中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
市場營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
市場調(diào)研與營銷策略
課程詳情
第一章:認(rèn)識市場調(diào)研的重要性
——什么是市場調(diào)研
——為什么要進(jìn)行市場調(diào)研
第二章:市場調(diào)研的形式與步驟
——市場調(diào)研的分類
——市場調(diào)研的步驟
——市場調(diào)研中應(yīng)注意的問題
第三章:市場調(diào)研的數(shù)據(jù)獲得方法
——間接數(shù)據(jù)來源
——直接數(shù)據(jù)來源(詢問法)
——直接數(shù)據(jù)來源(觀察法與試驗法)
——抽樣方法
——問卷設(shè)計
第四章:市場調(diào)研的數(shù)據(jù)分析與結(jié)果輸出
——定性數(shù)據(jù)分析
——定量數(shù)據(jù)分析
——調(diào)研報告的撰寫
第五章:市場預(yù)測
——市場潛力與銷售潛力
——影響銷售預(yù)測的因素
——銷售預(yù)測的過程與模式
——銷售預(yù)測的方法
第六章:營銷策略分析與選擇
——營銷策略的價值
——產(chǎn)品策略分析與選擇
——價格策略分析與選擇
——促銷策略分析與選擇
——渠道策略分析與選擇
第七章:營銷目標(biāo)與計劃制定
——銷售計劃的內(nèi)容與步驟
——銷售目標(biāo)體系
——銷售目標(biāo)的確定方法
——進(jìn)貨計劃的制定
【案例分析】:
1、迪斯尼巴黎遇挫——忽視本土文化調(diào)研的后果
2、方正進(jìn)軍飲料業(yè)的思考
3、福特公司的EDSEL計劃——市場調(diào)研的失敗
4、新天國際酒業(yè)營銷調(diào)研計劃
5、方正科技智能語音產(chǎn)品書面調(diào)查
6、天俊實業(yè)市場調(diào)研報告(提綱)
7、市場調(diào)研報告創(chuàng)造指南
8、現(xiàn)代塑料銷售預(yù)測分析
9、比亞迪進(jìn)軍汽車市場面臨的挑戰(zhàn)
講師簡介
吳洪剛 老師
MBA,營銷學(xué)博士研究生。中國營銷總監(jiān)認(rèn)證中心講師、科特勒企業(yè)策劃公司高級顧問。主要從事企業(yè)營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷渠道和營銷組織管理等相關(guān)咨詢服務(wù)和培訓(xùn)工作。吳先生在《二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》、《銷售與市場》、《商界》、《營銷學(xué)苑》、《新營銷》、《東方企業(yè)家》、《中外管理》等媒體上發(fā)表《管理的本土化還是全球化趨勢》、《傳統(tǒng)價值觀籠罩下的庸才文化》、《集體主義掩蓋下的派系斗爭》等文章數(shù)十章,其文章可以在《中國營銷傳播網(wǎng)》、《博銳管理在線》等專欄中看到。
課程對象
企業(yè)中上層管理人員及各相關(guān)人員
備 注
課程名稱:市場調(diào)研與營銷策略