中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
熟知內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系的發(fā)展歷程及思想精髓；
把握企業(yè)各類重要活動(dòng)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)思想；
制作規(guī)范的流程圖、理清關(guān)鍵控制點(diǎn)，采取有針對(duì)性的控制措施；
以內(nèi)控建設(shè)為契機(jī)，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
課程詳情
企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)是如何發(fā)展的？有哪些企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的國(guó)家或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)？
我國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)體系是怎樣的？
企業(yè)各類主要業(yè)務(wù)如何進(jìn)行內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)計(jì)？
如何對(duì)各類業(yè)務(wù)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)？怎樣制作規(guī)范的流程圖？
您想從容應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)，掌控各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控設(shè)計(jì)嗎？
請(qǐng)即刻報(bào)名參加我們的《企業(yè)內(nèi)部控制》，您的狀態(tài)將從此徹底改變
企業(yè)內(nèi)部控制概述
企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展史
COSO內(nèi)部控制五要素的主要內(nèi)容
我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展
我國(guó)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中各類人員的責(zé)任劃分
企業(yè)各類業(yè)務(wù)（資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研發(fā)活動(dòng)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、全面預(yù)算、合同管理、信息系統(tǒng)、對(duì)子公司的控制、并購(gòu)活動(dòng)等）內(nèi)控活動(dòng)設(shè)計(jì)
企業(yè)各類業(yè)務(wù)內(nèi)控設(shè)計(jì)要求
企業(yè)各類業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
企業(yè)各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施
規(guī)范流程圖的制作
企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的梳理
流程圖的編制
流程圖編制中的常見(jiàn)問(wèn)題
我國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)體系是怎樣的？
企業(yè)各類主要業(yè)務(wù)如何進(jìn)行內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)計(jì)？
如何對(duì)各類業(yè)務(wù)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)？怎樣制作規(guī)范的流程圖？
您想從容應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)，掌控各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控設(shè)計(jì)嗎？
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企業(yè)內(nèi)部控制概述
企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展史
COSO內(nèi)部控制五要素的主要內(nèi)容
我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展
我國(guó)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中各類人員的責(zé)任劃分
企業(yè)各類業(yè)務(wù)（資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研發(fā)活動(dòng)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、全面預(yù)算、合同管理、信息系統(tǒng)、對(duì)子公司的控制、并購(gòu)活動(dòng)等）內(nèi)控活動(dòng)設(shè)計(jì)
企業(yè)各類業(yè)務(wù)內(nèi)控設(shè)計(jì)要求
企業(yè)各類業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
企業(yè)各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施
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企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的梳理
流程圖的編制
流程圖編制中的常見(jiàn)問(wèn)題
講師簡(jiǎn)介
胡杰武 老師
胡杰武曾在大型企業(yè)集團(tuán)公司總部擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)，后來(lái)進(jìn)入國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)進(jìn)行教學(xué)科研工作。主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)兼并重組、風(fēng)險(xiǎn)管理及投融資管理。出版了《外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)實(shí)務(wù)指南》、《股權(quán)風(fēng)云─中國(guó)上市公司管理層收購(gòu)案例全集（1997-2008）》和《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》等三部專著，重點(diǎn)參與了《中國(guó)企業(yè)并購(gòu)年鑒》、《中央企業(yè)并購(gòu)重組年度報(bào)告》等專著多年的編寫以及《上市公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理》著作的編寫工作。主持或參與了國(guó)家自然科學(xué)基金委、財(cái)政部、教育部、鐵道部、國(guó)家審計(jì)署等多項(xiàng)縱向課題。如國(guó)家自然科學(xué)基金課題《戰(zhàn)略并購(gòu)中潛在協(xié)同效應(yīng)研究》、財(cái)政部課題《企業(yè)并購(gòu)及對(duì)子公司內(nèi)部控制操作指引與典型案例研究》、教育部課題《中國(guó)企業(yè)跨區(qū)域并購(gòu)、資源流動(dòng)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)》、鐵道部課題《鐵路特殊運(yùn)價(jià)政策的研究》。主持和參與了多項(xiàng)橫向課題，如《深化施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度改革研究》、《XX集團(tuán)公司股權(quán)投資管理的研究》、《XX集團(tuán)上市公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》、《XX股份有限公司內(nèi)部控制制度和資產(chǎn)管理辦法》等。在《中國(guó)軟科學(xué)》等國(guó)家重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理刊物上發(fā)表論文20余篇。曾為中冶集團(tuán)、北汽福田集團(tuán)等企業(yè)提供內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理方面的培訓(xùn)服務(wù)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)內(nèi)部控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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