中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
◆ 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理經(jīng)驗(yàn)。
◆ 掌握現(xiàn)場(chǎng)5S/6S問題點(diǎn)診斷、物品整理的方法、地面分區(qū)布局的方法、劃線標(biāo)識(shí)的實(shí)施技巧。
◆ “3定3要素”原則的應(yīng)用、整頓實(shí)施技巧、清掃的推行方法，掌握5S/6S推行的制度化技巧。



課程詳情
【課程大綱】
第一章：5S/6S的內(nèi)容、起源與發(fā)展
1、二次大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶
2、5S和6S、7S、8S、9S、10S的關(guān)系及正確定義.

第二章：5S/6S的內(nèi)容和基本原理
1、5S/6S的基本定義
2、5S/6S的初級(jí)階段的主要內(nèi)容及其效用
3、5S/6S的中級(jí)階段的主要內(nèi)容及其效用
4、5S/6S的高級(jí)階段的主要內(nèi)容及其效用
5、服裝行業(yè)組織推行5S/6S的要領(lǐng)和有效方法

第四章：5S/6S推行
1、5S/6S推行步驟和要領(lǐng)
2、員工在5S/6S中的地位及責(zé)任
3、高層主要管理者在5S/6S中的地位及責(zé)任；
4、有效保持5S/6S推行成果管理技術(shù)指南
5、5S/6S在建立企業(yè)文化中的地位及重要性
6、有效保持5S/6S推行成果案例介紹

第五章：如何讓5S/6S變成我們利潤(rùn)增長(zhǎng)的源泉


講師簡(jiǎn)介
  鮑羽 老師
重實(shí)際操作、略紙上談兵、當(dāng)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)授課
 具有二十五年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
 服裝生產(chǎn)行業(yè)人力管理專研第一人
 服裝行業(yè)員工管理專家
 服裝生產(chǎn)管理專家
 企業(yè)二級(jí)人力資源管理師
 服裝生產(chǎn)企業(yè)管理顧問
 《中國制衣》雜志“聰明管理”欄目特約采訪專家
 2009年度大連國際服裝節(jié)，中國服裝協(xié)會(huì)特約授課專家
 中華講師網(wǎng)特約講師
 2009年被中華講師網(wǎng)評(píng)為華人500強(qiáng)講師
被服裝界譽(yù)為“改善之神”“引航明燈”的稱號(hào)，他為中國服裝生產(chǎn)業(yè)減少人才流失做出了卓越的貢獻(xiàn)，他的思想為服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，指明了方向，點(diǎn)亮了遠(yuǎn)航的明燈，對(duì)推動(dòng)中國服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義　
將推動(dòng)中國服裝生產(chǎn)業(yè)擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，逐步采用JIT精益生產(chǎn)，將為企業(yè)節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間


課程對(duì)象
服裝產(chǎn)業(yè)全體員工


備    注
課程名稱：服裝鞋帽行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S/6S應(yīng)用與實(shí)施（全員課程）


 

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