《企業(yè)文化體系的診斷與突破》培訓課程（培訓時間：一天）
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！
◆ 虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？
◆ 古與今—千年傳統，文化旗幟還是精神食糧？
◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？
◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
◆ 父與子—薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮�留下什么�?
◆ 家與國—家國天下，產業(yè)報國還是共生共長？
● 案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論
● 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。。。。。。
第二部分 道法自然—企業(yè)文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！
◆ 突破什么？為什么要突破？
◆ 君遠7C企業(yè)文化簡單論
◆ 君遠7C企業(yè)文化本質論
◆ 君遠7C企業(yè)文化平等論
◆ 君遠7C企業(yè)文化矛盾論
◆ 君遠7C企業(yè)文化包容論
● 案例分享：中國足球的致命敗因
● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機？ 。。。。。。
第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—追本溯源，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現著你的未來，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
◆ 7C企業(yè)文化系統性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化真實性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化適應性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
● 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破
● 案例分享：企業(yè)高層關于價值觀的六個問題 。。。。。。
第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時俱進，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破
◆ 大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡單化流程與方法
◆ 相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法
◆ 旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法
◆ 寓兵于民—7C企業(yè)文化個體化流程與方法
◆ 無為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法
● 案例分享：IBM核心價值觀重塑
● 案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。