課程詳情
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)轉(zhuǎn)型
1．從利潤管理發(fā)展到價值管理
2．從經(jīng)營者財務(wù)發(fā)展到投資者財務(wù)
3．從職能財務(wù)發(fā)展到流程財務(wù)
4．從財務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險控制
5．從財務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績管理
6．從財務(wù)軟件發(fā)展到ERP
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃
1．經(jīng)營分析及戰(zhàn)略定位
2．企業(yè)財務(wù)環(huán)境分析
3．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇
4．財務(wù)預(yù)測及風(fēng)險分析
5．戰(zhàn)略預(yù)算編制
6．傳統(tǒng)預(yù)算與超預(yù)算管理
三、企業(yè)資本運營策略和方法
1．資本運營效應(yīng)和方式
2．資本運營中的融資
2．資本運營的戰(zhàn)略考慮
3．價值分析和并購定價
5．風(fēng)險審核和控制
6．資本運營中的整合
四、贏利模式與戰(zhàn)略成本管理
1．贏利模式特點和方式
2．贏利模式分析
3．贏利模式的選擇
4．戰(zhàn)略成本管理方式
5．戰(zhàn)略成本分析
6．戰(zhàn)略成本優(yōu)勢形成
五、企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價和提升
1．戰(zhàn)略業(yè)績評價內(nèi)容
2．董事會的業(yè)績評價
3．高層經(jīng)理的業(yè)績評價
4．股東價值評價
5．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價
6．戰(zhàn)略業(yè)績的提升
六、基于風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制
1．法人治理的內(nèi)部控制
2．業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制
3．財務(wù)報表編報的內(nèi)控
4．內(nèi)部控制支持性制度
5．風(fēng)險管控組織及職責(zé)
6．風(fēng)險應(yīng)對策略和方法
1．從利潤管理發(fā)展到價值管理
2．從經(jīng)營者財務(wù)發(fā)展到投資者財務(wù)
3．從職能財務(wù)發(fā)展到流程財務(wù)
4．從財務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險控制
5．從財務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績管理
6．從財務(wù)軟件發(fā)展到ERP
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃
1．經(jīng)營分析及戰(zhàn)略定位
2．企業(yè)財務(wù)環(huán)境分析
3．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇
4．財務(wù)預(yù)測及風(fēng)險分析
5．戰(zhàn)略預(yù)算編制
6．傳統(tǒng)預(yù)算與超預(yù)算管理
三、企業(yè)資本運營策略和方法
1．資本運營效應(yīng)和方式
2．資本運營中的融資
2．資本運營的戰(zhàn)略考慮
3．價值分析和并購定價
5．風(fēng)險審核和控制
6．資本運營中的整合
四、贏利模式與戰(zhàn)略成本管理
1．贏利模式特點和方式
2．贏利模式分析
3．贏利模式的選擇
4．戰(zhàn)略成本管理方式
5．戰(zhàn)略成本分析
6．戰(zhàn)略成本優(yōu)勢形成
五、企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價和提升
1．戰(zhàn)略業(yè)績評價內(nèi)容
2．董事會的業(yè)績評價
3．高層經(jīng)理的業(yè)績評價
4．股東價值評價
5．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價
6．戰(zhàn)略業(yè)績的提升
六、基于風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制
1．法人治理的內(nèi)部控制
2．業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制
3．財務(wù)報表編報的內(nèi)控
4．內(nèi)部控制支持性制度
5．風(fēng)險管控組織及職責(zé)
6．風(fēng)險應(yīng)對策略和方法
講師簡介
王景江 老師
我國最早加盟國際會計公司從事財務(wù)咨詢的專家之一，曾在十幾家企事業(yè)單位常年任職高級財稅顧問；是多家公司、院校、政府培訓(xùn)部門的客座教授；曾任某會計師事務(wù)所高級管理咨詢經(jīng)理。是集職業(yè)經(jīng)理、咨詢顧問和高校教授于一身的財稅專家，具有20多年的企業(yè)實踐、教學(xué)經(jīng)驗、理論研究和財務(wù)咨詢背景。
在為企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)方面，借鑒了國際著名咨詢公司的咨詢服務(wù)體系，提出了整體解決企業(yè)問題的“金字塔”方案。近幾年提出了建立基于價值增長的戰(zhàn)略管理和基于活動和過程的流程管理模式，并在管理培訓(xùn)與管理咨詢、管理咨詢與信息化建設(shè)的結(jié)合上做出突破性的嘗試，受到業(yè)內(nèi)和企業(yè)的好評。主持、指導(dǎo)、參與數(shù)十項管理咨詢項目，撰寫財務(wù)及管理方面著作及論文數(shù)百萬字，主持實施幾十個重點培訓(xùn)項目，在全國進(jìn)行上百場有影響的演講。
在為企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)方面，借鑒了國際著名咨詢公司的咨詢服務(wù)體系，提出了整體解決企業(yè)問題的“金字塔”方案。近幾年提出了建立基于價值增長的戰(zhàn)略管理和基于活動和過程的流程管理模式，并在管理培訓(xùn)與管理咨詢、管理咨詢與信息化建設(shè)的結(jié)合上做出突破性的嘗試，受到業(yè)內(nèi)和企業(yè)的好評。主持、指導(dǎo)、參與數(shù)十項管理咨詢項目，撰寫財務(wù)及管理方面著作及論文數(shù)百萬字，主持實施幾十個重點培訓(xùn)項目，在全國進(jìn)行上百場有影響的演講。
課程對象
備 注
課程名稱：基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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