中國培訓易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
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培訓目標
美國《公共人事管理》對企業(yè)只采用培訓與采用培訓加教練的效果調查比較，培訓能增加22.4%的生產(chǎn)力，而“培訓+教練”可以提高88%的生產(chǎn)力。
全球第一CEO杰克.韋爾奇是最出色的企業(yè)教練，他說“杰出的CEO就是杰出的教練”退休后仍熱衷于做一名企業(yè)教練。
每一個員工都有一座智慧冰山，對于企業(yè)，重要的是首先要發(fā)現(xiàn)員工的智慧并使之發(fā)揮出來轉化為績效。20世紀需要的主管是“有能力會回答問題并解決問題”，21世紀需要的主管是“有能力向下屬問問題并啟發(fā)下屬分析和解決問題”，這就是教練的作用。按照國際成熟的教練七步圖，掌握教練技術的核心思想、運用教練技術的方法精髓，可以幫助你輕松實現(xiàn)對人的管理，使績效大增。
我們在企業(yè)中培訓和調研時，常常聽到主管這樣說：
某著名汽車行業(yè)重要供應商說，我們交待員工的是“青蛙”，結果員工執(zhí)行時變成了“烏龜”，我們非常不理解這是為什么？我再三交待好這樣做，你也同意了，結果為何不是我們期待的？……
因為別人講的，總是別人的；人類所能真正接受的只有他自己！
無代馬走，使盡其力；無代鳥飛，使臂其翼。
也許您每天都會為下屬的表現(xiàn)不佳而大感不悅，每天重復著同樣的方法教導你的員工。
不妨嘗試一下教練方法和技巧，相信一定會有意外的發(fā)現(xiàn)和收獲！
課程詳情
ü 管理與教練的對比分析
ü 球星與教練的角色差別
ü 主管的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)
第二部分、生產(chǎn)主管基本職業(yè)技能與管理工具
ü 生產(chǎn)主管的基本管理工具
ü 生產(chǎn)主管的教練能力與技巧
第三部分、生產(chǎn)主管教練方法七步圖
ü 精準目標-SMART教練技巧運用
ü 理清事實
ü 確認價值鏈
ü 行動目標訂立目標的三步管理教練技巧
ü 行動計劃制定計劃的行動計劃萬能表
ü 行動
ü 行動后的跟進
ü 現(xiàn)場教練演練
第四部分、教練工具-九型性格在教練工作中的應用
ü 人分九種-九型性格簡介
ü 掌握九型性格的作用
ü 九型性格在管理實踐中的應用
第五部分、討論與案例：應用教練技術提升生產(chǎn)主管的管理績效
講師簡介
李斌 老師
李斌， 管理科學與工程本科，工商管理碩士 MBA ，美國管理教練協(xié)會 IAPC 、香港坤燁管理教練 MCC，職業(yè)培訓師，北京國富經(jīng)濟研究院、上海名崇商學院生產(chǎn)運營總監(jiān)班特聘講師，名家在線商學院等多家顧問公司簽約培訓師。
職業(yè)經(jīng)歷與能力：
著名跨國企業(yè)高級生產(chǎn)主管，生產(chǎn)中心兼職培訓師， TPM 活動小組核心成員，內(nèi)部培訓師。 2000 年初，從生產(chǎn)管理轉向專門對生產(chǎn)運作相關員工進行教育訓練，主要工作是在全國范圍內(nèi)相關兄弟公司、核心供應商及其他關聯(lián)企業(yè)實施培訓； 后在國內(nèi)企業(yè)管理學院擔任兼職培訓師、培訓顧問。
2002 年 7 月始作為職業(yè)培訓師，與多家管理顧問公司合作，全國范圍內(nèi)從事管理培訓工作，包括內(nèi)部培訓和公開課培訓。 作為項目經(jīng)理和核心成員，與項目組成員共同輔導的企業(yè)包括機械、啤酒等，其中天津某著名企業(yè)的 TPM 活動，取得顯著效果：示范設備故障停機率降低并穩(wěn)定在原來的 1/20 ，平均產(chǎn)能提升接近 12% ，月平均節(jié)約 100 多萬元，其他生產(chǎn)線效率也得到改善，示范生產(chǎn)線的 OEE 水平提高近 15%。
李老師倡導“快樂學習、享受工作”的培訓理念，追求“以學員為中心、聽的懂、記得住、用得上”的實用學習理念。從事職業(yè)培訓工作以來，公開課學員累計已超過 13000 人。
培訓特點：
以學員為中心，注重學員的參與；
實務案例分析與精心設計的游戲相結合，倡導啟發(fā)式學習；
培訓中聽得懂、培訓后記得住，這樣才能學得會 ---- 擅長把枯燥復雜演繹得生動簡單。
課程對象
1、車間主任級以上中高層制造環(huán)節(jié)相關主管參加；
2、希望了解教練技術的相關部門主管、新上任的中高級主管參加。
備 注
課程名稱：生產(chǎn)主管績效提升教練工作坊
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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