中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
◆ 認(rèn)識(shí)品質(zhì)管理的發(fā)展歷程，樹(shù)立全面質(zhì)量管理的理念、經(jīng)營(yíng)思想
◆ 理解全面質(zhì)量管理的觀念、TQM的框架、TQM的目標(biāo)；TQM實(shí)施的關(guān)鍵控制點(diǎn)
◆ 幫助管理人員建立一套有效的品質(zhì)管理及品質(zhì)提升機(jī)制
◆ 掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代品質(zhì)管理方法、管理工具及實(shí)戰(zhàn)技巧
課程詳情
【課程大綱】
第一章：TQM的內(nèi)容、起源與發(fā)展
1、二次大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶
2．從QC到QCC到TQC到TQM的歷程及不同內(nèi)容
3、TQM和I0S9001體系的關(guān)系及正確定義。
第三章：TQM的內(nèi)容和基本原理
1、TQM的基本定義
2、TQM的主要內(nèi)容及其效用
3、老7種質(zhì)量管理工具和新7種質(zhì)量管理工具
4、QCC和團(tuán)隊(duì)質(zhì)量工作法
5、TQM和六西格瑪
6、防錯(cuò)技術(shù)
7、服裝行業(yè)推行TQM的要領(lǐng)和有效方法
第四章：TQM推行
1.質(zhì)量管理的含義
2.立體質(zhì)量管理——全員參與
3.立體質(zhì)量管理的要求
4.全員參與質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)的方法
5.首件流程
6.首件制作的目的
7.服裝質(zhì)量全面控制的主要方法
8.對(duì)員工的質(zhì)量控制管理——“五個(gè)三”
9.對(duì)原材料的控制管理
10.對(duì)機(jī)器設(shè)備的控制管理
11.對(duì)工藝的控制管理
12.對(duì)環(huán)境的控制管理
13.質(zhì)量改進(jìn)的步驟
14.質(zhì)量改進(jìn)對(duì)策表
15.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的金科玉律
16.教育培訓(xùn)是質(zhì)量的保證
17.業(yè)績(jī)輔導(dǎo)OJT
18.OJT訓(xùn)練的原則
第一章：TQM的內(nèi)容、起源與發(fā)展
1、二次大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶
2．從QC到QCC到TQC到TQM的歷程及不同內(nèi)容
3、TQM和I0S9001體系的關(guān)系及正確定義。
第三章：TQM的內(nèi)容和基本原理
1、TQM的基本定義
2、TQM的主要內(nèi)容及其效用
3、老7種質(zhì)量管理工具和新7種質(zhì)量管理工具
4、QCC和團(tuán)隊(duì)質(zhì)量工作法
5、TQM和六西格瑪
6、防錯(cuò)技術(shù)
7、服裝行業(yè)推行TQM的要領(lǐng)和有效方法
第四章：TQM推行
1.質(zhì)量管理的含義
2.立體質(zhì)量管理——全員參與
3.立體質(zhì)量管理的要求
4.全員參與質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)的方法
5.首件流程
6.首件制作的目的
7.服裝質(zhì)量全面控制的主要方法
8.對(duì)員工的質(zhì)量控制管理——“五個(gè)三”
9.對(duì)原材料的控制管理
10.對(duì)機(jī)器設(shè)備的控制管理
11.對(duì)工藝的控制管理
12.對(duì)環(huán)境的控制管理
13.質(zhì)量改進(jìn)的步驟
14.質(zhì)量改進(jìn)對(duì)策表
15.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的金科玉律
16.教育培訓(xùn)是質(zhì)量的保證
17.業(yè)績(jī)輔導(dǎo)OJT
18.OJT訓(xùn)練的原則
講師簡(jiǎn)介
鮑羽 老師
重實(shí)際操作、略紙上談兵、當(dāng)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)授課
具有二十五年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
服裝生產(chǎn)行業(yè)人力管理專(zhuān)研第一人
服裝行業(yè)員工管理專(zhuān)家
服裝生產(chǎn)管理專(zhuān)家
企業(yè)二級(jí)人力資源管理師
服裝生產(chǎn)企業(yè)管理顧問(wèn)
《中國(guó)制衣》雜志“聰明管理”欄目特約采訪專(zhuān)家
2009年度大連國(guó)際服裝節(jié)，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)特約授課專(zhuān)家
