中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
如何利用創(chuàng)新思維幫助組織建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更大成功？
產(chǎn)品、服務(wù)、管理上希望取得改善和突破，卻缺乏有效的思維和行動(dòng)方式？
怎樣使得創(chuàng)新由偶然變成必然，形成組織/團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維流程？
如果在企業(yè)內(nèi)部建立創(chuàng)新的文化和行動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)新思維的落地執(zhí)行？
課程詳情
一、打開思維的盒子
1、什么是心智模式（17 min）
2、什么影響心智模型
3、Act：無(wú)障礙跨越
4、啟示——如何轉(zhuǎn)變心智模式
5、Act：換個(gè)角度看商業(yè)
6、與創(chuàng)新有關(guān)的心智模式
二、解開捆綁思維的繩索
1、測(cè)評(píng)
2、Act：讓我們一起喊出來
3、繩索是怎樣綁上思維的
4、解開捆綁思維盒子的七根繩索
5、Act：16 dots
6、Act：《YOU時(shí)代》——（以小組為單位進(jìn)行創(chuàng)意項(xiàng)目PK，看誰(shuí)引領(lǐng)潮流）
三、釋放思維的全腦創(chuàng)新模式
1、Act：你能說對(duì)多少？
2、認(rèn)識(shí)你的大腦
3、Act：尋找你的興奮點(diǎn)
4、全腦創(chuàng)新思維的四個(gè)階段
5、Tool：全腦創(chuàng)新工具
6、Act：畫一畫、寫一寫、講一講，誰(shuí)是故事王
四、拓展你的思維盒子
1、Video：為什么呢？
2、幾條跟思維有關(guān)的曲線
3、拓寬思維盒子空間的5個(gè)方法
4、Act：5個(gè)方法的訓(xùn)練
5、有利于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的措施/行為
6、打破這5個(gè)方法，讓思維無(wú)疆，盒子無(wú)限
五、創(chuàng)新的魔力工具：Divergent Thinking 發(fā)散思維
1、Act：給個(gè)理由先
2、發(fā)散思維的特點(diǎn)
3、進(jìn)行發(fā)散思維時(shí)的注意要點(diǎn)
4、Act：你的機(jī)會(huì)在哪？
5、Tool：SCAMPER檢查表
6、SCAMPER七個(gè)要點(diǎn)詳解（案例與Act）
六、創(chuàng)新的魔力工具：Convergent Thinking 聚合思維
1、聚合思維的特點(diǎn)
2、Act：靶心游戲
3、進(jìn)行發(fā)散思維時(shí)的注意要點(diǎn)
4、Act：你的機(jī)會(huì)在哪？
5、Tool & Act：
Value Grids（評(píng)估價(jià)值表）法
PCP（增值/關(guān)注點(diǎn)/潛力）法
Hits & Misses (成功&失�。┓�
6、發(fā)散思維VS. 聚合思維
七、創(chuàng)新的魔力工具：Imagery Thinking 形象思維
1、形象思維的特點(diǎn)
2、像藝術(shù)家一樣思考
3、Act：涂鴉
4、觀察、欣賞、捕捉靈感
5、Act：畫出你聽到的旋律
6、Tool：想象力與哲學(xué)思考
八、創(chuàng)新的魔力工具：Ultimate thinking 極限思維
1、Act：你會(huì)怎么做？
2、極限思維的特點(diǎn)
3、打破一切底線？
4、Act：瘋狂的起點(diǎn)
5、極限思考的步驟
6、Act：獎(jiǎng)金怎么發(fā)？
九、解決問題，發(fā)現(xiàn)新世界
1、什么是問題？
2、極限思維的特點(diǎn)
3、尋找創(chuàng)新的解決方案的關(guān)鍵
1）創(chuàng)新問題解決（CPS）框架和步驟
案例分析
ATC：請(qǐng)你按照CPS來分析
2）解決問題的關(guān)鍵在于界定問題：界定問題的幾個(gè)常見誤區(qū)
3）傳統(tǒng)問題解決的心智模式VS 創(chuàng)新問題解決的心智模式
傳統(tǒng)問題解決方法 VS創(chuàng)新問題解決方法
4、《YOU時(shí)代》小組項(xiàng)目演示及評(píng)比
5、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的組織與角色模式
6、Tool：FIND模式——發(fā)現(xiàn)角色，適配團(tuán)隊(duì)，打開思維，優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新
1、什么是心智模式（17 min）
2、什么影響心智模型
3、Act：無(wú)障礙跨越
4、啟示——如何轉(zhuǎn)變心智模式
5、Act：換個(gè)角度看商業(yè)
6、與創(chuàng)新有關(guān)的心智模式
二、解開捆綁思維的繩索
1、測(cè)評(píng)
2、Act：讓我們一起喊出來
3、繩索是怎樣綁上思維的
4、解開捆綁思維盒子的七根繩索
5、Act：16 dots
6、Act：《YOU時(shí)代》——（以小組為單位進(jìn)行創(chuàng)意項(xiàng)目PK，看誰(shuí)引領(lǐng)潮流）
三、釋放思維的全腦創(chuàng)新模式
1、Act：你能說對(duì)多少？
2、認(rèn)識(shí)你的大腦
3、Act：尋找你的興奮點(diǎn)
4、全腦創(chuàng)新思維的四個(gè)階段
5、Tool：全腦創(chuàng)新工具
