中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
增強制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅(qū)動的“拉式”制造系統(tǒng)來自于市場的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配置、材料供應(yīng)、工藝路線、質(zhì)量控制、設(shè)備功能、物流路徑、配送網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道和生產(chǎn)組織等過程要素，在穩(wěn)定的系統(tǒng)運營階段，可以通過標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善獲得精益，在暫態(tài)的系統(tǒng)調(diào)整階段，則需要具有快速的變形能力，中國制造業(yè)已經(jīng)實踐著前者，開始關(guān)注起后者。
上述變化帶來制造業(yè)中一次性過程活動大量增加，例如技術(shù)開發(fā)、新品研制、技術(shù)改造、過程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息化建設(shè)、精益生產(chǎn)、6σ管理等。這些一次性過程活動有別于重復(fù)性過程，要求制造業(yè)經(jīng)營管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進(jìn)行管理，既項目管理。
《制造業(yè)項目管理》針對制造業(yè)的研發(fā)項目、訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目、生產(chǎn)工程項目和和經(jīng)營改善項目，依據(jù)國際通用項目管理框架，結(jié)合制造業(yè)項目在目標(biāo)設(shè)定、條件預(yù)計、方案運籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費用估算、質(zhì)量控制、采購計劃、信息溝通、人員管理和風(fēng)險應(yīng)對的具體內(nèi)容內(nèi)容，總結(jié)行業(yè)的最佳實踐和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特點，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。
課程詳情
1、20%理念提升，有理論、有解析、簡單、易懂、不枯燥；
2、30%企業(yè)案例現(xiàn)場解析，關(guān)注本企業(yè)現(xiàn)實案例，啟發(fā)思考、容易實踐；
3、30%工具方法；對企業(yè)目前項目（如：現(xiàn)場改善）及發(fā)展規(guī)劃中必然帶來的項目（如：生產(chǎn)工程、產(chǎn)品實現(xiàn)）提供立竿見影的操作方法。
4、20%問答、互動、分組討論、小組競爭；在學(xué)習(xí)的過程中形成4-6個項目主題。緊密結(jié)合學(xué)員和企業(yè)實際！
培訓(xùn)時間：
2-3天
課程大綱：
第一講:制造業(yè)項目與項目管理方法
1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢
1.2 MTS制造方式及項目特點
1.3 ATO制造方式及項目特點
1.4 MTO制造方式及項目特點
1.5 ETO制造方式及項目特點
1.6 制造業(yè)發(fā)展項目與改善項目
1.7 項目管理方法的適用性與局限性
Workshop:(1)本企業(yè)屬于哪種制造方式?
第二講.制造業(yè)研發(fā)項目
2.1 研發(fā)項目與產(chǎn)品類型
2.2 產(chǎn)品概念形成過程
2.3 產(chǎn)品樣機研制過程
2.4 產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入過程
2.5 產(chǎn)品市場開發(fā)過程
2.6 研發(fā)項目門徑管理流程
2.7 研發(fā)項目篩選評價
研發(fā)項目案例：研發(fā)成功的失敗項目
第三講:制造業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目
3.1 產(chǎn)品實現(xiàn)項目特點
3.2 產(chǎn)品實現(xiàn)與合同評審
3.3 產(chǎn)品實現(xiàn)項目過程(MTO)
3.4 產(chǎn)品實現(xiàn)項目過程(ETO)
3.5 產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)TS16949
產(chǎn)品實現(xiàn)項目案例（MTO-產(chǎn)品）
產(chǎn)品實現(xiàn)項目案例（ETO-設(shè)備）
Workshop:本企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目存在哪些典型問題?
第四講：制造業(yè)生產(chǎn)工程項目
4.1 生產(chǎn)工程項目類型與特點
4.2 生產(chǎn)工程項目可行性研究
4.3 產(chǎn)品市場預(yù)測方法
4.4 項目經(jīng)濟分析方法
4.5 生產(chǎn)工程項目過程
生產(chǎn)工程項目案例-某家電生產(chǎn)線建設(shè)項目
第五講：制造業(yè)經(jīng)營改善項目
5.1 改善項目類型與特點
5.2 改善項目與經(jīng)營關(guān)鍵鏈
5.3 改善的局部行動與管理行動
5.4 統(tǒng)計分析在改善項目中的應(yīng)用
5.5 改善項目過程
改善項目案例-成本工程項目
Workshop:本企業(yè)改善項目是哪些?
第六講:項目綜合管理
6.1 綜合管理內(nèi)容與過程
6.2 項目目標(biāo)與約束條件
6.3 外部條件變化應(yīng)對
6.4 內(nèi)部計劃變更控制
Workshop:本企業(yè)典型項目的目標(biāo)與約束條件
第七講:項目范圍管理
7.1 范圍管理內(nèi)容與過程
7.2 范圍定義與約束關(guān)系
7.3 項目范圍分解與WBS
Workshop:本企業(yè)典型項目的工作分解
第八講：項目時間管理
8.1 項目時間管理內(nèi)容與過程
8.2 CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
8.3 關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)
8.4 進(jìn)度跟蹤與趨勢預(yù)測
Workshop:本企業(yè)典型項目的日程設(shè)計
第九講:項目費用管理
9.1 項目費用管理內(nèi)容與與過程
9.2 項目資源配置
9.3 估算方法與估算精度
9.4 財務(wù)的費用控制手段
Workshop:本企業(yè)典型項目的費用估算
第十講: 項目人力資源管理
10.1 項目人力資源管理內(nèi)容與過程
10.2 項目組織形式與“一仆二主”
10.3 人員“商數(shù)”理論與項目要求
10.4 項目組織管理的軟技術(shù)
Workshop:本企業(yè)項目組織方式與人員管理特點
第十一講:項目質(zhì)量管理
11.1 質(zhì)量管理內(nèi)容與過程
11.2 項目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理
11.3 項目質(zhì)量計劃
11.4 產(chǎn)品設(shè)計的POKE–YOKE與項目策劃的PDPC
11.5 質(zhì)量控制與階段評審
Workshop:本企業(yè)典型項目的PDPC
第十二講:項目風(fēng)險評估管理
12.1 風(fēng)險管理內(nèi)容與過程
12.2 風(fēng)險發(fā)生概率與影響程度
12.3 風(fēng)險應(yīng)對的4種策略
12.4 風(fēng)險列表與定性分析
12.5 風(fēng)險定量分析-蒙特卡羅仿真
Workshop:本企業(yè)典型項目的風(fēng)險列表與對策
第十三講:項目過程控制
13.1 反饋過程控制
13.2 狀態(tài)控制環(huán)和基準(zhǔn)控制環(huán)
13.3 項目過程控制基準(zhǔn)
13.4 項目實施階段評審
13.5 項目管理流程圖
Workshop:現(xiàn)場問題討論與解答
講師簡介
王景山 老師
MBA導(dǎo)師
高級工程師
資深項目管理專家
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。歸國后在跨國集團公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目和其它科學(xué)研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設(shè)咨詢。曾出版：《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《研發(fā)項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術(shù)》、《項目投資與管理》等書籍。
課程對象
備 注
課程名稱：制造業(yè)項目管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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