培訓對象
企業(yè)中層以上管理者；
培訓目標
了解企業(yè)文化的構成
理解核心價值觀的中樞作用
學會利用企業(yè)儀式和企業(yè)文化符號
掌握企業(yè)文化建設的步驟
掌握企業(yè)文化的宣貫和執(zhí)行的方法
學會如何提煉企業(yè)精神
理解CIS的導入和企業(yè)文化建設的互動關系
學會撰寫企業(yè)文化綱要和員工手冊
培訓形式
講授、模擬練習、游戲、測評等。
提供工具
為受訓者提供四大工具：
企業(yè)文化綜合量表
企業(yè)核心價值觀診斷
企業(yè)文化建設內容表格
企業(yè)文化導入程序和導入計劃模板
培訓時間
2天（壓縮版：1天；輔導版：5-7天）

課程大綱
企業(yè)文化概論
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化的核心—企業(yè)核心價值觀
企業(yè)儀式和企業(yè)口號—作用和誤區(qū)
中國企業(yè)的企業(yè)文化建設基本狀況
企業(yè)文化在企業(yè)變革時期的作用
企業(yè)文化和戰(zhàn)略、運營、組織架構、制度流程、人才、創(chuàng)新的關系
今天的企業(yè)應該確立什么樣的核心價值觀
誠信
責任
專業(yè)
關愛
分享
饒恕
企業(yè)精神的提煉
企業(yè)精神提煉的主要內容
企業(yè)精神提煉的原則
企業(yè)精神的來源
企業(yè)精神提煉的要點
以圣經(jīng)為根基的企業(yè)精神
企業(yè)理念提煉的方法
企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MIS）的策劃
制度行為層的企業(yè)文化建設和BIS策劃
規(guī)章制度體系
行為規(guī)范體系的建立
企業(yè)儀式的診斷和新儀式的使用
企業(yè)文化符號的正確使用
有信仰的企業(yè)英雄的塑造
物質層企業(yè)文化建設和VIS的導入
企業(yè)VIS的導入
企業(yè)VIS和項目VIS及項目品牌的整合互動
企業(yè)產(chǎn)品與物質層企業(yè)文化建設
辦公系統(tǒng)與物質層企業(yè)文化建設
企業(yè)VIS與企業(yè)6S導入
企業(yè)文化的變革和新企業(yè)文化的導入
公司的企業(yè)文化總體規(guī)劃
部門內如何強力推動企業(yè)文化建設
精確到崗位的企業(yè)文化宣貫
企業(yè)文化的實施步驟
企業(yè)文化手冊的構成和撰寫
憲章、基本法、宣言
行為規(guī)范
員工手冊的構成和撰寫
企業(yè)文化的執(zhí)行
組織落實
制度流程落實
預算落實
垃圾企業(yè)文化和垃圾管理制度的清除