課程詳情
培訓(xùn)對象
企業(yè)的中、高層領(lǐng)導(dǎo)者
課程特色
理解企業(yè)的目標(biāo)管理的真實意義
學(xué)會利用目標(biāo)管理的方法制定研發(fā)目標(biāo)、制造目標(biāo)、營銷目標(biāo)及其他目標(biāo)
學(xué)會利用目標(biāo)管理的方法實施績效管理
培訓(xùn)形式
講授、案例、游戲、工具、練習(xí)
提供工具
目標(biāo)范本
培訓(xùn)時間
2天
課程大綱
什么是目標(biāo)管理
什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理
為什么要導(dǎo)入目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的基本要求
明確目標(biāo)、參與決策、規(guī)定期限、反饋績效
目標(biāo)管理的四大步驟
目標(biāo)的制定
管理的起點——目標(biāo)制定
目標(biāo)制定的基本原則
誰來制定企業(yè)目標(biāo)
根據(jù)企業(yè)使命確定企業(yè)目標(biāo)
制定目標(biāo)的程序--上下協(xié)商共同制定目標(biāo)
企業(yè)目標(biāo)的構(gòu)成
目標(biāo)的數(shù)量多少為宜
目標(biāo)的分解
企業(yè)目標(biāo)的分解—環(huán)環(huán)相扣的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
企業(yè)目標(biāo)分解為業(yè)務(wù)單元目標(biāo)
進一步分解：研發(fā)、制造、營銷、采購、質(zhì)量、人力資源、財務(wù)管理目標(biāo)
各目標(biāo)的協(xié)調(diào)
目標(biāo)設(shè)定的基本工具——平衡計分卡
誰來承擔(dān)目標(biāo)的職責(zé)--目標(biāo)分解最終到崗到人
目標(biāo)的實施
目標(biāo)的執(zhí)行
目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤檢查
目標(biāo)的修正
目標(biāo)的評價和獎懲
目標(biāo)管理必須實施績效管理
目標(biāo)績效管理中關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的提取
考核的基本流程和要點
目標(biāo)考核結(jié)果的應(yīng)用和改善
企業(yè)的中、高層領(lǐng)導(dǎo)者
課程特色
理解企業(yè)的目標(biāo)管理的真實意義
學(xué)會利用目標(biāo)管理的方法制定研發(fā)目標(biāo)、制造目標(biāo)、營銷目標(biāo)及其他目標(biāo)
學(xué)會利用目標(biāo)管理的方法實施績效管理
培訓(xùn)形式
講授、案例、游戲、工具、練習(xí)
提供工具
目標(biāo)范本
培訓(xùn)時間
2天
課程大綱
什么是目標(biāo)管理
什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理
為什么要導(dǎo)入目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的基本要求
明確目標(biāo)、參與決策、規(guī)定期限、反饋績效
目標(biāo)管理的四大步驟
目標(biāo)的制定
管理的起點——目標(biāo)制定
目標(biāo)制定的基本原則
誰來制定企業(yè)目標(biāo)
根據(jù)企業(yè)使命確定企業(yè)目標(biāo)
制定目標(biāo)的程序--上下協(xié)商共同制定目標(biāo)
企業(yè)目標(biāo)的構(gòu)成
目標(biāo)的數(shù)量多少為宜
目標(biāo)的分解
企業(yè)目標(biāo)的分解—環(huán)環(huán)相扣的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
企業(yè)目標(biāo)分解為業(yè)務(wù)單元目標(biāo)
進一步分解：研發(fā)、制造、營銷、采購、質(zhì)量、人力資源、財務(wù)管理目標(biāo)
各目標(biāo)的協(xié)調(diào)
目標(biāo)設(shè)定的基本工具——平衡計分卡
誰來承擔(dān)目標(biāo)的職責(zé)--目標(biāo)分解最終到崗到人
目標(biāo)的實施
目標(biāo)的執(zhí)行
目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤檢查
目標(biāo)的修正
目標(biāo)的評價和獎懲
目標(biāo)管理必須實施績效管理
目標(biāo)績效管理中關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的提取
考核的基本流程和要點
目標(biāo)考核結(jié)果的應(yīng)用和改善
講師簡介
王路加 老師
1962年生于山東，1984年本科畢業(yè)于北京師范大學(xué)
1988年入讀北京師范大學(xué)法律與政治研究所研究生班
先后在銘略遠迅咨詢、北京正略鈞策咨詢、北京泰富投資顧問、北京萬通實業(yè)、北京北洋信息產(chǎn)業(yè)、北京某軍校任職，擔(dān)任過從教官、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、策劃總監(jiān)、項目經(jīng)理等職務(wù)。
其中高校（軍隊高校）任教4年，企管、策劃、營銷、咨詢、培訓(xùn)21年，深厚的理論功底加上豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，融培訓(xùn)、教練、輔導(dǎo)、咨詢于一爐，對解決方案落地執(zhí)著追求，對培訓(xùn)事業(yè)勤勉敬業(yè)，可為企業(yè)客戶之良友。
《湖北忠良機械綜合管理提升》
《北京璽萌控股戰(zhàn)略與管理提升咨詢項目》
《上海上實集團管控和績效管理咨詢項目》
《大連百年城戰(zhàn)略咨詢項目》
《北京童趣出版有限公司營銷戰(zhàn)略和財務(wù)管理咨詢項目》
《首都機場房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目》
《上海綠地集團綠地國際城管理提升項目》
《中糧鵬利集團房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢項目》
《西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)有限公司績效和薪酬咨詢項目》
《中遠房地產(chǎn)公司資產(chǎn)規(guī)劃咨詢項目》
【主要著作】
《企業(yè)五重再造-希伯來智慧與企業(yè)管理》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
1988年入讀北京師范大學(xué)法律與政治研究所研究生班
先后在銘略遠迅咨詢、北京正略鈞策咨詢、北京泰富投資顧問、北京萬通實業(yè)、北京北洋信息產(chǎn)業(yè)、北京某軍校任職，擔(dān)任過從教官、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、策劃總監(jiān)、項目經(jīng)理等職務(wù)。
其中高校（軍隊高校）任教4年，企管、策劃、營銷、咨詢、培訓(xùn)21年，深厚的理論功底加上豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，融培訓(xùn)、教練、輔導(dǎo)、咨詢于一爐，對解決方案落地執(zhí)著追求，對培訓(xùn)事業(yè)勤勉敬業(yè)，可為企業(yè)客戶之良友。
《湖北忠良機械綜合管理提升》
《北京璽萌控股戰(zhàn)略與管理提升咨詢項目》
《上海上實集團管控和績效管理咨詢項目》
《大連百年城戰(zhàn)略咨詢項目》
《北京童趣出版有限公司營銷戰(zhàn)略和財務(wù)管理咨詢項目》
《首都機場房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目》
《上海綠地集團綠地國際城管理提升項目》
《中糧鵬利集團房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢項目》
《西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)有限公司績效和薪酬咨詢項目》
《中遠房地產(chǎn)公司資產(chǎn)規(guī)劃咨詢項目》
【主要著作】
《企業(yè)五重再造-希伯來智慧與企業(yè)管理》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
課程對象
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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