第一單元：為什么執(zhí)行難？
一、中國企業(yè)的執(zhí)行問題
1、 美好的愿望，結(jié)果是沉重的打擊
2、 種下龍種，收獲跳蚤
二、引起執(zhí)行問題的三大原因：
1、文化原因
2、制度原因
3、人員原因
第二單元：企業(yè)常見執(zhí)行問題分析
一、企業(yè)常見的執(zhí)行問題
1、干部角色錯位，上下無法同欲
2、目標效能缺失，執(zhí)行計劃迷失
3、 關(guān)鍵流程不暢，績效考核無效
二、什么樣人才是執(zhí)行型人才
1、 執(zhí)行型人才的特點
2、 那些人不是執(zhí)行型人才
案例：諸葛亮為什么殺馬謖
海爾張瑞敏對下屬的評價
西武為何不用“聰明人”
奧林巴斯
廣州本田
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第三單元：企業(yè)中高層干部執(zhí)行的關(guān)鍵
一、高層干部：狼性領(lǐng)導(dǎo)原則，迫使員工進步
第一，臥薪嘗膽：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程。
第二，整體至上：領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。
第三，自知之明：領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。
第四，順水行舟：領(lǐng)導(dǎo)者永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。
第五，絕處逢生：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。
第六，表里如一：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。
第七，知己知彼：領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。
第八，授之以漁：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。
第九，團隊精神：領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。
第十，持續(xù)基因：領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
二、企業(yè)中層主管執(zhí)行要點
1．找準位置：從乘客到司機——對目的負責(zé)，對全車人生命負責(zé)！
老板要有狼性：乘客永遠不會自動變成司機——沒有拼命的環(huán)境和機制，人為什么要拼命？當人處于既得利益狀態(tài)時，80%的忠臣變得毫無斗志。
2．取焦目標：中層經(jīng)理永遠只有一個目標——賺錢！你的工作標準在哪里？永遠都不要放棄裁員的權(quán)利
3．超越期望：永遠沒有最好，只有更好！
4．不相信懺悔：永遠只有這次，沒有下次！
三、中高層干部執(zhí)行的關(guān)鍵：“檢查”與“獎懲”，讓下屬承擔(dān)責(zé)任
1、始終讓責(zé)任在下屬的肩上
2、讓員工照顧好自己的責(zé)任
3、千萬不要忘記責(zé)任是從哪里來的
4、讓下屬主動承擔(dān)責(zé)任
5、不要讓下屬累死
6、下屬也需要快樂
案例： 聯(lián)想：如何推ERP
華為：中基層該干什么
第四單元：打造執(zhí)行型中高層管理團隊
一、執(zhí)行的”三講四化”方法論
1、三講：講平衡，講結(jié)果，講危機
2、四化：把復(fù)雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化，把量化的因素流程化，把流程化的因素框架化
二、執(zhí)行型干部的十條原則
1、團隊利益至高無上
2.、責(zé)任制造結(jié)果
3、問題就是機會
4、說服力就是執(zhí)行力
5、細節(jié)決定成敗
6、把事情做在前面
7、簡單、再簡單
8、低調(diào)做人，高調(diào)做事
9、沿著原則方向前進
10、改善無止境
第五單元：經(jīng)理人在執(zhí)行中常犯的的九大錯誤
第一， 追求完美："我曾經(jīng)為得不到100而放棄、結(jié)果卻是0。若干成功經(jīng)驗和挫折告訴我：0.1>0！"
第二， 考核A，獎勵B："我們宣布講究實績、注重實效、卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。"
第三， 眼睛里只有明星員工："如果你眼里只有明星員工的話，你反而會使明星處于敵對環(huán)境，以致無形中牽制其成長，阻礙其發(fā)揮所長"
第四， 沒有客戶的競爭：永遠都有一群人，永遠都有某種需求，你永遠都可以找機會去滿足他，這就是戰(zhàn)略。否則只有兩敗俱傷，價格戰(zhàn)就是典型的沒有客戶的競爭。
第五， 樂觀速效：那些一開始就跑得最快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝，獲勝的一定是那些對困難留有足夠余地的選手。
第六， 做比說重要："我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數(shù)得清。"--杰克.韋爾奇
第七， 不放棄任何機會："如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個必要條件。"--柳傳志
第八， 管理是藝術(shù)："對主管的最大考驗不在于主管的工作成效，而在于主管不在時員工的工作成效。"
第九， 出路是創(chuàng)新："創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭。"--摩托羅拉CEO高爾文
第六單元：關(guān)于執(zhí)行方針和秘訣
1. 關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；
勝利比公平更重要；結(jié)果比理由更重要
2. 執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二
3. 執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，簡單重復(fù)！
4. 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；
結(jié)果第一，理由第二
5. 執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對
第七單元：如何建立不依賴于任何人制度執(zhí)行力
1、 執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：制定目標，并將計劃的任務(wù)層層分解。將年度計劃落實到部門與具體的行動上。
2、 執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）：明確每個崗位的責(zé)、權(quán)、利，識別關(guān)鍵業(yè)績（KPI）并提出一整套業(yè)績標準。
3、 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)：通過制度化的質(zhì)詢會議，在事實和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統(tǒng)
4、 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)：通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。
第八單元：創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化
一、什么樣的文化是執(zhí)行型文化
1、海爾與華為：危機是創(chuàng)造出來的：
2、GE：行動能力是淘汰出來的：
3、沃爾瑪：凡是已經(jīng)決定了的，就是對的：
4、IBM：人們不會做你希望的，只會做你檢查的：
5、戴爾：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變：
6、寶潔：備忘錄：
7、英特爾：親自作出表率
二：解答學(xué)員問題