【課程背景】
JIT精益生產(chǎn)所奉行的目標原則是盡善盡美，力圖以最小的投入獲得最大的產(chǎn)值，以最快的速度進行設(shè)計和生產(chǎn)，無休止地追求降低成本，追求消滅殘次品，追求零庫存，全面、高效、靈活、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等。精益生產(chǎn)的特點是對消滅物流浪費的無限追求。雖然在現(xiàn)實中幾乎不可能達到這種理想的完美境界，但是不間斷地追求而產(chǎn)生的效果是驚人的。
【課程時間】6H
【課程大綱】
第一章：認識到現(xiàn)在的問題，了解服裝生產(chǎn)JIT
 經(jīng)濟危機和市場的需求，逼迫我們做JIT
 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的問題點
第二章：改變從認識浪費開始
尋找浪費，發(fā)現(xiàn)問題；認識我們身邊的7種浪費
 等待的浪費
 搬運的浪費
 不良品的浪費
 動作的浪費
 加工的浪費
 庫存的浪費
 過量生產(chǎn)的浪費
第三章：價值流VSM分析
 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期——lead time
 價值流VSM分析的內(nèi)容
 圖解價值流分析的目的和意義
 人的思想流分析
 信息流分析
 縮短信息流的方法
 如何做計劃？
 實物流分析
第四章：生產(chǎn)JIT實物流的要素
 生產(chǎn)線平衡
 生產(chǎn)同期化
 一個流
 人機效率提高
 目視管理
 防錯、防呆
 TPM全員保全
 合理定置，減少搬運
 減少動作浪費
 IE在服裝生產(chǎn)業(yè)的運用
第五章：單件流水的產(chǎn)前準備
 排期安排
 標準工時分析 、流程圖制作、 排車圖制作
 產(chǎn)前版制作
 技術(shù)研討會
 產(chǎn)前員工培訓(xùn)
 物料、設(shè)備和輔助工具的準備
第六章：推行JIT的步驟
 由點到線、由線到面、由面到鏈
 持續(xù)變革，追求創(chuàng)新