中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
本課程為【北商企績學(xué)院】重點(diǎn)課題，基于王相玉先生的九型績效管理理論體系構(gòu)建。課程立足推動(dòng)企業(yè)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效持續(xù)提升，從分析中小企業(yè)發(fā)展過程中碰到的九大問題開始，明確全維績效管理是中小企業(yè)的不可或缺的管理系統(tǒng)，是中小企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改善的的首選。而有效的績效管理系統(tǒng)不僅構(gòu)建完善的管理體系，科學(xué)的績效指標(biāo)和激勵(lì)制度，更是立足企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃等對傳統(tǒng)績效管理體系進(jìn)行個(gè)性化擴(kuò)充，形成自己獨(dú)有的績效診斷體系、績效管理體系、績效改善體系、績效能力開發(fā)體系四維一體的全維績效管理體系，打造中小企業(yè)高效管控和提升績效的“核”武器。
課程詳情
第一部分：從了解自己到企業(yè)的有序成長和持續(xù)突破
1.1九問總經(jīng)理：你的企業(yè)績效到底怎么了？
☆ 中小企業(yè)成長和發(fā)展中的九大問題和困惑
1.2從救火到系統(tǒng) 績效管理：中小企業(yè)有序成長之道
1.3重塑管理理念，還原績效管理：績效管理的本質(zhì)屬性
☆ 績效管理體系關(guān)鍵要素表
【自檢和演練】績效管理是什么？
第二部分：中小型企業(yè)如何做好績效管理工作？
2.1中小型企業(yè)績效管理的基本框架
2.2中小型企業(yè)績效管理的基本流程
2.3中小型企業(yè)績效管理工具箱
【自檢和演練】企業(yè)績效管理水平現(xiàn)場調(diào)研和自我診斷
第三部分：以人為本：四位一體破除績效管理不佳的魔咒
3.1中小型企業(yè)績效管理的常見困惑和誤區(qū)
3.2完善機(jī)制，健全游戲規(guī)則——中小型企業(yè)績效管理制度體系的完善
3.3鼓勵(lì)競爭，有真本事就能出人頭地——績效文化的健全和強(qiáng)化 3.3以人為本，破除績效管理不佳的魔咒
第四部分：理解和掌握績效管理的常用工具
4.1理解和掌握績效管理的常用工具
☆ BSC平衡計(jì)分卡 ☆ 目標(biāo)管理MBO ☆ KSF和KSA ☆ 全維提升鏈 ☆ 360度考評 ☆ 述職法
第五部分：精準(zhǔn)管理：用績效指標(biāo)構(gòu)建績效地圖
5.1績效指標(biāo)分解的四大方法
5.2績效指標(biāo)的個(gè)性化和更新
☆ 指標(biāo)內(nèi)涵界定 ☆ 明晰計(jì)算公式和評分規(guī)則 ☆ 選擇數(shù)據(jù)來源和獲取方式
【自檢和演練】請利用四大方法設(shè)計(jì)自己崗位的績效指標(biāo)
第六部分：從組織到崗位：如何編制和推行績效計(jì)劃
6.1把戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)到每個(gè)人每一天
6.2績效計(jì)劃編制的三大問題八項(xiàng)注意
6.3績效指標(biāo)的選取和目標(biāo)值的確定
☆ 指標(biāo)的選擇 ☆ 目標(biāo)值的確立 ☆ 指標(biāo)權(quán)重比例 ☆ 評分方法
6.4績效計(jì)劃的格式和模板
【自檢和演練】改善上年度績效計(jì)劃編制中的若干問題
第七部分：績效計(jì)劃的實(shí)施、績效控制和改進(jìn)系統(tǒng)
7.1績效計(jì)劃的認(rèn)同和支持
7.2煽情勵(lì)志：讓人時(shí)刻有干勁
7.3績效管理中的面談：輔導(dǎo)和激勵(lì)
7.4績效提升飛輪：基于PDCA的績效計(jì)劃的調(diào)整和改進(jìn)
第八部分：有效績效評價(jià)，化壓力為動(dòng)力
8.1績效數(shù)據(jù)的收集和績效信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
8.2常見績效報(bào)表設(shè)計(jì)的方法和工具
8.3如何進(jìn)行績效考核
8.4績效考核中的法律問題
☆案例討論：不稱職的他為什么能勝訴？
第九部分：獎(jiǎng)罰有道：考核結(jié)果的有效應(yīng)用
9.1績效考核結(jié)果的八大應(yīng)用
9.2獎(jiǎng)罰有道：獎(jiǎng)能罰差
9.3激勵(lì)有道：利益分享和事業(yè)成長
9.4以人為本：人才開發(fā)和持續(xù)成長
9.5馬上行動(dòng)：制定行動(dòng)計(jì)劃
1.1九問總經(jīng)理：你的企業(yè)績效到底怎么了？
☆ 中小企業(yè)成長和發(fā)展中的九大問題和困惑
1.2從救火到系統(tǒng) 績效管理：中小企業(yè)有序成長之道
1.3重塑管理理念，還原績效管理：績效管理的本質(zhì)屬性
☆ 績效管理體系關(guān)鍵要素表
【自檢和演練】績效管理是什么？
第二部分：中小型企業(yè)如何做好績效管理工作？
2.1中小型企業(yè)績效管理的基本框架
2.2中小型企業(yè)績效管理的基本流程
2.3中小型企業(yè)績效管理工具箱
【自檢和演練】企業(yè)績效管理水平現(xiàn)場調(diào)研和自我診斷
