中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1) 明確人的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)形成的機(jī)理；
2) 明確推動(dòng)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)形成的三大力量：情、利、義；
3) 能自主地運(yùn)用推動(dòng)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)形成的三大力量實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
4) 掌握并能運(yùn)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法和團(tuán)隊(duì)修復(fù)方法；
5) 能制訂團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案，并在自己所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)范圍內(nèi)實(shí)施。
課程詳情
1) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)形成：推動(dòng)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)形成的三大力量：情、利、義。
2) 達(dá)成團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知、認(rèn)同，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)知、認(rèn)同，團(tuán)隊(duì)組織的認(rèn)知、認(rèn)同的技巧和方法——溝通關(guān)系平等化、溝通渠道多元化、溝通方式多樣化、溝通行為主動(dòng)化；
3) 以情推動(dòng)企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法：?jiǎn)T工情感情緒管理規(guī)范化實(shí)施的五項(xiàng)工作：尊重人、信任人、關(guān)懷人及情緒發(fā)泄和情緒誘導(dǎo)；嚴(yán)查“三不”行為，倡導(dǎo)微笑管理。
4) 團(tuán)隊(duì)溝通的技巧和規(guī)范：托馬斯—基爾曼模型的靈活運(yùn)用； 溝通——理解——認(rèn)同——親近四環(huán)節(jié)團(tuán)隊(duì)行為形成模式。
5) 以利推動(dòng)企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法：人生三利——有、能、善三大價(jià)值目標(biāo)的尋求和滿足；給予能、善兩大價(jià)值滿足在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用機(jī)制。
6) 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果不理想的原因：只有說教，沒有建立在考核基礎(chǔ)上的利推動(dòng)力；對(duì)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)融進(jìn)行績(jī)效考核量化計(jì)分的技術(shù)和方法；
7) 以義推動(dòng)企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法：義者，宜也。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的企業(yè)文化必有的內(nèi)涵以及形成途徑。
8) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)三法：愿景統(tǒng)一法、目標(biāo)漸近法、決策參與法；團(tuán)隊(duì)建設(shè)的大敵——角色分配、等級(jí)歧視、急功近利。
9) 團(tuán)隊(duì)修復(fù)方法：團(tuán)隊(duì)分化的原因及其消除的辦法和技巧，團(tuán)隊(duì)沖突的原因及其消除的辦法和技巧，
10) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的三項(xiàng)修練：恕人——己所不欲，勿施于人；讓人——己欲立，立人，己欲達(dá)，達(dá)人；示人——孝悌忠信禮義廉恥八德。
2) 達(dá)成團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知、認(rèn)同，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)知、認(rèn)同，團(tuán)隊(duì)組織的認(rèn)知、認(rèn)同的技巧和方法——溝通關(guān)系平等化、溝通渠道多元化、溝通方式多樣化、溝通行為主動(dòng)化；
3) 以情推動(dòng)企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法：?jiǎn)T工情感情緒管理規(guī)范化實(shí)施的五項(xiàng)工作：尊重人、信任人、關(guān)懷人及情緒發(fā)泄和情緒誘導(dǎo)；嚴(yán)查“三不”行為，倡導(dǎo)微笑管理。
4) 團(tuán)隊(duì)溝通的技巧和規(guī)范：托馬斯—基爾曼模型的靈活運(yùn)用； 溝通——理解——認(rèn)同——親近四環(huán)節(jié)團(tuán)隊(duì)行為形成模式。
5) 以利推動(dòng)企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法：人生三利——有、能、善三大價(jià)值目標(biāo)的尋求和滿足；給予能、善兩大價(jià)值滿足在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用機(jī)制。
6) 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果不理想的原因：只有說教，沒有建立在考核基礎(chǔ)上的利推動(dòng)力；對(duì)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)融進(jìn)行績(jī)效考核量化計(jì)分的技術(shù)和方法；
7) 以義推動(dòng)企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法：義者，宜也。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的企業(yè)文化必有的內(nèi)涵以及形成途徑。
8) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)三法：愿景統(tǒng)一法、目標(biāo)漸近法、決策參與法；團(tuán)隊(duì)建設(shè)的大敵——角色分配、等級(jí)歧視、急功近利。
9) 團(tuán)隊(duì)修復(fù)方法：團(tuán)隊(duì)分化的原因及其消除的辦法和技巧，團(tuán)隊(duì)沖突的原因及其消除的辦法和技巧，
10) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的三項(xiàng)修練：恕人——己所不欲，勿施于人；讓人——己欲立，立人，己欲達(dá)，達(dá)人；示人——孝悌忠信禮義廉恥八德。
講師簡(jiǎn)介
舒化魯 老師
舒化魯教授簡(jiǎn)介
中國企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家
1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。曾在機(jī)關(guān)作過公務(wù)員，到工廠任過廠長(zhǎng)，在大學(xué)任過教授。
現(xiàn)任：
中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會(huì)科學(xué)院客座研究員、清華大學(xué)總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任：
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理科學(xué)研究中心教授、主任、首席專家，山東省商會(huì)顧問……
他長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個(gè)省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、績(jī)效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場(chǎng)專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個(gè)行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級(jí)以上課題六個(gè)，公開出版專著作八部。其代表作如下：
專著《決戰(zhàn)十大競(jìng)爭(zhēng)力》（45萬字，機(jī)械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行）
專著《中國式管理系統(tǒng)實(shí)施方法》（50萬字，經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》（78萬字，人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》（108萬字，人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行）
專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經(jīng)濟(jì)出版社1997年12月出版發(fā)行）
課程包：《企業(yè)如何做強(qiáng)——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》（10張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課程包：《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》（12張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課題：重大軟科學(xué)項(xiàng)目《私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》（1998年完成）
中國企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家
1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。曾在機(jī)關(guān)作過公務(wù)員，到工廠任過廠長(zhǎng)，在大學(xué)任過教授。
現(xiàn)任：
中國管理科學(xué)研究院研究員、中國社會(huì)科學(xué)院客座研究員、清華大學(xué)總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任：
山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理科學(xué)研究中心教授、主任、首席專家，山東省商會(huì)顧問……
他長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢，先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個(gè)省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、績(jī)效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場(chǎng)專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個(gè)行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級(jí)以上課題六個(gè)，公開出版專著作八部。其代表作如下：
專著《決戰(zhàn)十大競(jìng)爭(zhēng)力》（45萬字，機(jī)械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行）
專著《中國式管理系統(tǒng)實(shí)施方法》（50萬字，經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》（78萬字，人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行）
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》（108萬字，人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行）
專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經(jīng)濟(jì)出版社1997年12月出版發(fā)行）
課程包：《企業(yè)如何做強(qiáng)——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》（10張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課程包：《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》（12張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）
課題：重大軟科學(xué)項(xiàng)目《私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》（1998年完成）
課程對(duì)象
企業(yè)管理人員
備 注
課程名稱：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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