中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
了解企業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要位置
掌握分析企業(yè)、部門、員工培訓(xùn)需求的方法
學(xué)會建立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系
掌握培訓(xùn)效果評估和反饋的再循環(huán)流成
獲得建立高績效企業(yè)培訓(xùn)體系的方法



課程詳情
第一節(jié)培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用
培訓(xùn)與戰(zhàn)略
培訓(xùn)與管理
培訓(xùn)與團(tuán)隊
培訓(xùn)與員工
如何有效建立培訓(xùn)體系？
第二節(jié) 過往培訓(xùn)效果診斷與培訓(xùn)需求發(fā)掘
培訓(xùn)效果低下的診斷與總結(jié)
有效培訓(xùn)的系統(tǒng)思考
如何發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)培訓(xùn)需求
企業(yè)培訓(xùn)需求的幾個關(guān)鍵層次
第三節(jié) 全面構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺
高績效企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計
高績效培訓(xùn)體系的實(shí)施步驟
企業(yè)培訓(xùn)的課程體系構(gòu)成
第四節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施與管理
培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理
培訓(xùn)資源的選擇與管理
培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的分配與管理
培訓(xùn)檔案的建立與管理
培訓(xùn)課程管理與培訓(xùn)效果評估


講師簡介
  萬宗平 老師
心理學(xué)學(xué)士、MBA、歷任銷售部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、市場總監(jiān)。萬先生從95年便開始在一國有股份制金融機(jī)構(gòu)從事銷售、銷售管理、銷售培訓(xùn)，有著直屬帶領(lǐng)100人以上團(tuán)隊的經(jīng)驗，97年接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練（PTT），并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)和培養(yǎng)近千名內(nèi)訓(xùn)師，使得該企業(yè)曾一度評為“最受尊敬的企業(yè)”之一；
從99年始加入國內(nèi)一著名的顧問公司，從事企業(yè)管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課培訓(xùn)，為國內(nèi)多家著名的企業(yè)設(shè)計和實(shí)施市場策略和營銷模式，期間舉辦公開課近百場和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)近百家企業(yè)，幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評。并于2001年起為國內(nèi)某著名的電信企業(yè)設(shè)計和實(shí)施增值業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，其間主要涉及資源整合談判、產(chǎn)品模式規(guī)劃、服務(wù)流程規(guī)劃、市場策略規(guī)劃和實(shí)施等，與多家上游伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和項目成功推廣，并在全國80多個城市建立了下游合作伙伴，使得該電信企業(yè)的該項業(yè)務(wù)品牌成為該領(lǐng)域的第一品牌，并被多家專業(yè)媒體評為“最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)構(gòu)”。
多年的一線銷售、銷售管理、市場策劃與運(yùn)營以及培訓(xùn)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗，使得萬先生在市場與銷售、培訓(xùn)與培訓(xùn)管理和有效解決問題的思維方面有著自己獨(dú)到的見解。因此，多次獲邀作為主講嘉賓參加“首屆培訓(xùn)博覽會”、“首屆中國企業(yè)培訓(xùn)國際大會”、“首屆管理咨詢與企業(yè)發(fā)展國際論壇”、“中國培訓(xùn)年會”、“中山大學(xué)管理論壇”等大型活動，并多次被大會評為最受歡迎的演講者。


課程對象
培訓(xùn)主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源部主管/經(jīng)理；各級部門主管


備    注
課程名稱：企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與管理


 

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