第三部分：以人為本：四位一體破除績效管理不佳的魔咒
3.1中小型企業(yè)績效管理的常見困惑和誤區(qū)
3.2完善機(jī)制，健全游戲規(guī)則——中小型企業(yè)績效管理制度體系的完善
3.3鼓勵(lì)競爭，有真本事就能出人頭地——績效文化的健全和強(qiáng)化 3.3以人為本，破除績效管理不佳的魔咒
第四部分：理解和掌握績效管理的常用工具
4.1理解和掌握績效管理的常用工具
☆ BSC平衡計(jì)分卡 ☆ 目標(biāo)管理MBO ☆ KSF和KSA ☆ 全維提升鏈 ☆ 360度考評 ☆ 述職法
第五部分：精準(zhǔn)管理：用績效指標(biāo)構(gòu)建績效地圖
5.1績效指標(biāo)分解的四大方法
5.2績效指標(biāo)的個(gè)性化和更新
☆ 指標(biāo)內(nèi)涵界定 ☆ 明晰計(jì)算公式和評分規(guī)則 ☆ 選擇數(shù)據(jù)來源和獲取方式
【自檢和演練】請利用四大方法設(shè)計(jì)自己崗位的績效指標(biāo)
第六部分：從組織到崗位：如何編制和推行績效計(jì)劃
6.1把戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)到每個(gè)人每一天
6.2績效計(jì)劃編制的三大問題八項(xiàng)注意
6.3績效指標(biāo)的選取和目標(biāo)值的確定
☆ 指標(biāo)的選擇 ☆ 目標(biāo)值的確立 ☆ 指標(biāo)權(quán)重比例 ☆ 評分方法
6.4績效計(jì)劃的格式和模板
【自檢和演練】改善上年度績效計(jì)劃編制中的若干問題
第七部分：績效計(jì)劃的實(shí)施、績效控制和改進(jìn)系統(tǒng)
7.1績效計(jì)劃的認(rèn)同和支持
7.2煽情勵(lì)志：讓人時(shí)刻有干勁
7.3績效管理中的面談：輔導(dǎo)和激勵(lì)
7.4績效提升飛輪：基于PDCA的績效計(jì)劃的調(diào)整和改進(jìn)
第八部分：有效績效評價(jià)，化壓力為動(dòng)力
8.1績效數(shù)據(jù)的收集和績效信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
8.2常見績效報(bào)表設(shè)計(jì)的方法和工具
8.3如何進(jìn)行績效考核
8.4績效考核中的法律問題
☆案例討論：不稱職的他為什么能勝訴？
第九部分：獎(jiǎng)罰有道：考核結(jié)果的有效應(yīng)用
9.1績效考核結(jié)果的八大應(yīng)用
9.2獎(jiǎng)罰有道：獎(jiǎng)能罰差
9.3激勵(lì)有道：利益分享和事業(yè)成長
9.4以人為本：人才開發(fā)和持續(xù)成長
9.5馬上行動(dòng)：制定行動(dòng)計(jì)劃
講師簡介
王相玉 老師
王相玉，北商管理咨詢創(chuàng)始合伙人，九州興學(xué)教育機(jī)構(gòu)董事長；九型績效管理體系的理論創(chuàng)始人和踐行者，績效管理學(xué)院首席講師，資深咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。
擁有多年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，多年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、戰(zhàn)略和人力資源等工作。歷任大型臺資企業(yè)管理部經(jīng)理、民營企業(yè)副總，大型教育機(jī)構(gòu)運(yùn)營總監(jiān)。 企業(yè)管理理論功底深厚扎實(shí)，為多家管理類刊物專欄作家，在組織績效管理、企業(yè)大學(xué)體系、企業(yè)規(guī)范化管理體系及人力資源管理等方面具備資深綜合實(shí)力。
曾主持多個(gè)績效管理體系、企業(yè)大學(xué)、人力資源、企業(yè)文化及企業(yè)規(guī)范化管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
擁有多年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，多年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、戰(zhàn)略和人力資源等工作。歷任大型臺資企業(yè)管理部經(jīng)理、民營企業(yè)副總，大型教育機(jī)構(gòu)運(yùn)營總監(jiān)。 企業(yè)管理理論功底深厚扎實(shí)，為多家管理類刊物專欄作家，在組織績效管理、企業(yè)大學(xué)體系、企業(yè)規(guī)范化管理體系及人力資源管理等方面具備資深綜合實(shí)力。
曾主持多個(gè)績效管理體系、企業(yè)大學(xué)、人力資源、企業(yè)文化及企業(yè)規(guī)范化管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、運(yùn)營副總、部門經(jīng)理等需要提升績效管理水平的中高層人士。
備 注
課程名稱：中小企業(yè)的績效管理和績效改善系統(tǒng)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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