培訓(xùn)目的 讓企業(yè)中層管理人員：
真正理解企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，掌握企業(yè)文化體系框架，形成企業(yè)文化共識(shí)
掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價(jià)值觀）及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義
明確領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的功能和作用，形成企業(yè)文化共識(shí)，提升企業(yè)文化運(yùn)用能力
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升企業(yè)文化水平
培訓(xùn)提綱 我們會(huì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對(duì)課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可�！�--松下幸之助
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
第二部分 企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！
（本部分內(nèi)容結(jié)合XX公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵、
企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)理念的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
第三部分 卓越企業(yè)的管理理念：管理的基礎(chǔ)是文化，沒(méi)有優(yōu)秀的管理理念作為支撐，無(wú)論多好的管理方式都只能是空中樓閣，卓越的管理文化才能造就卓越的管理。
（本部分內(nèi)容結(jié)合XX公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
系統(tǒng)管理理念：‘不謀全局者，不足以謀一隅’
簡(jiǎn)單管理理念：大道至簡(jiǎn)，簡(jiǎn)單可以提升的不僅是效率，還有人性和企業(yè)本身。
理性管理理念：理性是企業(yè)穩(wěn)定、規(guī)范和持續(xù)發(fā)展的源泉。
人本管理理念：?jiǎn)T工的潛力，企業(yè)的動(dòng)力，
柔性管理理念：無(wú)為造就輝煌，柔性成就強(qiáng)勢(shì)
第四部分 如何將企業(yè)文化融入工作和生活：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
（本部分內(nèi)容結(jié)合XX公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)？
戰(zhàn)略、管理、營(yíng)銷與企業(yè)文化的聯(lián)系與邏輯
將企業(yè)文化融入每個(gè)人每一天的學(xué)習(xí)和工作
如何在日常工作中傳播企業(yè)文化
中高層在落實(shí)企業(yè)文化中的關(guān)鍵行為與技巧