課程收益：
全面、深入掌握人力資源規(guī)劃模塊全部理論
實(shí)實(shí)在在掌握對(duì)應(yīng)各模塊理論的實(shí)用案例
明確人力資源規(guī)劃工作的內(nèi)容、要點(diǎn)、難點(diǎn)、意義
真實(shí)能通過理論、案例解析寫好專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的人力資源規(guī)劃書
打好人力資源其它管理模塊工作的基礎(chǔ)

課程大綱： ** 其中有下劃線部分均有工作實(shí)用案例講解
第一部分 相關(guān)理論解析
1、人力資源規(guī)劃的基本概念
廣義的人力資源規(guī)劃
狹義的人力資源規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃工作包含的內(nèi)容
制度化建設(shè)
定編、定崗、定員
工作崗位分析
人力成本分析與控制
組織架構(gòu)
人才供求分析
人力資源規(guī)劃書解析：** 見案例

第二部分 各塊工作理論與工作技能解析
1、人才供求分析
SWOT分析法
優(yōu)勢(shì)（Strength）
劣勢(shì)（Weakness）
機(jī)會(huì)（Opportunity）
威脅（Threat）
SWOT分析法案例：** 分析國(guó)內(nèi)一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
企業(yè)人力資源供不應(yīng)求如何處理
企業(yè)人力資源供大于求如何處理

2、組織架構(gòu)
傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式—直線職能式
** 直線職能式組織架構(gòu)案例分析
新型組織結(jié)構(gòu)模式—矩陣式
該類組織主要包括三類管理機(jī)構(gòu)：
一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，是產(chǎn)品利潤(rùn)中心；
二是按職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，是專業(yè)成本 中心；
三是按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)，是地區(qū)利潤(rùn)中心。
IBM多維立體型組織結(jié)構(gòu)介紹 ** 見附件
集團(tuán)與分公司解析：
概念講解
處理合同細(xì)節(jié)時(shí)注意問題
集團(tuán)與子公司解析：
概念講解
處理合同細(xì)節(jié)時(shí)注意問題
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序
組織結(jié)構(gòu)診斷
實(shí)施結(jié)構(gòu)變革
如何排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力

3、企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制人員配置計(jì)劃
人員需求計(jì)劃
人員供給計(jì)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃
人力資源費(fèi)用計(jì)劃
人力資源政策調(diào)整計(jì)劃
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提出對(duì)策
** 可按企業(yè)調(diào)研結(jié)果講解部分計(jì)劃方案，沒有時(shí)間全講

4、人力成本分析與控制
人力成本包括哪些：
直接成本
間接成本
審核人工成本預(yù)算的方法
人力成本控制方法

5、人力資源管理的重要制度有哪些：
員工手冊(cè) ** 員工手岫案例分析
培訓(xùn)管理 ** 培訓(xùn)管理制度分析
績(jī)效考核 ** 績(jī)效考核制度案例分析
人事管理
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6、企業(yè)管理基礎(chǔ)：工作說明書與崗位規(guī)范
工作說明書完成的前期工作---工作崗位分析
工作崗位分析的概念
工作崗位分析的作用
工作崗位分析的內(nèi)容
針對(duì)崗位本身
針對(duì)任職資格
制定工作說明書
工作崗位分析的程序
準(zhǔn)備階段
調(diào)查階段
總結(jié)分析階段
工作說明書標(biāo)準(zhǔn)樣本分析 ** 見附件
崗位規(guī)范和工作說明書 二者的區(qū)別
** 崗位規(guī)范樣本分析
工作說明書的分類
崗位工作說明書
部門工作說明書
公司工作說明書
工作崗位分析信息的主要來源
觀察
資料
崗位調(diào)查表 ** 調(diào)查表案例分析
面談
工作崗位分析的程序
準(zhǔn)備階段
調(diào)查階段
總結(jié)分析階段

7、定編、定崗、定員、定額
定編的思路
企業(yè)定員的原則
定編、定崗、定員、定額方法解析
按效率定員方法
** 概念及計(jì)算公式見附件
按設(shè)備定員方法
** 概念及計(jì)算公式見附件
概率推斷法
** 概念及計(jì)算公式見附件