課程詳情
培訓(xùn)對象
制造業(yè)班組長以上生產(chǎn)管理人員，倉庫和后勤主管以上管理人員，包括生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)部各主管、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理、主管；
商業(yè)零售機(jī)構(gòu)柜組長、店長及以上管理人員。
培訓(xùn)目標(biāo)
通過系統(tǒng)培訓(xùn)使上述管理者清晰地了解現(xiàn)場管理的重要工具——看板管理的主要內(nèi)容；
學(xué)會(huì)規(guī)劃看板設(shè)置的類別和數(shù)量；
掌握看板管理的應(yīng)用技能，學(xué)會(huì)督導(dǎo)一線員工在日常生產(chǎn)中，實(shí)施看板管理。
培訓(xùn)形式
講授、模擬練習(xí)、游戲、看板管理導(dǎo)入計(jì)劃與方案的模擬演說等全方位立體式教學(xué)模式。
提供工具
為受訓(xùn)者提供三大工具：
看板管理手冊；
看板管理作業(yè)導(dǎo)引示范 ；
制造業(yè)看板示范一覽表。
培訓(xùn)時(shí)間
3天（壓縮版：2天；輔導(dǎo)版：5天）。
課程大綱
看板是公司的名片
認(rèn)識(shí)看板
看板的概念
看板是公司的名片
看板的類別
看板的特點(diǎn)
看板的作用
快捷傳遞關(guān)鍵的管理指令
信息資源共享
促成統(tǒng)一意識(shí)
宣傳與鞭策
倡導(dǎo)公平、全員參與
美化現(xiàn)場
看板管理的意義
目視管理與看板效應(yīng)
什么是目視管理
認(rèn)識(shí)目視管理
目視管理與看板的關(guān)系
目視管理的特點(diǎn)
管理方案圖案化
管理方法身邊化
管理信息透明化
管理面寬
簡單易行
不宜用于機(jī)密性管理
目視管理的要求
標(biāo)示狀態(tài)要醒目
確保在預(yù)設(shè)范圍內(nèi)能看清楚
形象化的圖形標(biāo)示
標(biāo)示事項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)具備的特點(diǎn)
確定標(biāo)示處所
標(biāo)示物的外觀要求
實(shí)施目視管理的技法
紅牌戰(zhàn)術(shù)
看板管理
黃線警界
紅線截止
警示燈
宣傳與告示欄
生產(chǎn)指令板
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
錯(cuò)誤示范表
樣板
貼紙
自動(dòng)控制和監(jiān)視顯示器
目視管理以看板為載體
目視管理依靠看板來體現(xiàn)
載體的作用
看板的類別、規(guī)劃、設(shè)計(jì)制作與用法
現(xiàn)場看板的類別
分類方法
管理類看板
質(zhì)量類看板
技術(shù)看板
信息類看板
標(biāo)識(shí)類看板
專用看板
看板導(dǎo)入規(guī)劃
在哪些領(lǐng)域?qū)肟窗骞芾?
看板達(dá)到的目標(biāo)
看板實(shí)現(xiàn)的功能
看板數(shù)量
看板的材質(zhì)
看板設(shè)計(jì)與企業(yè)VIS
看板的制作
看板安裝
看板財(cái)務(wù)預(yù)算
看板的制作和用法
使用方式
制作技法
主要內(nèi)容
閱覽方法
維護(hù)手法
常用看板的制作要求
現(xiàn)場布局看板
工作計(jì)劃看板
制度看板
生產(chǎn)線看板
品質(zhì)現(xiàn)狀看板
品質(zhì)改進(jìn)對比看板
標(biāo)準(zhǔn)展示牌
工程看板
提示看板
要求看板
區(qū)域標(biāo)識(shí)看板
狀態(tài)指示看板
安全看板
迎賓看板
工作看板
文件管理看板
后勤事務(wù)看板
人員動(dòng)態(tài)看板
組織結(jié)構(gòu)看板
新潮的看板
顯示器
操作工藝顯示屏
LCD看板
閉路監(jiān)控看板
形象更“酷”的另類