6、Act：畫一畫、寫一寫、講一講，誰(shuí)是故事王
四、拓展你的思維盒子
1、Video：為什么呢？
2、幾條跟思維有關(guān)的曲線
3、拓寬思維盒子空間的5個(gè)方法
4、Act：5個(gè)方法的訓(xùn)練
5、有利于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的措施/行為
6、打破這5個(gè)方法，讓思維無(wú)疆，盒子無(wú)限
五、創(chuàng)新的魔力工具：Divergent Thinking 發(fā)散思維
1、Act：給個(gè)理由先
2、發(fā)散思維的特點(diǎn)
3、進(jìn)行發(fā)散思維時(shí)的注意要點(diǎn)
4、Act：你的機(jī)會(huì)在哪？
5、Tool：SCAMPER檢查表
6、SCAMPER七個(gè)要點(diǎn)詳解（案例與Act）
六、創(chuàng)新的魔力工具：Convergent Thinking 聚合思維
1、聚合思維的特點(diǎn)
2、Act：靶心游戲
3、進(jìn)行發(fā)散思維時(shí)的注意要點(diǎn)
4、Act：你的機(jī)會(huì)在哪？
5、Tool & Act：
Value Grids（評(píng)估價(jià)值表）法
PCP（增值/關(guān)注點(diǎn)/潛力）法
Hits & Misses (成功&失�。┓�
6、發(fā)散思維VS. 聚合思維
七、創(chuàng)新的魔力工具：Imagery Thinking 形象思維
1、形象思維的特點(diǎn)
2、像藝術(shù)家一樣思考
3、Act：涂鴉
4、觀察、欣賞、捕捉靈感
5、Act：畫出你聽到的旋律
6、Tool：想象力與哲學(xué)思考
八、創(chuàng)新的魔力工具：Ultimate thinking 極限思維
1、Act：你會(huì)怎么做？
2、極限思維的特點(diǎn)
3、打破一切底線？
4、Act：瘋狂的起點(diǎn)
5、極限思考的步驟
6、Act：獎(jiǎng)金怎么發(fā)？
九、解決問題，發(fā)現(xiàn)新世界
1、什么是問題？
2、極限思維的特點(diǎn)
3、尋找創(chuàng)新的解決方案的關(guān)鍵
1）創(chuàng)新問題解決（CPS）框架和步驟
案例分析
ATC：請(qǐng)你按照CPS來分析
2）解決問題的關(guān)鍵在于界定問題：界定問題的幾個(gè)常見誤區(qū)
3）傳統(tǒng)問題解決的心智模式VS 創(chuàng)新問題解決的心智模式
傳統(tǒng)問題解決方法 VS創(chuàng)新問題解決方法
4、《YOU時(shí)代》小組項(xiàng)目演示及評(píng)比
5、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的組織與角色模式
6、Tool：FIND模式——發(fā)現(xiàn)角色，適配團(tuán)隊(duì)，打開思維，優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新
講師簡(jiǎn)介
譚天詢 老師
高績(jī)效人才的選拔和培養(yǎng)專家
第一個(gè)系統(tǒng)研究和全面實(shí)踐導(dǎo)師制的人才管理專家
多家行業(yè)冠軍、500強(qiáng)企業(yè)的人才管理顧問
和邦咨詢 創(chuàng)始合伙人
譚老師以銷售和銷售領(lǐng)導(dǎo)的背景切入企業(yè)人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域，對(duì)業(yè)務(wù)有著敏銳的洞察力和理解力，在銷售管理、人才管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、咨詢顧問和培訓(xùn)師上的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，造就了其廣闊的視野、創(chuàng)新的理念、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、務(wù)實(shí)的做法、豐富的資源，是多家行業(yè)冠軍、500強(qiáng)企業(yè)的人才管理顧問。
在長(zhǎng)期的咨詢培訓(xùn)中，致力于為企業(yè)提供業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才管理和發(fā)展解決方案，其中，尤其擅長(zhǎng)：
高績(jī)效人才選拔：在人才選拔上有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自2006至今，為不同行業(yè)和發(fā)展階段的企業(yè)、實(shí)施超過5000名各層次各類別人才的深度測(cè)評(píng)和選拔，研發(fā)有系統(tǒng)的測(cè)評(píng)工具，是兼具研發(fā)和實(shí)踐的人才選拔專家。
高績(jī)效人才培養(yǎng)：自2005年至今，致力于勝任力的研究和實(shí)踐，為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)建設(shè)銀行、廈門鎢業(yè)、國(guó)藥一致、中科英華、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行等上百家企業(yè)提供過勝任力發(fā)展的咨詢和培訓(xùn)，幫助各類人員發(fā)現(xiàn)能力優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，聚焦關(guān)鍵任務(wù)和成果，提煉、學(xué)習(xí)和復(fù)制高績(jī)效的成功規(guī)律，幫助個(gè)人提高工作表現(xiàn)，幫助團(tuán)隊(duì)改善績(jī)效成果，迄今為止直接受益的學(xué)員上萬(wàn)名。
