中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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課程詳情
課時(shí)：12小時(shí)
單元1 概述
1. 績(jī)效評(píng)價(jià)要素都包含哪些方面？
2. 一個(gè)好的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？
單元2 績(jī)效評(píng)價(jià)過程及模式框架
1. 物流與采購的績(jī)效評(píng)價(jià)流程概述
2. 公司戰(zhàn)略影響下的績(jī)效考核主要方面
3. 采購與物流目標(biāo)的設(shè)定
4. 采購與物流所服務(wù)的客戶定位
5. 客戶細(xì)分原理以及客戶細(xì)分價(jià)值圖法
6. 總體供應(yīng)鏈績(jī)效以及評(píng)價(jià)范圍
a) 采購與物流環(huán)境定位：供應(yīng)定位模型
b) 采購與物流績(jī)效管理模型
i. 舉例說明在公司級(jí)成果中可能要評(píng)價(jià)的問題
ii. 有關(guān)職能級(jí)成果的績(jī)效評(píng)價(jià)所函蓋的領(lǐng)域
iii. 所有權(quán)總成本以及物流總成本指標(biāo)
iv. 被評(píng)價(jià)的要素之間的相互關(guān)系
v. 具有優(yōu)先權(quán)的用戶部門的需求（內(nèi)部客戶）
vi. 流程中采購與物流部門與其他部門之間的關(guān)系
vii. 采購與物流流程
c) 評(píng)價(jià)員工績(jī)效的復(fù)雜性
i. 內(nèi)部因素
ii. 供應(yīng)方—采購方關(guān)系連續(xù)圖譜
iii. 采購與物流成果
iv. 供應(yīng)商與物流績(jī)效評(píng)價(jià)
附錄：采購與物流績(jī)效管理模型
單元3 績(jī)效度量方式及目標(biāo)
1. 考核的重要性以及如何度量
2. 二元式度量方式的例子
3. 連續(xù)式度量方式的例子
4. 有限選擇式度量方式的例子
5. 3度量方式的效益及其獲得的難度
6. 績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定原則
7. 適用供應(yīng)商物流績(jī)效因素的權(quán)數(shù)
a) 評(píng)價(jià)價(jià)格
b) 評(píng)價(jià)質(zhì)量
c) 評(píng)價(jià)交貨：計(jì)算的基礎(chǔ)
d) 評(píng)價(jià)交貨：應(yīng)用
e) 評(píng)價(jià)服務(wù)
8. 供應(yīng)商物流評(píng)價(jià)匯總
a) 成本比率方法：評(píng)價(jià)供應(yīng)商質(zhì)量
b) 3．成本比率方法：評(píng)價(jià)供應(yīng)商交貨
c) 3．成本比率方法：評(píng)價(jià)供應(yīng)商服務(wù)
d) 3．成本比率方法：總體評(píng)價(jià)
e) 3．物流總成本法
9. 供應(yīng)商的總體評(píng)價(jià)體系
單元4 實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)的工具
1. 采購與物流績(jī)效度量計(jì)劃表
2. 展示績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的結(jié)構(gòu)
3. 流程圖的繪制和應(yīng)用
4. 運(yùn)用X矩陣將不同層次的評(píng)估與計(jì)劃相結(jié)合
單元5 集成的供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)
1. 績(jī)效度量：跨越供應(yīng)鏈連接、流程與客戶
2. 戰(zhàn)略層與運(yùn)營層的相關(guān)績(jī)效度量
3. 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)流層
4. 平衡記分卡
a) 用于供應(yīng)鏈運(yùn)作的平衡記分卡
b) 建立一個(gè)供應(yīng)鏈的平衡記分卡
c) 據(jù)平衡記分卡評(píng)價(jià)一些關(guān)鍵從應(yīng)鏈績(jī)效
d) 平衡記分卡的框架
5. 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的結(jié)構(gòu)
a) 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型——層次
b) 流程類別S1：外購庫存產(chǎn)品
單元1 概述
1. 績(jī)效評(píng)價(jià)要素都包含哪些方面？
2. 一個(gè)好的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？
單元2 績(jī)效評(píng)價(jià)過程及模式框架
1. 物流與采購的績(jī)效評(píng)價(jià)流程概述
2. 公司戰(zhàn)略影響下的績(jī)效考核主要方面
3. 采購與物流目標(biāo)的設(shè)定
4. 采購與物流所服務(wù)的客戶定位
5. 客戶細(xì)分原理以及客戶細(xì)分價(jià)值圖法
6. 總體供應(yīng)鏈績(jī)效以及評(píng)價(jià)范圍
a) 采購與物流環(huán)境定位：供應(yīng)定位模型
b) 采購與物流績(jī)效管理模型
i. 舉例說明在公司級(jí)成果中可能要評(píng)價(jià)的問題
ii. 有關(guān)職能級(jí)成果的績(jī)效評(píng)價(jià)所函蓋的領(lǐng)域
iii. 所有權(quán)總成本以及物流總成本指標(biāo)
iv. 被評(píng)價(jià)的要素之間的相互關(guān)系
v. 具有優(yōu)先權(quán)的用戶部門的需求（內(nèi)部客戶）
vi. 流程中采購與物流部門與其他部門之間的關(guān)系
vii. 采購與物流流程
c) 評(píng)價(jià)員工績(jī)效的復(fù)雜性
i. 內(nèi)部因素
ii. 供應(yīng)方—采購方關(guān)系連續(xù)圖譜
iii. 采購與物流成果
iv. 供應(yīng)商與物流績(jī)效評(píng)價(jià)
附錄：采購與物流績(jī)效管理模型
單元3 績(jī)效度量方式及目標(biāo)
1. 考核的重要性以及如何度量
2. 二元式度量方式的例子
3. 連續(xù)式度量方式的例子
4. 有限選擇式度量方式的例子
5. 3度量方式的效益及其獲得的難度
6. 績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定原則
7. 適用供應(yīng)商物流績(jī)效因素的權(quán)數(shù)
a) 評(píng)價(jià)價(jià)格
b) 評(píng)價(jià)質(zhì)量
c) 評(píng)價(jià)交貨：計(jì)算的基礎(chǔ)
d) 評(píng)價(jià)交貨：應(yīng)用
e) 評(píng)價(jià)服務(wù)
8. 供應(yīng)商物流評(píng)價(jià)匯總
a) 成本比率方法：評(píng)價(jià)供應(yīng)商質(zhì)量
b) 3．成本比率方法：評(píng)價(jià)供應(yīng)商交貨
c) 3．成本比率方法：評(píng)價(jià)供應(yīng)商服務(wù)
d) 3．成本比率方法：總體評(píng)價(jià)
e) 3．物流總成本法
