在這一部份介紹供應商管理的框架，理解供應商管理的全部內(nèi)容，形成供應商管理的整體思路。
課程結束后將提供幾個供應商管理的模板文件，可做未來企業(yè)考核以及管理供應商的參考。
供應商管理的基本框架和流程
供應商管理的基本內(nèi)容 關注與思考點
供應商選擇
供應商選擇的目的
怎樣選擇能夠滿足需求的供應商
“滿足需求”的內(nèi)涵是什么？
供應商選擇標準如何確定？
供應商評價
統(tǒng)一的評估標準
以及供應商分級
公布評估結果
評估標準是根據(jù)什么來制定的？
如何使用加權評分表等工具？
公布結果的目的是什么？
供應商培養(yǎng)
供應商發(fā)展措施
什么是“供應商發(fā)展”的目的？
供應商剔除 有所為有所不為是否在這里有效

該部分將對供應商管里的基本框架和流程中的具體步驟做介紹

供應商管理工作的目的和意義
通過對以下問題的討論，讓我們了解供應商管理的目的和意義
是不是供應商都需要進行上面所述的全部管理過程？
是不是供應商選擇以及評價的標準都是相同的？
對哪些供應商應該進行怎樣的管理？
應該根據(jù)什么來確定供應商管理標準？
這些問題是開放的，沒有標準答案，只要大家能夠活躍思想?yún)⑴c進來，為下面的內(nèi)容打好基礎。
后續(xù)的內(nèi)容，將對供應商選擇、評價和發(fā)展的細節(jié)性工作進行探討。
供應商選擇
供應商選擇和評價的通用流程：
明確自己的需求
市場結構分析
采購與供應策略的制定
確定供應商評價的基本目標
選擇供應商評價的要素指標
影響供應商積極性的因素判定
獲取信息和情報
對信息和情報進行分析
供應商級別的劃分
供應商的培養(yǎng)以剔除
什么是我們的需求？
與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致的采購觀點（對不同產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)目標進行簡要介紹，并與本企業(yè)的戰(zhàn)略目標做比較）
企業(yè)價值與企業(yè)價值的體現(xiàn)（結合企業(yè)價值理論，本公司的本質(zhì)進行詳細探討，明確本企業(yè)的戰(zhàn)略定位，這部分內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。）
采購對企業(yè)戰(zhàn)略應該發(fā)揮怎樣的作用？怎么發(fā)揮？
如何進行市場結構分析
市場分析的目的和意義
市場競爭結構是如何影響我們對供應商進行管理和考核的
不同市場結構條件下供應的機會和風險是如何判定的
需求定位模型
根據(jù)前面的分析，結合利潤率、采購額以及對企業(yè)戰(zhàn)略的影響對采購的產(chǎn)品進行定位，把產(chǎn)品分為四大類，它們分別是：常規(guī)、杠桿、瓶頸和關鍵等。
常規(guī)品采購策略與供應商關系
杠桿品采購策略與供應商關系
瓶頸品采購策略與供應商關系
關鍵品采購策略與供應商關系
課堂討論：根據(jù)企業(yè)的實際，我們?nèi)绾螌ξ覀兯�采購的產(chǎn)品進行合理的分類。
供應商選擇的總結
不同產(chǎn)品類別的供應商選擇標準是不同的。
根據(jù)前面的產(chǎn)品類別，我們將供應商綜合評價指標進行分配，對不同類別的產(chǎn)品制定合適的評價指標。
這些指標是：
能力：質(zhì)量能力、交貨能力、服務能力以及成本能力（每類能力中都包含這具體的細節(jié)指標內(nèi)容）
積極性：采購價值以及吸引力等非金錢因素的影響
供應商評價與發(fā)展
商業(yè)合作是建立在共同意愿的基礎之上的，所以要做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。
供應商評價的模型
供應商的能力和積極性評價模型
理想供應商具有的特征
供應商感知模型（積極性模型）
根據(jù)我們采購價值大小和供應商喜歡程度的高低，我們可以從供應商的角度來為客戶進行進行分類，也是四類：邊緣、發(fā)展、盤剝和核心客戶。供應商會根據(jù)客戶類別的不同采取不同的供應策略。
邊緣類供應策略
發(fā)展類供應策略
盤剝類供應策略
核心類供應策略
我們應該采取怎樣的措施，使供應商能夠從消極轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?
模擬案例討論：供應商“定價”原則的分析以及討論，明確市場中供應商價格都是根據(jù)什么來確定的。
供應商發(fā)展策略
結合供應商評價模型和供應商感知模型，歸納出供應商的具體發(fā)展策略。
供應商的發(fā)展戰(zhàn)略將涉及以下幾個主要方面的內(nèi)容：
選擇供應商的數(shù)量應該是多少為好？
與供應商的合同關系該怎樣確定（現(xiàn)貨合同、長期合同以及伙伴關系的合理選擇）
供應商評價的分析工具
詳細介紹幾種我們常用的供應商評價工具，重點介紹綜合評分法中的加權評分法，其核心理論根據(jù)就是層次分析法。
層次分析法介紹
介紹該方法的起源及其基本思想，以及它們在企業(yè)應用時應該注意的問題。
層次分析法的實際應用
詳細介紹層次分析法的使用。
供應商評價過程中的調(diào)研
這部分內(nèi)容，根據(jù)時間情況做相應的介紹。
信息的來源：從哪里我們將獲得怎樣的信息，以幫助我們分析供應商
一手信息而二手信息的作用
信息分析：定量和定性分析的手段和方法，專家意見、歷史數(shù)據(jù)分析等介紹
企業(yè)實踐中的經(jīng)驗總結
如何對供應商進行現(xiàn)場考察
現(xiàn)場考察團隊的組建
現(xiàn)場考察中應該注意的事項
供應商財務分析
該部分內(nèi)容將涉及到對供應商企業(yè)的資產(chǎn)負債表和損益表的分析，根據(jù)企業(yè)的實際要求，再確定講解的細致化程度。
供應商的分級和培養(yǎng)
結合前面的知識，建立起供應商培養(yǎng)的合理機制，也是強調(diào)供應商管理是個持續(xù)的過程，才能找到合適的和理想的供應商。包括以下兩個方面：
如何對供應商進行能力培養(yǎng)
如何對供應商進行積極性培養(yǎng)
供應商管理的評價模板介紹
以兩家國際性大企業(yè)的評價模板為參考，最終會給學員們一個40頁篇幅的所有供應商評價指標體系，便于未來工作中的參考
汽車行業(yè)
IT行業(yè)