成功導(dǎo)師制運(yùn)作：在過去的時(shí)間，在企業(yè)中作為導(dǎo)師曾經(jīng)培養(yǎng)眾多骨干人才、中高層干部；作為專家在實(shí)踐中，引進(jìn)、開發(fā)中國(guó)第一套全面而系統(tǒng)的導(dǎo)師制體系，引進(jìn)、開發(fā)中國(guó)第一個(gè)導(dǎo)師制建設(shè)與導(dǎo)師培養(yǎng)的實(shí)戰(zhàn)課程、在實(shí)踐中開發(fā)了100多個(gè)導(dǎo)師制工具；培養(yǎng)了數(shù)千名優(yōu)秀的內(nèi)部導(dǎo)師。
譚天詢先生在企業(yè)的咨詢培訓(xùn)中富有邏輯和深厚的積累，視野開拓、深入淺出，專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，深具啟發(fā)性和創(chuàng)新性，富有幽默感，受眾多企業(yè)、學(xué)員所喜愛和推崇。
第一個(gè)系統(tǒng)研究和全面實(shí)踐導(dǎo)師制的人才管理專家
多家行業(yè)冠軍、500強(qiáng)企業(yè)的人才管理顧問
和邦咨詢 創(chuàng)始合伙人
譚老師以銷售和銷售領(lǐng)導(dǎo)的背景切入企業(yè)人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域，對(duì)業(yè)務(wù)有著敏銳的洞察力和理解力，在銷售管理、人才管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、咨詢顧問和培訓(xùn)師上的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，造就了其廣闊的視野、創(chuàng)新的理念、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、務(wù)實(shí)的做法、豐富的資源，是多家行業(yè)冠軍、500強(qiáng)企業(yè)的人才管理顧問。
在長(zhǎng)期的咨詢培訓(xùn)中，致力于為企業(yè)提供業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才管理和發(fā)展解決方案，其中，尤其擅長(zhǎng)：
高績(jī)效人才選拔：在人才選拔上有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自2006至今，為不同行業(yè)和發(fā)展階段的企業(yè)、實(shí)施超過5000名各層次各類別人才的深度測(cè)評(píng)和選拔，研發(fā)有系統(tǒng)的測(cè)評(píng)工具，是兼具研發(fā)和實(shí)踐的人才選拔專家。
高績(jī)效人才培養(yǎng)：自2005年至今，致力于勝任力的研究和實(shí)踐，為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)建設(shè)銀行、廈門鎢業(yè)、國(guó)藥一致、中科英華、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行等上百家企業(yè)提供過勝任力發(fā)展的咨詢和培訓(xùn)，幫助各類人員發(fā)現(xiàn)能力優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，聚焦關(guān)鍵任務(wù)和成果，提煉、學(xué)習(xí)和復(fù)制高績(jī)效的成功規(guī)律，幫助個(gè)人提高工作表現(xiàn)，幫助團(tuán)隊(duì)改善績(jī)效成果，迄今為止直接受益的學(xué)員上萬(wàn)名。
成功導(dǎo)師制運(yùn)作：在過去的時(shí)間，在企業(yè)中作為導(dǎo)師曾經(jīng)培養(yǎng)眾多骨干人才、中高層干部；作為專家在實(shí)踐中，引進(jìn)、開發(fā)中國(guó)第一套全面而系統(tǒng)的導(dǎo)師制體系，引進(jìn)、開發(fā)中國(guó)第一個(gè)導(dǎo)師制建設(shè)與導(dǎo)師培養(yǎng)的實(shí)戰(zhàn)課程、在實(shí)踐中開發(fā)了100多個(gè)導(dǎo)師制工具；培養(yǎng)了數(shù)千名優(yōu)秀的內(nèi)部導(dǎo)師。
譚天詢先生在企業(yè)的咨詢培訓(xùn)中富有邏輯和深厚的積累，視野開拓、深入淺出，專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，深具啟發(fā)性和創(chuàng)新性，富有幽默感，受眾多企業(yè)、學(xué)員所喜愛和推崇。
課程對(duì)象
企業(yè)產(chǎn)品/設(shè)計(jì)/服務(wù)/職能管理等部門專業(yè)人員、各類中基層領(lǐng)導(dǎo)者、高層負(fù)責(zé)人
可以根據(jù)企業(yè)和學(xué)員的情況來進(jìn)行彈性定制課程內(nèi)容及活動(dòng)）
備 注
課程名稱：優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新：打開思維的盒子，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的魔力TM
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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