9. 供應(yīng)商的總體評(píng)價(jià)體系
單元4 實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)的工具
1. 采購與物流績(jī)效度量計(jì)劃表
2. 展示績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的結(jié)構(gòu)
3. 流程圖的繪制和應(yīng)用
4. 運(yùn)用X矩陣將不同層次的評(píng)估與計(jì)劃相結(jié)合
單元5 集成的供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)
1. 績(jī)效度量：跨越供應(yīng)鏈連接、流程與客戶
2. 戰(zhàn)略層與運(yùn)營層的相關(guān)績(jī)效度量
3. 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)流層
4. 平衡記分卡
a) 用于供應(yīng)鏈運(yùn)作的平衡記分卡
b) 建立一個(gè)供應(yīng)鏈的平衡記分卡
c) 據(jù)平衡記分卡評(píng)價(jià)一些關(guān)鍵從應(yīng)鏈績(jī)效
d) 平衡記分卡的框架
5. 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的結(jié)構(gòu)
a) 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型——層次
b) 流程類別S1：外購庫存產(chǎn)品
講師簡(jiǎn)介
宋櫟楠 老師
教育背景
香港理工大學(xué)國際航運(yùn)及物流管理碩士
工作經(jīng)歷
2004年從事采購、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)，是ITC的簽約高級(jí)講師和咨詢師，1985年——2003年先后在多家世界500強(qiáng)企業(yè)工作：
歷任中化天津進(jìn)出口新港儲(chǔ)運(yùn)公司總經(jīng)理，上海魯能物流有限公司運(yùn)營總監(jiān)，天津港保稅區(qū)瑞華旌國際貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理，山西晉城萬通公司副總經(jīng)理，德國勝利航運(yùn)天津分公司銷售經(jīng)理，天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司船舶管理處機(jī)務(wù)管理，天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司船員處大管輪。
歷經(jīng)國企、外企、私企及自創(chuàng)業(yè)。做過基層、部門及地區(qū)經(jīng)理和總經(jīng)理的功能工作，包括設(shè)備管理、物資管理、項(xiàng)目管理、采購與銷售、運(yùn)輸車隊(duì)管理、船舶經(jīng)營與國際貨代業(yè)務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略策劃等。
授課經(jīng)歷及客戶評(píng)論
香港理工大學(xué)國際航運(yùn)及物流管理碩士
ITC采購與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師及咨詢師
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)特約研究員（07年優(yōu)秀特約研究員）
北京交通大學(xué)、清華大學(xué)客座教授
2004年從事采購、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)。是ITC的簽約高級(jí)講師和咨詢師，在國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)課程培訓(xùn)，并多次在ITC的講師培訓(xùn)班上授課。參與ITC采購與供應(yīng)鏈模塊學(xué)習(xí)系統(tǒng)教材的漢化審定工作。近四年的總授課時(shí)間近3000小時(shí)，包括認(rèn)證培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課等。獲得學(xué)員的廣泛認(rèn)可。
香港理工大學(xué)國際航運(yùn)及物流管理碩士
工作經(jīng)歷
2004年從事采購、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)，是ITC的簽約高級(jí)講師和咨詢師，1985年——2003年先后在多家世界500強(qiáng)企業(yè)工作：
歷任中化天津進(jìn)出口新港儲(chǔ)運(yùn)公司總經(jīng)理，上海魯能物流有限公司運(yùn)營總監(jiān)，天津港保稅區(qū)瑞華旌國際貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理，山西晉城萬通公司副總經(jīng)理，德國勝利航運(yùn)天津分公司銷售經(jīng)理，天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司船舶管理處機(jī)務(wù)管理，天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司船員處大管輪。
歷經(jīng)國企、外企、私企及自創(chuàng)業(yè)。做過基層、部門及地區(qū)經(jīng)理和總經(jīng)理的功能工作，包括設(shè)備管理、物資管理、項(xiàng)目管理、采購與銷售、運(yùn)輸車隊(duì)管理、船舶經(jīng)營與國際貨代業(yè)務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略策劃等。
授課經(jīng)歷及客戶評(píng)論
香港理工大學(xué)國際航運(yùn)及物流管理碩士
ITC采購與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師及咨詢師
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)特約研究員（07年優(yōu)秀特約研究員）
北京交通大學(xué)、清華大學(xué)客座教授
2004年從事采購、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)。是ITC的簽約高級(jí)講師和咨詢師，在國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)課程培訓(xùn)，并多次在ITC的講師培訓(xùn)班上授課。參與ITC采購與供應(yīng)鏈模塊學(xué)習(xí)系統(tǒng)教材的漢化審定工作。近四年的總授課時(shí)間近3000小時(shí)，包括認(rèn)證培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課等。獲得學(xué)員的廣泛認(rèn)可。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈背景下的采購與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立 （物流質(zhì)量管理）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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