第一部分
“80、90后”員工現(xiàn)象 1、中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 2、人力資源全球化背景分析 3、80、90后——思考的權(quán)利、態(tài)度 4、重塑“80、90后” 5、世界500強(qiáng)企業(yè)對(duì)獨(dú)生子女一代的管理 6、如何管理80、90后一代（討論式學(xué)習(xí)）
第二部分
80、90后員工的特點(diǎn) 1、企業(yè)里的80、90后人員的共性（1）80、90后從多生子女時(shí)代走向獨(dú)生子女時(shí)代（2）80、90后是互聯(lián)網(wǎng)的一代（不再師承父母和傳統(tǒng)）（3）80、90后是跨文化的一代（與全球青年共建社區(qū)和交往模式）（4）80、90后沒(méi)有過(guò)濾機(jī)制，接納包容極強(qiáng)（5）80、90后不再崇拜繼承，更加狂熱前瞻小組討論：80、90后的“同”與“不同”2、80后員工的優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮（1）80后員工的境商優(yōu)點(diǎn)--營(yíng)造自我環(huán)境，涉足社會(huì)環(huán)境（2）80后員工的體商優(yōu)點(diǎn)--年輕充滿活力，體健精力充沛（3）80后員工的情商優(yōu)點(diǎn)--面對(duì)正面刺激，愿意正面回應(yīng)（4）80后員工的智商優(yōu)點(diǎn)--易于接受新事，知識(shí)結(jié)構(gòu)完善（5）80后員工的德商優(yōu)點(diǎn)--自我需求清晰，自我定位明確（6）80后員工的靈商優(yōu)點(diǎn)--擅長(zhǎng)個(gè)人創(chuàng)意，敢于個(gè)人創(chuàng)新3、90后員工的優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮（1）90后員工的境商優(yōu)點(diǎn)--環(huán)境適應(yīng)較快，學(xué)會(huì)改造環(huán)境（2）90后員工的體商優(yōu)點(diǎn)--工作節(jié)奏快速，動(dòng)手能力較強(qiáng)（3）90后員工的情商優(yōu)點(diǎn)--更多的妥協(xié)性，更多的建構(gòu)性（4）90后員工的智商優(yōu)點(diǎn)--個(gè)人興趣濃厚，信息獲取迅速 （5）90后員工的德商優(yōu)點(diǎn)--擬成人化明顯，講究雙贏互惠（6）90后員工--靈商優(yōu)點(diǎn)--創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，靈感時(shí)時(shí)涌動(dòng)
第三部分
管理心智測(cè)試
1、個(gè)人心智性向測(cè)試方法 2、職業(yè)心智需求測(cè)試方法 3、行為檢測(cè)心智的幾種簡(jiǎn)單方法 �。�目光檢索法、手腳檢視法、圖像測(cè)試法等） 4、九型人格測(cè)試測(cè)試
第四部分
80、90后的多元管理理論的執(zhí)行 1、從他人管理到自我管理 2、將約束人的權(quán)力型組織變成學(xué)習(xí)型組織 3、知識(shí)共享的虛擬工作空間 4、員工的自我管理和評(píng)估
第五部分
“80、90后”員工心智現(xiàn)象 1、“隨便”心智—低效率的工作方式 2、“雞頭”心智—難以與人合作的處世哲學(xué)　 3、“本位”心智—以自我為中心的本位主義 
第六部分
心智模式改善的方法 1、“終身學(xué)習(xí)”走向盈利的人生之路 2、 以“空杯”的心態(tài)對(duì)待人生  3、心無(wú)一物的靜 4、“否定自我”慎獨(dú)與反思 5、愛(ài)心與善意融入事業(yè)與人生共享路徑