)文化建設、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、民營企業(yè)的集團組建與整合、內(nèi)資企業(yè)并購、跨國并購、股份制企業(yè)的上市籌備等項目。
從戰(zhàn)略著眼、從細節(jié)入手。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的思考探索，使得其在企業(yè)整體經(jīng)營管理方面有著深刻感悟，并善于把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題、提出系統(tǒng)解決方案。創(chuàng)立新優(yōu)勢以來，孫健耀先生先后為眾多知名企業(yè)提供深度的管理咨詢與培訓服務，并連續(xù)擔任國內(nèi)十數(shù)家企業(yè)的常年管理顧問。其主張并推行的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“像獵頭一樣了解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、 “管理就是融資渠道”等一系列理論觀點，在實際運用中得到廣泛印證、深受好評。
工商管理博士
中國“專注”理論第一人
中國管理大獎獲得者
孫健耀先生從業(yè)20余年，先后就職于政府、國有集團、民營投資集團、民營股份制企業(yè)、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團考核工作指導小組組長、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理等高管職務，并在上世紀90年代有過持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導或參與企業(yè)文化建設、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、民營企業(yè)的集團組建與整合、內(nèi)資企業(yè)并購、跨國并購、股份制企業(yè)的上市籌備等項目。
從戰(zhàn)略著眼、從細節(jié)入手。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的思考探索，使得其在企業(yè)整體經(jīng)營管理方面有著深刻感悟，并善于把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題、提出系統(tǒng)解決方案。創(chuàng)立新優(yōu)勢以來，孫健耀先生先后為眾多知名企業(yè)提供深度的管理咨詢與培訓服務，并連續(xù)擔任國內(nèi)十數(shù)家企業(yè)的常年管理顧問。其主張并推行的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“像獵頭一樣了解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、 “管理就是融資渠道”等一系列理論觀點，在實際運用中得到廣泛印證、深受好評。
課程對象
企業(yè)中高管理人員和關鍵崗位員工
備 注
課程名稱：ECM：最有效的管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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