中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)者的高效執(zhí)行力
課程詳情
一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
1、你是合格的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
2、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
3、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷
4、領(lǐng)導(dǎo)者的三力：思考力、決策力、執(zhí)行力
二、關(guān)于執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力缺失
3、反思領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的現(xiàn)狀
A、對執(zhí)行力偏差缺乏敏感度
B、不注重細(xì)節(jié)，不追求完美
C、不會(huì)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題
D、不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)
4、執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因
5、執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者的九個(gè)特征
三、提升領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人執(zhí)行力的方法
1、管好自己的工作
A、安排好時(shí)間和日程
B、學(xué)會(huì)授權(quán)
C、不要被工具所累
D、提高決策效率
E、處處留心
F、總結(jié)規(guī)律制作清單
G、有效的工作方法公式
2、管好下屬
A、確定下屬的成熟度
B、衡量下屬的兩把尺子
C、分清四種不同類型的下屬
D、診斷下屬發(fā)展的四個(gè)層次
E、下屬發(fā)展的層次與管理風(fēng)格的匹配度
F、有效管理下屬的公式
G、調(diào)控下屬行為的10種方法
3、管事的方法
領(lǐng)導(dǎo)的通用管理流程5W3H
四、領(lǐng)導(dǎo)者提升下屬執(zhí)行力的方法
1、鎖定責(zé)任
2、授權(quán)負(fù)責(zé)人
3、做好工作分解
4、督促下屬及時(shí)“回報(bào)”
5、讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂
6、提升下屬工作意愿的方法
五、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
1、創(chuàng)造危機(jī)
2、行動(dòng)能力是淘汰出來的
3、凡是已經(jīng)決定了的，就是對的
4、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
5、沒有人會(huì)拒絕改變，但所有人會(huì)拒絕被改變
6、用備忘錄驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力
7、親自作出表率
1、你是合格的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
2、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
3、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷
4、領(lǐng)導(dǎo)者的三力：思考力、決策力、執(zhí)行力
二、關(guān)于執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力缺失
3、反思領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的現(xiàn)狀
A、對執(zhí)行力偏差缺乏敏感度
B、不注重細(xì)節(jié)，不追求完美
C、不會(huì)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題
D、不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)
4、執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因
5、執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者的九個(gè)特征
三、提升領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人執(zhí)行力的方法
1、管好自己的工作
A、安排好時(shí)間和日程
B、學(xué)會(huì)授權(quán)
C、不要被工具所累
D、提高決策效率
E、處處留心
F、總結(jié)規(guī)律制作清單
G、有效的工作方法公式
2、管好下屬
A、確定下屬的成熟度
B、衡量下屬的兩把尺子
C、分清四種不同類型的下屬
D、診斷下屬發(fā)展的四個(gè)層次
E、下屬發(fā)展的層次與管理風(fēng)格的匹配度
F、有效管理下屬的公式
G、調(diào)控下屬行為的10種方法
3、管事的方法
領(lǐng)導(dǎo)的通用管理流程5W3H
四、領(lǐng)導(dǎo)者提升下屬執(zhí)行力的方法
1、鎖定責(zé)任
2、授權(quán)負(fù)責(zé)人
3、做好工作分解
4、督促下屬及時(shí)“回報(bào)”
5、讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂
6、提升下屬工作意愿的方法
五、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
1、創(chuàng)造危機(jī)
2、行動(dòng)能力是淘汰出來的
3、凡是已經(jīng)決定了的，就是對的
4、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
5、沒有人會(huì)拒絕改變，但所有人會(huì)拒絕被改變
