中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理基礎(chǔ)
1．房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成
2．房地產(chǎn)企業(yè)成本分類和特點(diǎn)
3．房地產(chǎn)企業(yè)成本計(jì)算程序
4．房地產(chǎn)企業(yè)成本計(jì)算方法
5．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理制度
6．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在問(wèn)題
二、 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算管理
1． 項(xiàng)目成本預(yù)算存在問(wèn)題
2．項(xiàng)目成本預(yù)算編制方法
3．項(xiàng)目成本編制預(yù)算準(zhǔn)備
4．主要成本項(xiàng)目預(yù)算編制實(shí)例
5．項(xiàng)目成本預(yù)算準(zhǔn)備費(fèi)
6．項(xiàng)目成本預(yù)算審批
7．項(xiàng)目成本預(yù)算分析
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制方法
1．量本利分析法的應(yīng)用
2．標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用
3．目標(biāo)成本法的應(yīng)用
4．價(jià)值工程分析法的應(yīng)用
5．質(zhì)量成本法的應(yīng)用
6．偏差分析控制法的應(yīng)用
7．項(xiàng)目流程控制法的應(yīng)用
四、主要項(xiàng)目成本控制和降低對(duì)策
1．土地成本控制和降低
2．前期工程成本控制和降低
3．基礎(chǔ)設(shè)施成本控制和降低
4．配套設(shè)施成本控制和降低
5．建安工程成本控制和降低
6．三項(xiàng)費(fèi)用控制和降低
7．主要稅費(fèi)籌劃和降低
1．房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成
2．房地產(chǎn)企業(yè)成本分類和特點(diǎn)
3．房地產(chǎn)企業(yè)成本計(jì)算程序
4．房地產(chǎn)企業(yè)成本計(jì)算方法
5．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理制度
6．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在問(wèn)題
二、 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算管理
1． 項(xiàng)目成本預(yù)算存在問(wèn)題
2．項(xiàng)目成本預(yù)算編制方法
3．項(xiàng)目成本編制預(yù)算準(zhǔn)備
4．主要成本項(xiàng)目預(yù)算編制實(shí)例
5．項(xiàng)目成本預(yù)算準(zhǔn)備費(fèi)
6．項(xiàng)目成本預(yù)算審批
7．項(xiàng)目成本預(yù)算分析
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制方法
1．量本利分析法的應(yīng)用
2．標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用
3．目標(biāo)成本法的應(yīng)用
4．價(jià)值工程分析法的應(yīng)用
5．質(zhì)量成本法的應(yīng)用
6．偏差分析控制法的應(yīng)用
7．項(xiàng)目流程控制法的應(yīng)用
四、主要項(xiàng)目成本控制和降低對(duì)策
1．土地成本控制和降低
2．前期工程成本控制和降低
3．基礎(chǔ)設(shè)施成本控制和降低
4．配套設(shè)施成本控制和降低
5．建安工程成本控制和降低
6．三項(xiàng)費(fèi)用控制和降低
7．主要稅費(fèi)籌劃和降低
講師簡(jiǎn)介
王景江 老師
我國(guó)最早加盟國(guó)際會(huì)計(jì)公司從事財(cái)務(wù)咨詢的專家之一，曾在十幾家企事業(yè)單位常年任職高級(jí)財(cái)稅顧問(wèn)；是多家公司、院校、政府培訓(xùn)部門的客座教授；曾任某會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)管理咨詢經(jīng)理。是集職業(yè)經(jīng)理、咨詢顧問(wèn)和高校教授于一身的財(cái)稅專家，具有20多年的企業(yè)實(shí)踐、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、理論研究和財(cái)務(wù)咨詢背景。
在為企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)方面，借鑒了國(guó)際著名咨詢公司的咨詢服務(wù)體系，提出了整體解決企業(yè)問(wèn)題的“金字塔”方案。近幾年提出了建立基于價(jià)值增長(zhǎng)的戰(zhàn)略管理和基于活動(dòng)和過(guò)程的流程管理模式，并在管理培訓(xùn)與管理咨詢、管理咨詢與信息化建設(shè)的結(jié)合上做出突破性的嘗試，受到業(yè)內(nèi)和企業(yè)的好評(píng)。主持、指導(dǎo)、參與數(shù)十項(xiàng)管理咨詢項(xiàng)目，撰寫(xiě)財(cái)務(wù)及管理方面著作及論文數(shù)百萬(wàn)字，主持實(shí)施幾十個(gè)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，在全國(guó)進(jìn)行上百場(chǎng)有影響的演講。
在為企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)方面，借鑒了國(guó)際著名咨詢公司的咨詢服務(wù)體系，提出了整體解決企業(yè)問(wèn)題的“金字塔”方案。近幾年提出了建立基于價(jià)值增長(zhǎng)的戰(zhàn)略管理和基于活動(dòng)和過(guò)程的流程管理模式，并在管理培訓(xùn)與管理咨詢、管理咨詢與信息化建設(shè)的結(jié)合上做出突破性的嘗試，受到業(yè)內(nèi)和企業(yè)的好評(píng)。主持、指導(dǎo)、參與數(shù)十項(xiàng)管理咨詢項(xiàng)目，撰寫(xiě)財(cái)務(wù)及管理方面著作及論文數(shù)百萬(wàn)字，主持實(shí)施幾十個(gè)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，在全國(guó)進(jìn)行上百場(chǎng)有影響的演講。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理策略和方法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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