第一講：引題：中國(guó)企業(yè)目前的現(xiàn)狀
1、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)象缺乏現(xiàn)狀分析
2、文化和執(zhí)行力的關(guān)系
3、對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)
4、企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成要素   ——戰(zhàn)略、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu) ——人才、機(jī)制、文化 5、 為什么要執(zhí)行力？ ——是企業(yè)成敗關(guān)鍵！ ——是管理中最大的黑洞！ ——反映企業(yè)整體素質(zhì)！
咨詢企業(yè)中的問題和案例分享

第二講：OEC管理產(chǎn)生的背景
1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段
（1）從無序到有序
（2）從有序到體系
（3）從體系到高度
（4）從高度到延伸
2、應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要
（1）第一次管理革命
（2）第二次管理革命
（3）第三次管理革命
3、戴明管理思想的影響
（1）PDCA循環(huán)
（2）每天提高一點(diǎn)點(diǎn)
4、德、日企業(yè)管理思想的影響
5、海爾的學(xué)習(xí)的母本
訂單是天，專家母本是資源

第三講 OEC管理的概念闡述
1、定義和特點(diǎn)
OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫
2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)
3、思想基礎(chǔ)
4、內(nèi)涵——“1339”
（1）一個(gè)核心
（2）三個(gè)基本原則
（3）三個(gè)體系
（4）九個(gè)要素
5、OEC管理的10個(gè)核心思想
6、推行的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
7、OEC解決的問題
具體案例分享

第四講：OEC管理的三大核心體系
沒有好的基礎(chǔ)管理就沒有好的執(zhí)行力
執(zhí)行力來源于企業(yè)三大體系：目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系
1、目標(biāo)體系：
（1）目標(biāo)的制定
（2）目標(biāo)的分解
（3）目標(biāo)的執(zhí)行與控制
（4）目標(biāo)建立與分解的特征
案例分享：海爾的目標(biāo)管理體系解析
某企業(yè)目標(biāo)體系解析
案例互動(dòng)
2、日清體系
（1）、OEC管理的日清體系
（2）、日清體系的兩個(gè)方面
（3）、日清的操作形式
（4）、日清表
（5）、日清的程序：
3、激勵(lì)體系
激勵(lì)源于體制，中國(guó)企業(yè)不缺激勵(lì)，缺的是出人才的激勵(lì)機(jī)制
（1）、激勵(lì)機(jī)制：海爾的三大法寶
（2）、激勵(lì)的多樣化
著名國(guó)際大公司的激勵(lì)體系
（3）、案例分享：海爾的激勵(lì)體系和故事
案例分享：
海爾內(nèi)部機(jī)制變革
人力資源素質(zhì)模型
第五講：OEC管理推行的原則和流程
1、推行的四大原則
2、推行的流程：6步曲
（1）機(jī)構(gòu)設(shè)立
（2）文化先行（重點(diǎn)）
（3）程序制定
（4）確定試點(diǎn)單位
（5）目視系統(tǒng)導(dǎo)入
（6）模式推廣
案例分享
3、企業(yè)文化先行
（1）企業(yè)文化是什么
（2）企業(yè)的DNA:豐田、IBM案例
（3）企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新：
觀念的改變
（3）海爾的三大創(chuàng)新：戰(zhàn)略、營(yíng)銷、服務(wù)

第六講：OEC管理實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題
1、存在的問題：
（1）、觀念問題；
（2）、不能持之以恒；
（3）、日清成為日記；
（4）、孤立的去推行OEC
2、OEC管理推行問題糾偏
3、OEC管理內(nèi)部體系認(rèn)證
（1）認(rèn)證目的
（2）認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)立
（3）認(rèn)證要求和標(biāo)準(zhǔn)
（4）認(rèn)證流程

第七講：OEC推行的10大指導(dǎo)思想
（1）抓反復(fù)，反復(fù)抓
（2）8020、1010
（3）做正確的事比正確地做事更重要
（4）見數(shù)又見人
（5）向“老大難”開炮
（6）解決問題三步曲
（7）三不放過
（8）五要五不要
（9）消滅“三胡”現(xiàn)象
（10）PDCA循環(huán)

第八講：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力文化 1、執(zhí)行的最高境界是讓人們?cè)谖幕�中�?zhí)行
觀念先行（1）執(zhí)行力也是一種企業(yè)文化 （2）企業(yè)家素質(zhì)和執(zhí)行文化
（3）如何建立執(zhí)行力文化？   ——態(tài)度
——比較優(yōu)勢(shì)   ——大、小事 ——對(duì)事不對(duì)人
——把錯(cuò)的執(zhí)行對(duì) ——沒有領(lǐng)導(dǎo)力就沒有執(zhí)行力 ——沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力 ——企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和核心能力 2、 如何打造超強(qiáng)執(zhí)行？ （1）觀念創(chuàng)新，思維改變 ——維基經(jīng)濟(jì)（2）身體力行，以身作則 ——海爾案例（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成合力 ——某企業(yè)咨詢案例（4）天下大事，必做于細(xì)——青啤案例分享：OEC執(zhí)行的N條原則
海爾的執(zhí)行力案例賞析

第九講：OEC管理模式延伸和升級(jí)
1、 OEC管理的工具：SST
2、 SBU經(jīng)營(yíng)：人人都是會(huì)算帳的小老板
3、 人單合一：每個(gè)人都有自己的市場(chǎng)訂單
4、 信息化日清：系統(tǒng)自動(dòng)幫你算帳
5、 流程再造1000天
案例：海選、經(jīng)營(yíng)體

第十講：OEC管理帶給企業(yè)的啟示
1、 管理無小事
2、 管理無定式
3、 企業(yè)文化的哲學(xué)
4、 市場(chǎng)意識(shí)
5、 維基經(jīng)濟(jì)：世界就是我的一切
6、海爾成功的秘訣探討