中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
·了解掌握心理學(xué)人才測評理論的基本知識
·了解測評工具的操作和測評方案的設(shè)計(jì)思路
·掌握評價(jià)中心技術(shù)的實(shí)施要點(diǎn)
·能夠獨(dú)立撰寫符合要求的測評報(bào)告



課程詳情

模塊1:心里測量基礎(chǔ)輔導(dǎo)課程

人才測評基本理論
 人才測評的常用技術(shù)
 心理測驗(yàn)技術(shù)
 面試技術(shù)
 基于勝任特征的360度反饋技術(shù)
 情景模擬技術(shù):角色扮演測試等
 履歷分析技術(shù)
 人才測評的流程
 人才測評的管理

心理測量理論
 標(biāo)準(zhǔn)化的心理測驗(yàn)
 心理測驗(yàn)的流程與施測
 經(jīng)典個(gè)性測驗(yàn):卡特爾16種人格因素測驗(yàn)等
 經(jīng)典能力測驗(yàn):智力測驗(yàn)等
 測驗(yàn)的使用

常用心理測驗(yàn)工具介紹與使用操作
 個(gè)性品質(zhì)測驗(yàn): 管理人員人格測驗(yàn)、DISC
 職業(yè)適應(yīng)性測驗(yàn):動(dòng)機(jī)量表、需求測驗(yàn)、職業(yè)興趣測驗(yàn)
 能力測驗(yàn):多項(xiàng)職業(yè)能力傾向測驗(yàn)、管理邏輯推理、數(shù)量分析、溝通能力測驗(yàn)


模塊2:勝任特征分析技術(shù)和評價(jià)中心技術(shù)

1、 勝任特征分析技術(shù)(6小時(shí))
勝任特征概述
勝任特征模型結(jié)構(gòu)模式和案例分析
素質(zhì)詞典與"職能"體系的開發(fā)
基于勝任特征模型的HR管理與開發(fā)系統(tǒng)
勝任特征模型核心技術(shù)
勝任特征模型在招聘與選拔過程中的應(yīng)用
勝任特征模型在培訓(xùn)過程中的應(yīng)用開發(fā)
勝任特征模型在績效管理中的應(yīng)用開發(fā)
勝任特征模型開發(fā)模式(含案例分析)

2、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施與操作(6小時(shí))
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施操作
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念及特點(diǎn)
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的核心:測評維度的確立及題目的編制
無領(lǐng)導(dǎo)討論題目的要求
常用題目類型:開放型、管理選擇型、資源爭奪型、操作型、兩難型問題
課堂練習(xí)
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作程序及應(yīng)注意問題
如何對參與討論者進(jìn)行評分
評分的原則
評分的一般過程
如何把握測評維度和觀察點(diǎn)
考官在評分中的注意事項(xiàng)
模擬操作練習(xí)

3、 公文筐與角色扮演(6小時(shí))
什么是公文筐測驗(yàn)
公文筐測驗(yàn)的類型
公文筐測驗(yàn)的優(yōu)缺點(diǎn)
公文筐測驗(yàn)的題目類型
公文筐測驗(yàn)的適用范圍和評分標(biāo)準(zhǔn)
公文筐測驗(yàn)中值得注意的問題
角色扮演定義
角色扮演特點(diǎn)
角色扮演評分


講師簡介

  滕云 老師
工商管理碩士,美國認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國國際咨詢產(chǎn)業(yè)研究院特約研究員,中國人力資源開發(fā)研究會(huì)認(rèn)證人才測評師,國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)師會(huì)員,COACH CHINA 講師團(tuán)成員;多年各類型企業(yè)(民營股份制、港資大型企業(yè)集團(tuán)、英資跨國企業(yè))HR管理經(jīng)驗(yàn),具有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)及個(gè)人提供專業(yè)的人才測評、職業(yè)生涯規(guī)劃、及各類培訓(xùn)服務(wù);培訓(xùn)總滿意度達(dá)到96%,受到多家企事業(yè)單位的好評


課程對象

企業(yè)管理者,人力資源管理者


備    注

課程名稱:人才測評評價(jià)中心技術(shù)



 

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