1.研發(fā)項目與企業(yè)發(fā)展
1.1 產(chǎn)品研制與工程開發(fā)
1.2 研發(fā)投資的產(chǎn)品類型
1.3 研發(fā)投資與企業(yè)定位
1.4 研發(fā)投資的產(chǎn)品市場
1.5 研發(fā)投資與行業(yè)利潤
1.6 典型的研發(fā)投資項目
研討：國內(nèi)企業(yè)研發(fā)能力不足的原因
2.企業(yè)級研發(fā)項目管理
2.1 企業(yè)級管理與團隊級管理
2.2 發(fā)展項目與改善項目的資源分配
2.3 當前產(chǎn)品與未來產(chǎn)品的資源分配
2.4 決策層的職能與作用點
研討：研發(fā)項目企業(yè)級管理的職責(zé)是什么?
3.研發(fā)項目機會選擇
3.1 項目機會選擇的漏斗模式
3.2 漏斗模式的市場需求約束
3.3 漏斗模式的產(chǎn)品競爭性約束
3.4 漏斗模式的企業(yè)競爭力約束
3.5 漏斗模式的經(jīng)濟效益約束
3.6 漏斗模式的行業(yè)應(yīng)用
研討：在機會選擇中市場、產(chǎn)品、資源的相互關(guān)系
4.立項決策與信息收集
4.1 立項決策與信息收集
4.2 政策法規(guī)信息與立項決策
4.3 國際經(jīng)濟信息與立項決策
4.4 行業(yè)供需信息與立項決策
4.5 技術(shù)發(fā)展信息與立項決策
4.6 標準規(guī)范信息與立項決策
研討題：研發(fā)投資政府優(yōu)惠政策與條件
5. 立項決策與市場預(yù)測
5.1 產(chǎn)品市場的規(guī)律性和不確定性
5.2 成熟期市場預(yù)測-等增量預(yù)測
5.3 移動平均法預(yù)測趨勢
5.4 成熟期市場預(yù)測-相關(guān)回歸預(yù)測
5.5 成長期市場預(yù)測-趨勢外推曲線擬合預(yù)測
5.6 啟動期市場預(yù)測-產(chǎn)品生命周期曲線擬合
研討題： 產(chǎn)業(yè)市場的預(yù)測方法
6. 立項決策與方案選擇
6.1 投資規(guī)模選擇-非概率與概率決策
6.3 立項方案決策-加權(quán)記分法
6.3 零部件供應(yīng)商選擇-價值工程分析
研討題:生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的選擇標準
7. 立項決策與經(jīng)濟模型
7.1 項目經(jīng)濟模型的結(jié)構(gòu)
7.2 投資總額與流動資金估算
7.3 產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算
7.4 產(chǎn)品投資項目的經(jīng)濟模型
研討：產(chǎn)品經(jīng)濟模型計算期的確定
8. 立項決策與經(jīng)濟分析
8.1 項目的銷售利潤率
8.2 項目的投資回收期
8.3 項目的投資利潤率
8.4 項目的累計凈現(xiàn)值NPV
8.5 項目的內(nèi)部收益率
8.6 項目的盈虧平衡分析
8.7 項目的經(jīng)濟敏感性分析
研討題:如何估計固定成本和可變成本
9:決策風(fēng)險與風(fēng)險管理
9.1 風(fēng)險事件概率和影響程度
9.2 投資項目風(fēng)險因素
9.3 風(fēng)險管理流程
9.4 風(fēng)險應(yīng)對策略
9.5 風(fēng)險分析方法
10. 研發(fā)項目策劃
10.1 研發(fā)投資管理標準
10.2 綜合管理與目標設(shè)定
10.3 范圍管理與工作分解
10.4 時間管理與日程計劃
10.5 費用管理與項目預(yù)算
10.6 質(zhì)量管理與質(zhì)量計劃
研討：兩種項目時間、費用、范圍、質(zhì)量的約束三角形
11. 研發(fā)項目控制
11.1 暫態(tài)過程與局部反饋
11.2 狀態(tài)控制和基準控制
11.3 產(chǎn)品研制項目的階段評審
11.4 工程開發(fā)項目的階段評審
11.5 研發(fā)投資與組織機構(gòu)
11.6 研發(fā)投資與人員素質(zhì)
研討:現(xiàn)場問題解答與討論