6、用備忘錄驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力
7、親自作出表率
講師簡介
楊子 老師
專業(yè)經(jīng)歷：
榮膺“2007中國十大 員工職業(yè)化專家 ” 稱號(hào)
“2009年榮獲全球500強(qiáng)華人講師”稱號(hào)
2010上海世博會(huì)聯(lián)合國千年發(fā)展目標(biāo)公益主題活動(dòng)禮儀總監(jiān)
2010鳳凰衛(wèi)視中華小姐環(huán)球大賽特聘導(dǎo)師
2012國際空姐推介大賽特聘首席顧問專家
國家二級(jí)心理咨詢師
十四年專職客戶服務(wù)、行為禮儀規(guī)范培訓(xùn)導(dǎo)師
五年匈牙利德布勒森文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)商業(yè)行為總監(jiān)
北京廣播學(xué)院播音表演專業(yè)畢業(yè)
清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心特約講師
華南理工大學(xué)特約講師
美國領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢
主講課程：《女性魅力》 《商務(wù)禮儀》
《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)》 《商務(wù)魅力提升》
《電話禮儀》 《有效的溝通技巧》
《一線員工服務(wù)技巧訓(xùn)練》 《時(shí)間/壓力管理》
《員工職業(yè)化培訓(xùn)》 《中層領(lǐng)導(dǎo)管理技能提升》
《自我管理》 《行政文秘職業(yè)化》
課程特點(diǎn)：培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣、幽默、活潑，善于挖掘及調(diào)動(dòng)學(xué)員內(nèi)在的潛力及主動(dòng)性，激勵(lì)式的教學(xué)方法，并配有大量案例，所授課程廣受企業(yè)界的好評(píng)。
部分客戶：中海油、中石化、中國海關(guān)信息中心、奔馳汽車、寶馬汽車、Volvo汽車、比亞迪、中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、招商銀行、北京銀行、民生銀行、民生證券、招商證券、廣發(fā)證券、萬科地產(chǎn)、上海愛家、中國國際航空公司、深圳航空、南方航空、海南航空、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、南京電信、中國聯(lián)通、中興通訊、中國惠普、聯(lián)想集團(tuán)、華為集團(tuán)、美的集團(tuán)、美的商學(xué)院、三星高新電機(jī)、步步高電子、中國互聯(lián)網(wǎng)、特步（中國）、中國大飯店、香格里拉酒店、中央電視臺(tái)梅地亞中心、中國人壽保險(xiǎn)、南方李錦記、蒙牛集團(tuán)、長江商學(xué)院、上海交大、西安交大等……
榮膺“2007中國十大 員工職業(yè)化專家 ” 稱號(hào)
“2009年榮獲全球500強(qiáng)華人講師”稱號(hào)
2010上海世博會(huì)聯(lián)合國千年發(fā)展目標(biāo)公益主題活動(dòng)禮儀總監(jiān)
2010鳳凰衛(wèi)視中華小姐環(huán)球大賽特聘導(dǎo)師
2012國際空姐推介大賽特聘首席顧問專家
國家二級(jí)心理咨詢師
十四年專職客戶服務(wù)、行為禮儀規(guī)范培訓(xùn)導(dǎo)師
五年匈牙利德布勒森文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)商業(yè)行為總監(jiān)
北京廣播學(xué)院播音表演專業(yè)畢業(yè)
清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心特約講師
華南理工大學(xué)特約講師
美國領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢
主講課程：《女性魅力》 《商務(wù)禮儀》
《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)》 《商務(wù)魅力提升》
《電話禮儀》 《有效的溝通技巧》
《一線員工服務(wù)技巧訓(xùn)練》 《時(shí)間/壓力管理》
《員工職業(yè)化培訓(xùn)》 《中層領(lǐng)導(dǎo)管理技能提升》
《自我管理》 《行政文秘職業(yè)化》
課程特點(diǎn)：培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣、幽默、活潑，善于挖掘及調(diào)動(dòng)學(xué)員內(nèi)在的潛力及主動(dòng)性，激勵(lì)式的教學(xué)方法，并配有大量案例，所授課程廣受企業(yè)界的好評(píng)。
部分客戶：中海油、中石化、中國海關(guān)信息中心、奔馳汽車、寶馬汽車、Volvo汽車、比亞迪、中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、招商銀行、北京銀行、民生銀行、民生證券、招商證券、廣發(fā)證券、萬科地產(chǎn)、上海愛家、中國國際航空公司、深圳航空、南方航空、海南航空、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、南京電信、中國聯(lián)通、中興通訊、中國惠普、聯(lián)想集團(tuán)、華為集團(tuán)、美的集團(tuán)、美的商學(xué)院、三星高新電機(jī)、步步高電子、中國互聯(lián)網(wǎng)、特步（中國）、中國大飯店、香格里拉酒店、中央電視臺(tái)梅地亞中心、中國人壽保險(xiǎn)、南方李錦記、蒙牛集團(tuán)、長江商學(xué)院、上海交大、西安交大等……
課程對象
中高層領(lǐng)導(dǎo)者
備 注
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)者的高效執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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