中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程旨在從不同的模塊入手,緊密聯(lián)系基層管理者的工作實(shí)際,從理論和操作兩方面入手,為中國(guó)電信一線管理者提供了清晰的理論認(rèn)識(shí)和實(shí)用的操作方法,協(xié)助基層管理人員提高綜合素質(zhì)和管理效能。
課程詳情
第一部份:人員管理素質(zhì)模塊
本部份以基層主官素質(zhì)模型為基礎(chǔ),緊密結(jié)合中國(guó)電信的工作實(shí)際,從不同角度提高服務(wù)廳管理者的綜合管理素質(zhì),本模塊的目標(biāo)是分享科學(xué)的管理方法、提高基層管理者的管理效能,可謂錦上添花之作。
1. 基層管理人員的角色定位
2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)技巧
3. 問(wèn)題員工溝通技巧
4. 時(shí)間管理
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突處理
第二部份:績(jī)效管理模塊
本部份以下屬工作績(jī)效管理為核心,緊密結(jié)合中國(guó)電信的工作實(shí)際,全面剖析績(jī)效管理的真諦,輔導(dǎo)基層主官科學(xué)管理下屬工作表現(xiàn),提升員工的工作意愿。
1. 什么是績(jī)效管理
2. KPI指標(biāo)的科學(xué)分解與落實(shí)
3. 績(jī)效考核面談技巧
4. 績(jī)效管理的跟蹤
5. 如何提升員工工作的主動(dòng)性
6. 系統(tǒng)性下屬績(jī)效管理工具
第三部份:培訓(xùn)輔導(dǎo)員工成長(zhǎng)素質(zhì)模塊
本部份以員工成長(zhǎng)為中心,緊密結(jié)合中國(guó)電信的工作實(shí)際,分析如何提升員工的工作能力。
1. 員工培訓(xùn)技巧
2. 員工培訓(xùn)督導(dǎo)技巧
3. 系統(tǒng)化員工培訓(xùn)工具和方法
講師簡(jiǎn)介
郭乾平 老師
香港科技大學(xué)工商企業(yè)管理碩士、美國(guó)特許金融分析師候選人
教育和資質(zhì):香港科技大學(xué)工商企業(yè)管理碩士、美國(guó)特許金融分析師候選人
工作經(jīng)歷:曾在世界知名酒店集團(tuán)擔(dān)任大部門經(jīng)理數(shù)年,后來(lái)負(fù)責(zé)一間知名公司的培訓(xùn)工作;
擅長(zhǎng)的培訓(xùn)項(xiàng)目:
1、移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳體驗(yàn)式營(yíng)銷課程
授課對(duì)象:營(yíng)業(yè)廳一線銷售人員
授課時(shí)間:兩天
授課方式:面授+案例分析+情景模擬
第一部分:導(dǎo)論——服務(wù)廳在體驗(yàn)式營(yíng)銷中的獨(dú)特作用
第二部分: 體驗(yàn)式營(yíng)銷概論
第三部分:數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
第四部分:如何開展體驗(yàn)式營(yíng)銷
第五部分:移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)典型產(chǎn)品的體驗(yàn)式營(yíng)銷
2. 移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售技巧課程大綱
授課對(duì)象:營(yíng)業(yè)廳一線銷售人員、集團(tuán)客戶銷售人員
授課時(shí)間:兩天
授課方式:面授+案例分析+情景模擬
本課程主要包括以下模塊*:
第一部分:導(dǎo)論——以客戶感知為中心的通信產(chǎn)品營(yíng)銷流程
第二部分:數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
第三部分:傳統(tǒng)銷售技巧
第四部分:以產(chǎn)品、客戶和客戶感知為中心的銷售技巧
第五部分:顧問(wèn)式銷售技巧
3、營(yíng)業(yè)廳服務(wù)營(yíng)銷
(1)為什么要做服務(wù)營(yíng)銷和服務(wù)營(yíng)銷的主要內(nèi)涵
(2)視覺(jué)營(yíng)銷
(3)現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)
(4)主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷
(5)體驗(yàn)式營(yíng)銷
2、營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)管理
(1)營(yíng)業(yè)廳的功能定位(過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái))
(2)營(yíng)業(yè)廳的基礎(chǔ)管理——六大體系
(3)營(yíng)業(yè)廳的基礎(chǔ)管理——九大功能區(qū)
(4)營(yíng)業(yè)廳的主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷
(5)營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理的角色定位和領(lǐng)導(dǎo)技能
3、主管技能的培訓(xùn)
(1)主管的角色定位
(2)領(lǐng)導(dǎo)的作用和激勵(lì)
(3)時(shí)間管理
(4)有效溝通
(5)處理沖突和矛盾
(6)輔導(dǎo)和指導(dǎo)
(7)調(diào)動(dòng)積極性和培養(yǎng)集體觀念
(8)績(jī)效管理
(9)表現(xiàn)評(píng)估
4、服務(wù)廳主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷課程大綱
授課對(duì)象:服務(wù)廳經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、值班經(jīng)理
授課時(shí)間:三天
授課方式:面授+案例分析+情景模擬
課程對(duì)象
基層班組長(zhǎng)、經(jīng)理
備 注
課程名稱:中國(guó)電信基層管理人員員工管理能力