立體看板
折疊式看板
組合看板
轉(zhuǎn)動(dòng)式看板
顏色效應(yīng)
顏色管理
先進(jìn)先出管理中使用的顏色標(biāo)簽
安全色
顏色管理的效應(yīng)
現(xiàn)場告急燈系統(tǒng)
告急原理
設(shè)置現(xiàn)場告急指示燈的方法
告急系統(tǒng)的使用與管理技法
企業(yè)如何做好看板與目視管理
定位看板
塑造企業(yè)文化的看板
宣傳質(zhì)量方針、目標(biāo)，彰顯企業(yè)風(fēng)格
目視管理習(xí)慣化
履行“三現(xiàn)”主義
經(jīng)常展示重要信息
挖掘習(xí)慣化的動(dòng)力
適時(shí)改進(jìn)看板
改進(jìn)看板功能
改進(jìn)看板的內(nèi)容
撤掉過時(shí)看板
改進(jìn)看板的時(shí)機(jī)和方法
改造看板的步驟
創(chuàng)造目視管理的新境界
目視管理創(chuàng)效益
持續(xù)推進(jìn)目視管理
制造業(yè)班組長以上生產(chǎn)管理人員，倉庫和后勤主管以上管理人員，包括生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)部各主管、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理、主管；
商業(yè)零售機(jī)構(gòu)柜組長、店長及以上管理人員。
培訓(xùn)目標(biāo)
通過系統(tǒng)培訓(xùn)使上述管理者清晰地了解現(xiàn)場管理的重要工具——看板管理的主要內(nèi)容；
學(xué)會(huì)規(guī)劃看板設(shè)置的類別和數(shù)量；
掌握看板管理的應(yīng)用技能，學(xué)會(huì)督導(dǎo)一線員工在日常生產(chǎn)中，實(shí)施看板管理。
培訓(xùn)形式
講授、模擬練習(xí)、游戲、看板管理導(dǎo)入計(jì)劃與方案的模擬演說等全方位立體式教學(xué)模式。
提供工具
為受訓(xùn)者提供三大工具：
看板管理手冊；
看板管理作業(yè)導(dǎo)引示范 ；
制造業(yè)看板示范一覽表。
培訓(xùn)時(shí)間
3天（壓縮版：2天；輔導(dǎo)版：5天）。
課程大綱
看板是公司的名片
認(rèn)識(shí)看板
看板的概念
看板是公司的名片
看板的類別
看板的特點(diǎn)
看板的作用
快捷傳遞關(guān)鍵的管理指令
信息資源共享
促成統(tǒng)一意識(shí)
宣傳與鞭策
倡導(dǎo)公平、全員參與
美化現(xiàn)場
看板管理的意義
目視管理與看板效應(yīng)
什么是目視管理
認(rèn)識(shí)目視管理
目視管理與看板的關(guān)系
目視管理的特點(diǎn)
管理方案圖案化
管理方法身邊化
管理信息透明化
管理面寬
簡單易行
不宜用于機(jī)密性管理
目視管理的要求
標(biāo)示狀態(tài)要醒目
確保在預(yù)設(shè)范圍內(nèi)能看清楚
形象化的圖形標(biāo)示
標(biāo)示事項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)具備的特點(diǎn)
確定標(biāo)示處所
標(biāo)示物的外觀要求
實(shí)施目視管理的技法
紅牌戰(zhàn)術(shù)
看板管理
黃線警界
紅線截止
警示燈
宣傳與告示欄
生產(chǎn)指令板
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
錯(cuò)誤示范表
樣板
貼紙
自動(dòng)控制和監(jiān)視顯示器
目視管理以看板為載體
目視管理依靠看板來體現(xiàn)
載體的作用
看板的類別、規(guī)劃、設(shè)計(jì)制作與用法
現(xiàn)場看板的類別
分類方法
管理類看板
質(zhì)量類看板
技術(shù)看板
信息類看板
標(biāo)識(shí)類看板
專用看板
看板導(dǎo)入規(guī)劃
在哪些領(lǐng)域?qū)肟窗骞芾?