中華講師網(wǎng)特約講師
2009年被中華講師網(wǎng)評(píng)為華人500強(qiáng)講師
被服裝界譽(yù)為“改善之神”“引航明燈”的稱(chēng)號(hào)，他為中國(guó)服裝生產(chǎn)業(yè)減少人才流失做出了卓越的貢獻(xiàn)，他的思想為服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，指明了方向，點(diǎn)亮了遠(yuǎn)航的明燈，對(duì)推動(dòng)中國(guó)服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義
將推動(dòng)中國(guó)服裝生產(chǎn)業(yè)擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，逐步采用JIT精益生產(chǎn)，將為企業(yè)節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間
擁有25年的服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從一線的操作人員到企業(yè)的人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理、，擅長(zhǎng)服裝鞋帽生產(chǎn)企業(yè)的診斷、分析與整改方案、服裝生產(chǎn)管理控制、流水線優(yōu)化整合、領(lǐng)導(dǎo)威信的樹(shù)立、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的能力提升、員工工作熱情的激發(fā)等。
曾跋涉大江南北調(diào)研過(guò)遼寧大連、吉林西柳、河北北京、山東青島、河南鄭州、河北石家莊、江蘇常熟、浙江寧波、湖南株洲、湖北武漢、廣東廣州、福建石獅等服裝生產(chǎn)基地的上千家服裝生產(chǎn)企業(yè)。
具有二十五年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
服裝生產(chǎn)行業(yè)人力管理專(zhuān)研第一人
服裝行業(yè)員工管理專(zhuān)家
服裝生產(chǎn)管理專(zhuān)家
企業(yè)二級(jí)人力資源管理師
服裝生產(chǎn)企業(yè)管理顧問(wèn)
《中國(guó)制衣》雜志“聰明管理”欄目特約采訪專(zhuān)家
2009年度大連國(guó)際服裝節(jié)，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)特約授課專(zhuān)家
中華講師網(wǎng)特約講師
2009年被中華講師網(wǎng)評(píng)為華人500強(qiáng)講師
被服裝界譽(yù)為“改善之神”“引航明燈”的稱(chēng)號(hào)，他為中國(guó)服裝生產(chǎn)業(yè)減少人才流失做出了卓越的貢獻(xiàn)，他的思想為服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，指明了方向，點(diǎn)亮了遠(yuǎn)航的明燈，對(duì)推動(dòng)中國(guó)服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義
將推動(dòng)中國(guó)服裝生產(chǎn)業(yè)擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，逐步采用JIT精益生產(chǎn)，將為企業(yè)節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間
擁有25年的服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從一線的操作人員到企業(yè)的人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理、，擅長(zhǎng)服裝鞋帽生產(chǎn)企業(yè)的診斷、分析與整改方案、服裝生產(chǎn)管理控制、流水線優(yōu)化整合、領(lǐng)導(dǎo)威信的樹(shù)立、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的能力提升、員工工作熱情的激發(fā)等。
曾跋涉大江南北調(diào)研過(guò)遼寧大連、吉林西柳、河北北京、山東青島、河南鄭州、河北石家莊、江蘇常熟、浙江寧波、湖南株洲、湖北武漢、廣東廣州、福建石獅等服裝生產(chǎn)基地的上千家服裝生產(chǎn)企業(yè)。
課程對(duì)象
服裝產(chǎn)業(yè)全體員工
備 注
課程名稱(chēng)：服裝鞋帽行業(yè)TQM質(zhì)量管理（管理層課程）
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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