中國培訓易(a10by9.cn)
研發(fā)項目內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
培訓目標
2010年中央74個部門首次向社會公開了部門預算收支總表和財政撥款支出預算表,隨著改革開放的深入進展,政府投資項目的效能和效率將越來越受到政府的重視和社會的關注,提高政府管理人員的投資決策、方案運籌、過程監(jiān)督和執(zhí)行管理能力,是提高投資項目效能與效率的基礎。
《政府項目與項目管理》是為政府發(fā)展部門人員和大中型企業(yè)高層管理人員設計的繼續(xù)教育課程,課程由四部分內容組成:
(1)政府項目與項目管理:社會現(xiàn)狀管理與社會變革管理是政府管理的兩個不同的管理對象,需要采用社會管理的兩種不同方法實施管理,既職能管理方法與項目管理方法。職能管理是管理人員熟悉的管理方法,而項目管理(含規(guī)劃管理)是針對社會變革的過程管理,是管理人員需要學習掌握的方法。
(2)公私合作與風險配置:政府的投資項目是與企業(yè)合作完成的,政府與企業(yè)具有廣泛合作空間和多種合作模式,可以兼顧社會公共事業(yè)項目的社會效益和經(jīng)濟效益、發(fā)揮資金的最大價值和提供增值的社會服務。同時公私合作項目具有特殊的項目風險,提高政府人員與企業(yè)人員的項目合作能力與風險管理能力是開展政府與企業(yè)成功合作的基礎。
(3)項目策劃與項目組織:政府管理人員如何識別社會需求、策劃項目方案、提出功能要求和提供合作條件,企業(yè)高層如何根據(jù)市場預測、競爭分析和經(jīng)濟分析進行投資決策,如何形成項目組織的監(jiān)督指導層和項目執(zhí)行層。
(4)監(jiān)督指導與項目管理:政府管理人員與企業(yè)高層管理人員對投資項目具有監(jiān)督指導責任,需要懂得項目執(zhí)行管理。在項目的范圍、時間、費用、質量、人員方面,監(jiān)督指導和執(zhí)行管理的職責內容界限和相互銜接關系。
課程詳情
1.政府項目與項目管理
1.1 社會存在與社會管理(中國陰陽說)
1.2 政府涉及的項目類型
1.3 政府規(guī)劃與政府項目
1.4 規(guī)劃管理與項目管理(英國MSP與美國PMBOK)
2.公私合作與風險配置
2.1政府與企業(yè)合作的各個領域
2.2政府與企業(yè)合作的多種模式
2.3 政府與企業(yè)合作的風險問題
2.4 政府與企業(yè)合作風險配置(歐盟PPP合作指導書)
2.5 政府與企業(yè)風險配置過程(澳大利亞昆士蘭市經(jīng)發(fā)局)
2.6 政府與企業(yè)風險配置范例(英國蘇格蘭水務局)
3.項目策劃與項目組織
3.1 政府項目的決策過程
3.2 需求識別與合作環(huán)境
3.3 工業(yè)企業(yè)的決策基礎
3.4 投資決策的漏斗模型
3.5 監(jiān)督指導與項目執(zhí)行
3.6 監(jiān)督指導的決策機制
4.指導監(jiān)督與項目管理
4.1 范圍監(jiān)督與范圍管理
4.2 進度監(jiān)督與時間管理
4.3 資金監(jiān)督與費用管理
4.4 質量監(jiān)督與質量管理
4.5 竣工審計與結算審核
4.6 監(jiān)督指導與關鍵人員
現(xiàn)場問題解答與討論
講師簡介
王景山 老師
MBA導師
高級工程師
資深項目管理專家
畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系,荷蘭愛因豪溫(Eindhoven)技術大學訪問學者。歸國后在跨國集團公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內容包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產(chǎn)設備出口項目和其它科學研究項目,項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢,為多家國內、外公司主持市場分析及預測、技術分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。曾出版:《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《研發(fā)項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術》、《項目投資與管理》等書籍。
課程對象
政府發(fā)展部門人員和大中型企業(yè)高層管理人員
備 注
課程名稱:政府項目與項目管理