看板達(dá)到的目標(biāo)
看板實(shí)現(xiàn)的功能
看板數(shù)量
看板的材質(zhì)
看板設(shè)計(jì)與企業(yè)VIS
看板的制作
看板安裝
看板財(cái)務(wù)預(yù)算
看板的制作和用法
使用方式
制作技法
主要內(nèi)容
閱覽方法
維護(hù)手法
常用看板的制作要求
現(xiàn)場布局看板
工作計(jì)劃看板
制度看板
生產(chǎn)線看板
品質(zhì)現(xiàn)狀看板
品質(zhì)改進(jìn)對比看板
標(biāo)準(zhǔn)展示牌
工程看板
提示看板
要求看板
區(qū)域標(biāo)識(shí)看板
狀態(tài)指示看板
安全看板
迎賓看板
工作看板
文件管理看板
后勤事務(wù)看板
人員動(dòng)態(tài)看板
組織結(jié)構(gòu)看板
新潮的看板
顯示器
操作工藝顯示屏
LCD看板
閉路監(jiān)控看板
形象更“酷”的另類
立體看板
折疊式看板
組合看板
轉(zhuǎn)動(dòng)式看板
顏色效應(yīng)
顏色管理
先進(jìn)先出管理中使用的顏色標(biāo)簽
安全色
顏色管理的效應(yīng)
現(xiàn)場告急燈系統(tǒng)
告急原理
設(shè)置現(xiàn)場告急指示燈的方法
告急系統(tǒng)的使用與管理技法
企業(yè)如何做好看板與目視管理
定位看板
塑造企業(yè)文化的看板
宣傳質(zhì)量方針、目標(biāo)，彰顯企業(yè)風(fēng)格
目視管理習(xí)慣化
履行“三現(xiàn)”主義
經(jīng)常展示重要信息
挖掘習(xí)慣化的動(dòng)力
適時(shí)改進(jìn)看板
改進(jìn)看板功能
改進(jìn)看板的內(nèi)容
撤掉過時(shí)看板
改進(jìn)看板的時(shí)機(jī)和方法
改造看板的步驟
創(chuàng)造目視管理的新境界
目視管理創(chuàng)效益
持續(xù)推進(jìn)目視管理
講師簡介
王路加 老師
1962年生于山東，1984年本科畢業(yè)于北京師范大學(xué)
1988年入讀北京師范大學(xué)法律與政治研究所研究生班
先后在銘略遠(yuǎn)迅咨詢、北京正略鈞策咨詢、北京泰富投資顧問、北京萬通實(shí)業(yè)、北京北洋信息產(chǎn)業(yè)、北京某軍校任職，擔(dān)任過從教官、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、策劃總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。
其中高校（軍隊(duì)高校）任教4年，企管、策劃、營銷、咨詢、培訓(xùn)21年，深厚的理論功底加上豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融培訓(xùn)、教練、輔導(dǎo)、咨詢于一爐，對解決方案落地執(zhí)著追求，對培訓(xùn)事業(yè)勤勉敬業(yè)，可為企業(yè)客戶之良友。
《湖北忠良機(jī)械綜合管理提升》
《北京璽萌控股戰(zhàn)略與管理提升咨詢項(xiàng)目》
《上海上實(shí)集團(tuán)管控和績效管理咨詢項(xiàng)目》
《大連百年城戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目》
《北京童趣出版有限公司營銷戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目》
《首都機(jī)場房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目》
《上海綠地集團(tuán)綠地國際城管理提升項(xiàng)目》
《中糧鵬利集團(tuán)房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目》
《西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)有限公司績效和薪酬咨詢項(xiàng)目》
《中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司資產(chǎn)規(guī)劃咨詢項(xiàng)目》
【主要著作】
《企業(yè)五重再造-希伯來智慧與企業(yè)管理》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
1988年入讀北京師范大學(xué)法律與政治研究所研究生班
先后在銘略遠(yuǎn)迅咨詢、北京正略鈞策咨詢、北京泰富投資顧問、北京萬通實(shí)業(yè)、北京北洋信息產(chǎn)業(yè)、北京某軍校任職，擔(dān)任過從教官、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、策劃總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。
其中高校（軍隊(duì)高校）任教4年，企管、策劃、營銷、咨詢、培訓(xùn)21年，深厚的理論功底加上豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融培訓(xùn)、教練、輔導(dǎo)、咨詢于一爐，對解決方案落地執(zhí)著追求，對培訓(xùn)事業(yè)勤勉敬業(yè)，可為企業(yè)客戶之良友。
《湖北忠良機(jī)械綜合管理提升》
《北京璽萌控股戰(zhàn)略與管理提升咨詢項(xiàng)目》
《上海上實(shí)集團(tuán)管控和績效管理咨詢項(xiàng)目》
《大連百年城戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目》
《北京童趣出版有限公司營銷戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目》
《首都機(jī)場房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目》
《上海綠地集團(tuán)綠地國際城管理提升項(xiàng)目》
《中糧鵬利集團(tuán)房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目》
《西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)有限公司績效和薪酬咨詢項(xiàng)目》
《中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司資產(chǎn)規(guī)劃咨詢項(xiàng)目》
【主要著作】
《企業(yè)五重再造-希伯來智慧與企業(yè)管理》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
課程對象
備 注
課程名稱：看板管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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