引入：兩個(gè)問(wèn)題
公司的使命
營(yíng)銷人員的職責(zé)
學(xué)習(xí)營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)
市場(chǎng)營(yíng)銷定義及其七個(gè)核心概念
市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的內(nèi)涵
營(yíng)銷與推銷的區(qū)別
案例：分析XX產(chǎn)品的營(yíng)銷觀念
了解營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
市場(chǎng)導(dǎo)向下的企業(yè)戰(zhàn)略和使命
愿景規(guī)劃的四個(gè)原則
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
競(jìng)爭(zhēng)者分析方法和工具
三種競(jìng)爭(zhēng)策略和四種競(jìng)爭(zhēng)定位
藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值戰(zhàn)略應(yīng)用
案例：分析小家電行業(yè)主要品牌企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)定位和戰(zhàn)略
認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境
市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的含義及特點(diǎn)
宏觀環(huán)境的六個(gè)方面
工具：PEST分析方法
案例：分析XX產(chǎn)品的營(yíng)銷環(huán)境
細(xì)分市場(chǎng)的方法和工具
市場(chǎng)細(xì)分與定位
目標(biāo)市場(chǎng)選擇
市場(chǎng)定位的策略
市場(chǎng)預(yù)測(cè)與可行性分析
STP工具
案例：分析XX產(chǎn)品的定位策略
營(yíng)銷組合方法和工具
產(chǎn)品策略
產(chǎn)品生命周期
產(chǎn)品品牌包裝
產(chǎn)品定價(jià)策略
營(yíng)銷渠道策略
營(yíng)銷渠道的選擇與創(chuàng)新
促銷策略與廣告宣傳
案例：XX產(chǎn)品的營(yíng)銷組合分析
市場(chǎng)營(yíng)銷的新領(lǐng)域與新概念
綠色營(yíng)銷
整合營(yíng)銷
4C觀念
5R理念
整合營(yíng)銷執(zhí)行
關(guān)系營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
體驗(yàn)營(yíng)銷
營(yíng)銷道德
練習(xí)
分析小家電行業(yè)的環(huán)境和我們的機(jī)會(huì)
制訂XX產(chǎn)品的營(yíng)銷策略