一、安全重在預(yù)防
1、什么是安全
2、什么是班組安全零事故活動
3、班組安全零事故活動的三大原則是什么
4、海因里希法則及其應(yīng)用：安全重在預(yù)防
【案例講解】
5、海因里希法則與零事故活動體系
【圖表示例講解】
二、安全事故原因分析
1、安全事故的直接原因包括：不安全行為、不安全狀態(tài)
導(dǎo)致安全事故的不安全行為有哪些
【案例講解】
導(dǎo)致安全事故的不安全狀態(tài)有哪些
【案例講解】
不安全行為與不安全狀態(tài)之間的關(guān)系
【案例講解】
2、安全事故的間接原因：管理缺失
【案例講解】
【小組案例分析演練、點評】
三、工作安全分析JSA
1、什么是工作安全分析JSA：對工作中的危險因素進行分析并確定改善措施
2、為什么開展JSA：零事故活動的基礎(chǔ)
3、工作安全分析JSA的五步驟
第一步：確定開展工作安全分析的作業(yè)
【圖表示例講解】
第二步：劃分作業(yè)步驟
【圖表示例講解】
第三步：找出危險因素
【圖表示例講解】
第四步：制定防護措施
【圖表示例講解】
第五步：溝通工作安全分析的結(jié)果
【圖表示例講解】
【小組案例分析演練、點評】
4、JSA形成安全作業(yè)指導(dǎo)書
【圖表示例講解】
5、工作安全分析JSA的注意事項
四、驚嚇提案
1、什么是驚嚇事件
2、什么是驚嚇提案
3、為什么要開展驚嚇案例活動
4、驚嚇事件有哪三種形式
【案例講解】
5、驚嚇提案卡解讀：驚嚇提案卡有哪些部分組成
【圖表示例講解】
6、員工進行驚嚇提案的三步驟：記錄、改善、上報
【小組實戰(zhàn)演練、點評】
7、班組推進驚嚇提案的三步驟：督促、跟進、組織學(xué)習(xí)
8、企業(yè)推進驚嚇提案的三步驟：培訓(xùn)、督導(dǎo)跟進、考核
9、推行驚嚇提案的注意事項
【案例講解】
五、KYT危險預(yù)知訓(xùn)練四步驟
1、什么是危險預(yù)知訓(xùn)練
2、班組進行危險預(yù)知訓(xùn)練的三階段：
第一階段：前期準備
第二階段：小組討論分析形成KYT卡
第三階段：KYT卡片應(yīng)用
3、班組進行KYT危險預(yù)知訓(xùn)練四步驟
第一步：分析潛在危險因素
【案例講解】
第二步：確定主要危險因素
【案例講解】
第三步：收集候選對策
【案例講解】
第四步：確定行動措施
【案例講解】
【小組實戰(zhàn)演練、點評】
六、企業(yè)開展KYT危險預(yù)知訓(xùn)練活動三階段
1、第一階段：KYT活動技巧培訓(xùn)
2、第二階段：活動開展，形成KYT卡
3、第三階段：KYT卡應(yīng)用，作業(yè)前KY（危險預(yù)知）
什么是作業(yè)前KY
【圖表示例講解】
如何進行作業(yè)前KY
【案例講解】
七、“手指口述”安全確認法應(yīng)用
1、什么是手指口述
2、為什么進行手指口述
【案例講解】
3、員工進行“手指口述”安全確認三步驟
4、員工進行“手指口述”安全確認的要點
5、“手指口述”的三種形式
6、企業(yè)推進“手指口述”安全確認活動的三階段
第一階段：培訓(xùn)、導(dǎo)入
第二階段：編寫手指口述口訣
【示例講解】
第三階段：開展手指口述活動
【示例講解】
【小組實戰(zhàn)演練、點評】
7、“手指口述”安全確認法推進要點
八、行為安全觀察與溝通
1、什么是行為安全觀察與溝通
2、為什么進行行為安全觀察與溝通
3、如何進行行為安全觀察與溝通：三階段六步驟
4、行為安全觀察第一階段：準備階段
編寫《行為安全觀察卡》
【圖表示例講解】
編寫《行為安全觀察與溝通管理辦法》
【案例講解】
5、行為安全觀察第二階段：現(xiàn)場觀察與溝通階段
行為安全觀察的六項內(nèi)容
【圖表示例講解】
行為安全觀察與溝通的六步驟
【案例講解】
6、行為安全觀察第三階段：觀察與溝通結(jié)果的記錄與統(tǒng)計分析
【小組實戰(zhàn)演練、點評】
九、企業(yè)開展零事故活動的注意要點
【案例講解】