中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
產(chǎn)品成本是在產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)階段,生產(chǎn)工程開發(fā)階段和重復(fù)性批量生產(chǎn)階段形成的,研發(fā)費(fèi)用的攤銷,生產(chǎn)設(shè)施的折舊和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)品成本的80%以上。對(duì)于離散型制造企業(yè)的訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目(研發(fā)型訂單與設(shè)計(jì)型訂單),客戶的價(jià)格接受能力和市場(chǎng)的競爭條件決定了產(chǎn)品的銷售價(jià)格,訂單合同決定了產(chǎn)品成本的約束目標(biāo),針對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)計(jì)是獲得訂單利潤的必要方法。
當(dāng)前以成本核算為中心的成本控制方法產(chǎn)生于”永久自行車“時(shí)代和適應(yīng)產(chǎn)品生命期的后段,控制行動(dòng)側(cè)重對(duì)存在的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行“修補(bǔ)”,向前段延伸的成本控制行動(dòng)具有“四兩撥千斤”的作用,“亡羊補(bǔ)牢”的砍掉成本不如“未雨綢繆”的成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和成本筑入。劇烈的市場(chǎng)競爭、高速的技術(shù)發(fā)展和頻繁的產(chǎn)品更新,促使企業(yè)重新思考產(chǎn)品的成本控制方法,全生命期產(chǎn)品成本控制是解決上述問題的有效方法。
課程詳情
第一講:全生命期成本控制基礎(chǔ)
1.1研發(fā)活動(dòng)的三個(gè)層次
1.2產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的四個(gè)階段
1.3新產(chǎn)品的五種類型
1.4生產(chǎn)制造的四種方式
研討題目:本企業(yè)的產(chǎn)品類型與生產(chǎn)制造方式
第二講:全生命期產(chǎn)品成本控制
1.1 研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用科目
1.2 產(chǎn)品成本的財(cái)務(wù)科目
1.3 開發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的關(guān)系
1.4 全生命期產(chǎn)品成本控制
研討題目:離散制造業(yè)與批量制造業(yè)的成本控制區(qū)別
第三講:研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用控制
3.1 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算形成過程
3.2 費(fèi)用估算的三種方法
3.3 資源控制與費(fèi)用控制
3.4 基準(zhǔn)控制與狀態(tài)控制
研討題目:資源控制與費(fèi)用控制的關(guān)系
第四講:訂單合同的成本預(yù)測(cè)
4.1 訂單合同的成本目標(biāo)估計(jì)
4.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與直接材料費(fèi)用
4.3 工藝設(shè)計(jì)與制造費(fèi)用估計(jì)
4.4 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與安調(diào)費(fèi)用估計(jì)
課堂演練:本企業(yè)設(shè)備的成本預(yù)測(cè)
第五講:成本目標(biāo)下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
5.1 設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的決定作用
5.2 成本目標(biāo)設(shè)計(jì)主要工作內(nèi)容
5.3 產(chǎn)品成本模型與模型建立過程
5.3 不同產(chǎn)品成本模型的應(yīng)用范例
研討題目:產(chǎn)品數(shù)量對(duì)成本模型的影響
第六講:價(jià)值工程與功能分析系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用
6.1 價(jià)值分析與工作流程
6.2 功能分析系統(tǒng)技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)用
6.3 價(jià)值分析的應(yīng)用范例
6.4 功能分析系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用范例
課堂演練:本企業(yè)設(shè)備的功能系統(tǒng)分析
第七講:生產(chǎn)階段的成本控制與成本改善
7.1 成本控制與成本改善
7.2 成本控制系統(tǒng)與控制方法
7.3 成本改善與改善目標(biāo)
7.4 成本改善與項(xiàng)目組合
現(xiàn)場(chǎng)問題解答與討論
講師簡介
王景山 老師
MBA導(dǎo)師
高級(jí)工程師
資深項(xiàng)目管理專家
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系,荷蘭愛因豪溫(Eindhoven)技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。歸國后在跨國集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目,項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢,為多家國內(nèi)、外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢。曾出版:《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目投資與決策》、《項(xiàng)目過程與管理技術(shù)》、《項(xiàng)目投資與管理》等書籍。
課程對(duì)象
本課程的設(shè)計(jì)對(duì)象是制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員,課程學(xué)時(shí)14學(xué)時(shí)
備 注
課程名稱:全生命期產(chǎn)品成本控制