中國培訓易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.a10by9.cn）
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培訓目標
真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確領會企業(yè)文化的作用，梳理出清晰有效的企業(yè)文化體系
掌握制造公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價值觀）及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義
掌握企業(yè)文化管理、傳播與落實的思路與方法，提升企業(yè)文化操作的意識與能力
學習標桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升企業(yè)文化水平
課程詳情
《制造公司企業(yè)文化體系構(gòu)建》培訓課程（培訓時間：一天）
第一部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可�！�--松下幸之助
如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
企業(yè)文化的概念與特征
企業(yè)文化的功能與作用
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
制造公司7C企業(yè)文化體系框架
● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第二部分 C1：企業(yè)文化提煉—制造公司企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！
7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
制造公司企業(yè)文化核心要素整體分析
制造公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
● 案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架診斷
● 案例分享：海爾企業(yè)文化核心要素解讀 。。。。。。
第三部分 C2：企業(yè)文化整理—制造公司企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互促進，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！
企業(yè)文化體系的三個標準
制造公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
制造公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
制造公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設計
制造公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設計
制造公司企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
● 案例分享：茅臺企業(yè)文化體系剖析
● 案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。
第四部分 制造公司企業(yè)文化管理、傳播與落實框架：無論多好的文化理念都是‘虛’的，只有讓這些理念自然的融進員工的一言一行后才能真正產(chǎn)生價值。
企業(yè)文化的四重境界
7C企業(yè)文化突破框架
7C企業(yè)文化行動論
7C企業(yè)文化行動化框架
制造公司企業(yè)文化管理、傳播、落實的邏輯與思路
制造公司企業(yè)文化管理、傳播、落實的框架與工具
●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 。。。。。。
第一部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可�！�--松下幸之助
如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
企業(yè)文化的概念與特征
企業(yè)文化的功能與作用
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
制造公司7C企業(yè)文化體系框架
● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第二部分 C1：企業(yè)文化提煉—制造公司企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！
7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
制造公司企業(yè)文化核心要素整體分析
制造公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
● 案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架診斷
● 案例分享：海爾企業(yè)文化核心要素解讀 。。。。。。
第三部分 C2：企業(yè)文化整理—制造公司企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互促進，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！
企業(yè)文化體系的三個標準
制造公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
制造公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
制造公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設計
制造公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設計
制造公司企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
● 案例分享：茅臺企業(yè)文化體系剖析
● 案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。
第四部分 制造公司企業(yè)文化管理、傳播與落實框架：無論多好的文化理念都是‘虛’的，只有讓這些理念自然的融進員工的一言一行后才能真正產(chǎn)生價值。
企業(yè)文化的四重境界
7C企業(yè)文化突破框架
7C企業(yè)文化行動論
7C企業(yè)文化行動化框架
制造公司企業(yè)文化管理、傳播、落實的邏輯與思路
制造公司企業(yè)文化管理、傳播、落實的框架與工具
●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 。。。。。。
講師簡介
周建 老師
《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)
高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師
自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠7C企業(yè)文化突破項目》的研究、咨詢和培訓。
周老師文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
擁有14年管理咨詢及培訓經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
2008年5月，創(chuàng)維集團張學斌董事長攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓課程。
2010年9月，美的、羅萊家紡、萬家樂、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆君遠7C企業(yè)文化突破公開課程。
2012年5月到12月，濰柴集團900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破咨詢式培訓課程。
2013年11月，華潤集團《7C企業(yè)文化突破》研討式咨詢項目正式啟動，項目中運用7C企業(yè)文化突破操作工具對華潤企業(yè)文化體系進行了全面系統(tǒng)的梳理，形成并完善了華潤集團文化體系整體突破思路和框架。
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)
高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師
自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠7C企業(yè)文化突破項目》的研究、咨詢和培訓。
周老師文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
擁有14年管理咨詢及培訓經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
2008年5月，創(chuàng)維集團張學斌董事長攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓課程。
2010年9月，美的、羅萊家紡、萬家樂、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆君遠7C企業(yè)文化突破公開課程。
2012年5月到12月，濰柴集團900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破咨詢式培訓課程。
2013年11月，華潤集團《7C企業(yè)文化突破》研討式咨詢項目正式啟動，項目中運用7C企業(yè)文化突破操作工具對華潤企業(yè)文化體系進行了全面系統(tǒng)的梳理，形成并完善了華潤集團文化體系整體突破思路和框架。
課程對象
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、黨群工作負責人、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。
備 注
課程名稱：制造公司企業(yè)文化體系構(gòu)建
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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