中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
卓越企業(yè)文化的七把鑰匙
課程詳情
第一把鑰匙:喚醒沉睡的老板
究竟是誰的錯?
一流的老板與超一流的老板
一流的老板:不愛他,但是尊敬他
眼光:識人與看清行業(yè)發(fā)展
覺悟:獨特的管理思想
激勵:贊美別人
GE、IBM、柳傳志
與老板相處的三要素
老板屁股摸不得
想老板之所想
積極表現(xiàn)自己
第二把鑰匙:營造變革的氛圍
華為的冬天早晚要到來
山雨欲來風(fēng)滿樓
三星公司的變革
企業(yè)文化變革三要素
機制
人員
流程
第三把鑰匙:塑造陽光的心態(tài)
心態(tài)決定心境
心態(tài)決定成敗
學(xué)會經(jīng)營自己
塑造陽光心態(tài)的七種方法
第四把鑰匙:打造高效的團隊
團隊形成的過程
團隊精神的營造
團隊的角色分工
打造高效團隊的五種方法
第五把鑰匙:建立制度的保障
好制度與壞制度
讓員工從被動到主動
企業(yè)文化從招聘就已經(jīng)開始
劉邦的用人之道
第六把鑰匙:樹立創(chuàng)新的思維
創(chuàng)新的枷鎖
創(chuàng)新是企業(yè)之魂
創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力
三個和尚的創(chuàng)新之法
創(chuàng)新的主要方法
創(chuàng)新三要素
領(lǐng)導(dǎo)
機制
文化
第七把鑰匙:活躍組織的氛圍
百盛的樂隊
三星公司的太太團
什么是員工最為關(guān)心的?
什么讓員工想留下來?
如何營造積極的組織氛圍
講師簡介
韋華偉 老師
國內(nèi)知名戰(zhàn)略、企業(yè)文化與業(yè)績突破實戰(zhàn)派專家,清華大學(xué)碩士,中國咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者與引領(lǐng)者,獨創(chuàng)PMS培訓(xùn)模式,引領(lǐng)中國咨詢與培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展
國家人力資源與社會保障部“高級企業(yè)文化師”職業(yè)資格認(rèn)證特聘教授,清華、北大、復(fù)旦、天大等多家高?妥淌,2005年被中國管理科學(xué)研究院等機構(gòu)授予“國內(nèi)企業(yè)文化十大培訓(xùn)師”,前沿講座特聘專家,多家上市公司常年顧問,曾主持200多個大中型企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和管理提升咨詢項目,培訓(xùn)客戶超過2000家
課程對象
企業(yè)中高層主管、企業(yè)文化工作者、人力資源工作者
備 注
課程名稱:卓越企業(yè)文化的七把鑰匙