中國培訓易(www.a10by9.cn) 研發(fā)項目內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
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課程詳情

1、產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
2、IPD(集成產品開發(fā))體系的整體框架
3、產品戰(zhàn)略與產品平臺
4、市場管理與產品規(guī)劃
5、IPD的產品開發(fā)決策評審
6、IPD結構化流程
7、IPD組織平臺
8、國內企業(yè)如何成功實施IPD


講師簡介

  張永杰 老師
教育背景:西安交通大學 工學學士、管理學碩士,1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。
==>曾任職務:項目經理、項目管理部副經理、產品經理等
實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家,長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術產業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會,主講研發(fā)管理類的課程。
多年高科技企業(yè)產品研發(fā)和研發(fā)管理、產品管理工作經歷,先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位,在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。

研發(fā)管理咨詢:主要參與及負責的項目如下:
==>中國電子科技集團公司第七研究所(廣州,軍品)研發(fā)管理體系咨詢:參與了該咨詢項目的現狀調研、產品規(guī)劃流程體系設計、產品開發(fā)流程體系設計、試驗局流程設計、產品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計,已結項。
==>廣州威創(chuàng)股份(VTRON,經過研發(fā)管理的梳理后目前已經在國內中小板上市)的研發(fā)管理咨詢:參與該咨詢項目的現狀調研、產品規(guī)劃流程體系設計、產品開發(fā)流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等,已結項。
==>深圳國人通信有限公司(網絡優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng))研發(fā)管理體系咨詢項目(研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質量管理體系),任項目組成員,已結項。
==>深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢(RFID):主導了該咨詢項目的現狀調研、產品規(guī)劃流程體系設計、產品開發(fā)流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等,任項目經理,已結項。
==>TCL集團家庭網絡事業(yè)部(DVD產品)研發(fā)管理咨詢:主導了該咨詢項目的現狀調研,參與市場需求管理及產品規(guī)劃模塊,主導產品開發(fā)流程設計。該項目已于2009年5月份結項。
==>廈門敏訊信息技術股份有限公司(通信設備)研發(fā)管理咨詢:作為項目經理主導該項目的市場管理、產品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項目管理模塊,該項目已于2009年3月份結項
==>上海寶鋼股份有限公司研發(fā)財經管理咨詢項目:作為項目經理主導研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預算及核算管理體系、產品設計成本管理體系、產品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行,該項目已于2009年4月份結項
==>北京天碁科技有限公司(為3G手機提供芯片)研發(fā)管理咨詢項目:作為項目經理主導研發(fā)流程、市場管理、研發(fā)績效管理、商業(yè)決策等模塊,該項目已于2009年7月份結項。
==>上海艾帕電力電子股份有限公司研發(fā)管理體系咨詢項目:作為項目經理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)績效管理等模塊,該項目已于2009年7月份結項。
==>深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司產品鏈管理體系咨詢項目:作為項目經理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產品規(guī)劃等模塊,目前正在進行中。


課程對象



備    注

課程名稱:集成產品開發(fā)



 

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