中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
內(nèi)部控制的發(fā)展及其啟發(fā)
1．企業(yè)控制機(jī)制的形成
2．內(nèi)部控制形成的過程
3．內(nèi)部控制構(gòu)成的五要素
4．內(nèi)部控制方式及局限性
5．薩班斯法案內(nèi)容及其影響
6．商業(yè)銀行內(nèi)控面臨的問題
新巴塞爾協(xié)議內(nèi)容及實(shí)施
1．新巴塞爾協(xié)議出臺(tái)背景和意義
2．新巴塞爾協(xié)議框架和特點(diǎn)
3．第一大支柱：最低資本要求
4．第二大支柱：監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查
5．第三大支柱：市場(chǎng)約束
6．商業(yè)銀行如何實(shí)施新巴塞爾協(xié)議
商業(yè)銀行內(nèi)部控制及實(shí)施
1．商業(yè)銀行內(nèi)部控制要求
2．授信內(nèi)部控制
3．資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
4．存款和柜臺(tái)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
5．中間業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
6．會(huì)計(jì)內(nèi)部控制
商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)防范
1．風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和分類
2．風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的啟發(fā)
3．商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織
4．商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理過程和方法
5．商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
6．商業(yè)銀行主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1．企業(yè)控制機(jī)制的形成
2．內(nèi)部控制形成的過程
3．內(nèi)部控制構(gòu)成的五要素
4．內(nèi)部控制方式及局限性
5．薩班斯法案內(nèi)容及其影響
6．商業(yè)銀行內(nèi)控面臨的問題
新巴塞爾協(xié)議內(nèi)容及實(shí)施
1．新巴塞爾協(xié)議出臺(tái)背景和意義
2．新巴塞爾協(xié)議框架和特點(diǎn)
3．第一大支柱：最低資本要求
4．第二大支柱：監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查
5．第三大支柱：市場(chǎng)約束
6．商業(yè)銀行如何實(shí)施新巴塞爾協(xié)議
商業(yè)銀行內(nèi)部控制及實(shí)施
1．商業(yè)銀行內(nèi)部控制要求
2．授信內(nèi)部控制
3．資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
4．存款和柜臺(tái)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
5．中間業(yè)務(wù)內(nèi)部控制
6．會(huì)計(jì)內(nèi)部控制
商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)防范
1．風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和分類
2．風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的啟發(fā)
3．商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織
4．商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理過程和方法
5．商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
6．商業(yè)銀行主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
講師簡介
王景江 老師
我國最早加盟國際會(huì)計(jì)公司從事財(cái)務(wù)咨詢的專家之一，曾在十幾家企事業(yè)單位常年任職高級(jí)財(cái)稅顧問；是多家公司、院校、政府培訓(xùn)部門的客座教授；曾任某會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)管理咨詢經(jīng)理。是集職業(yè)經(jīng)理、咨詢顧問和高校教授于一身的財(cái)稅專家，具有20多年的企業(yè)實(shí)踐、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、理論研究和財(cái)務(wù)咨詢背景。
在為企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)方面，借鑒了國際著名咨詢公司的咨詢服務(wù)體系，提出了整體解決企業(yè)問題的“金字塔”方案。近幾年提出了建立基于價(jià)值增長的戰(zhàn)略管理和基于活動(dòng)和過程的流程管理模式，并在管理培訓(xùn)與管理咨詢、管理咨詢與信息化建設(shè)的結(jié)合上做出突破性的嘗試，受到業(yè)內(nèi)和企業(yè)的好評(píng)。主持、指導(dǎo)、參與數(shù)十項(xiàng)管理咨詢項(xiàng)目，撰寫財(cái)務(wù)及管理方面著作及論文數(shù)百萬字，主持實(shí)施幾十個(gè)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，在全國進(jìn)行上百場(chǎng)有影響的演講。
在為企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)方面，借鑒了國際著名咨詢公司的咨詢服務(wù)體系，提出了整體解決企業(yè)問題的“金字塔”方案。近幾年提出了建立基于價(jià)值增長的戰(zhàn)略管理和基于活動(dòng)和過程的流程管理模式，并在管理培訓(xùn)與管理咨詢、管理咨詢與信息化建設(shè)的結(jié)合上做出突破性的嘗試，受到業(yè)內(nèi)和企業(yè)的好評(píng)。主持、指導(dǎo)、參與數(shù)十項(xiàng)管理咨詢項(xiàng)目，撰寫財(cái)務(wù)及管理方面著作及論文數(shù)百萬字，主持實(shí)施幾十個(gè)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，在全國進(jìn)行上百場(chǎng)有影響的演講。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：新巴塞爾協(xié)議與商業(yè)銀行內(nèi)部控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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