中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)識到作為團隊領(lǐng)導(dǎo)人對團隊所起的正反作用
提高團隊的作戰(zhàn)效力提升團隊的凝聚力和創(chuàng)造力
提升團隊的有效協(xié)調(diào)溝通能力使你的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力脫胎換骨
課程詳情
第一節(jié)檢驗?zāi)愕膱F隊作戰(zhàn)能力狀況？
他們?yōu)槭裁磿x你而去？
他們?yōu)槭裁磿䴖]有工作積極性？
你為什么會認(rèn)為他們不符合你的要求？
到底是什么在破壞著你的團隊?wèi)?zhàn)斗力？
你該如何引導(dǎo)你的團隊文化和方向？
第二節(jié) 高效能團隊領(lǐng)導(dǎo)能力之一：溝通力
團隊出現(xiàn)溝通不暢的主要原因是什么？
有效溝通的幾個關(guān)鍵因素
從心里開始訓(xùn)練你是善于溝通的
部門有效溝通的幾個方法和表現(xiàn)
第三節(jié) 高效能團隊領(lǐng)導(dǎo)能力之二：團隊凝聚力
從心理學(xué)的角度去認(rèn)識團隊與管理者之間的關(guān)系
團隊存在的基礎(chǔ)是彼此信任
團隊信任的四要素
團隊的幾項關(guān)鍵核心任務(wù)是什么？
團隊領(lǐng)導(dǎo)者如何制造團隊遠(yuǎn)景目標(biāo)？
第四節(jié) 高效能團隊領(lǐng)導(dǎo)能力之三：生產(chǎn)力
從心理學(xué)的角度去解析你和你的團隊的生產(chǎn)力狀況
影響你的生產(chǎn)力低下的幾個關(guān)鍵因素
如何將負(fù)面影響轉(zhuǎn)化成你的能量
優(yōu)秀管理者的十項特質(zhì)
第五節(jié) 高效能團隊領(lǐng)導(dǎo)能力之四：創(chuàng)造力
你和你的團隊還有創(chuàng)造力嗎？
是什么在阻礙你的創(chuàng)造力發(fā)揮？
提升你的創(chuàng)造力的幾個步驟
帶領(lǐng)你的團隊一起增加創(chuàng)造力
第六節(jié) 高效能團隊領(lǐng)導(dǎo)能力之五：領(lǐng)導(dǎo)力
你最崇拜的領(lǐng)導(dǎo)者是誰？
領(lǐng)導(dǎo)的三大職能是什么？
你在玩領(lǐng)導(dǎo)者游戲嗎？
制定增強你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的計劃
他們?yōu)槭裁磿x你而去？
他們?yōu)槭裁磿䴖]有工作積極性？
你為什么會認(rèn)為他們不符合你的要求？
到底是什么在破壞著你的團隊?wèi)?zhàn)斗力？
你該如何引導(dǎo)你的團隊文化和方向？
第二節(jié) 高效能團隊領(lǐng)導(dǎo)能力之一：溝通力
團隊出現(xiàn)溝通不暢的主要原因是什么？
有效溝通的幾個關(guān)鍵因素
從心里開始訓(xùn)練你是善于溝通的
部門有效溝通的幾個方法和表現(xiàn)
第三節(jié) 高效能團隊領(lǐng)導(dǎo)能力之二：團隊凝聚力
從心理學(xué)的角度去認(rèn)識團隊與管理者之間的關(guān)系
團隊存在的基礎(chǔ)是彼此信任
團隊信任的四要素
團隊的幾項關(guān)鍵核心任務(wù)是什么？
團隊領(lǐng)導(dǎo)者如何制造團隊遠(yuǎn)景目標(biāo)？
第四節(jié) 高效能團隊領(lǐng)導(dǎo)能力之三：生產(chǎn)力
從心理學(xué)的角度去解析你和你的團隊的生產(chǎn)力狀況
影響你的生產(chǎn)力低下的幾個關(guān)鍵因素
如何將負(fù)面影響轉(zhuǎn)化成你的能量
優(yōu)秀管理者的十項特質(zhì)
第五節(jié) 高效能團隊領(lǐng)導(dǎo)能力之四：創(chuàng)造力
你和你的團隊還有創(chuàng)造力嗎？
是什么在阻礙你的創(chuàng)造力發(fā)揮？
提升你的創(chuàng)造力的幾個步驟
帶領(lǐng)你的團隊一起增加創(chuàng)造力
第六節(jié) 高效能團隊領(lǐng)導(dǎo)能力之五：領(lǐng)導(dǎo)力
你最崇拜的領(lǐng)導(dǎo)者是誰？
領(lǐng)導(dǎo)的三大職能是什么？
你在玩領(lǐng)導(dǎo)者游戲嗎？
制定增強你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的計劃
講師簡介
萬宗平 老師
心理學(xué)學(xué)士、MBA、歷任銷售部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、市場總監(jiān)。萬先生從95年便開始在一國有股份制金融機構(gòu)從事銷售、銷售管理、銷售培訓(xùn)，有著直屬帶領(lǐng)100人以上團隊的經(jīng)驗，97年接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練（PTT），并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)和培養(yǎng)近千名內(nèi)訓(xùn)師，使得該企業(yè)曾一度評為“最受尊敬的企業(yè)”之一；
從99年始加入國內(nèi)一著名的顧問公司，從事企業(yè)管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課培訓(xùn)，為國內(nèi)多家著名的企業(yè)設(shè)計和實施市場策略和營銷模式，期間舉辦公開課近百場和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)近百家企業(yè)，幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評。并于2001年起為國內(nèi)某著名的電信企業(yè)設(shè)計和實施增值業(yè)務(wù)運營模式，其間主要涉及資源整合談判、產(chǎn)品模式規(guī)劃、服務(wù)流程規(guī)劃、市場策略規(guī)劃和實施等，與多家上游伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和項目成功推廣，并在全國80多個城市建立了下游合作伙伴，使得該電信企業(yè)的該項業(yè)務(wù)品牌成為該領(lǐng)域的第一品牌，并被多家專業(yè)媒體評為“最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C構(gòu)”。
多年的一線銷售、銷售管理、市場策劃與運營以及培訓(xùn)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗，使得萬先生在市場與銷售、培訓(xùn)與培訓(xùn)管理和有效解決問題的思維方面有著自己獨到的見解。因此，多次獲邀作為主講嘉賓參加“首屆培訓(xùn)博覽會”、“首屆中國企業(yè)培訓(xùn)國際大會”、“首屆管理咨詢與企業(yè)發(fā)展國際論壇”、“中國培訓(xùn)年會”、“中山大學(xué)管理論壇”等大型活動，并多次被大會評為最受歡迎的演講者。
從99年始加入國內(nèi)一著名的顧問公司，從事企業(yè)管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課培訓(xùn)，為國內(nèi)多家著名的企業(yè)設(shè)計和實施市場策略和營銷模式，期間舉辦公開課近百場和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)近百家企業(yè)，幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評。并于2001年起為國內(nèi)某著名的電信企業(yè)設(shè)計和實施增值業(yè)務(wù)運營模式，其間主要涉及資源整合談判、產(chǎn)品模式規(guī)劃、服務(wù)流程規(guī)劃、市場策略規(guī)劃和實施等，與多家上游伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和項目成功推廣，并在全國80多個城市建立了下游合作伙伴，使得該電信企業(yè)的該項業(yè)務(wù)品牌成為該領(lǐng)域的第一品牌，并被多家專業(yè)媒體評為“最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C構(gòu)”。
多年的一線銷售、銷售管理、市場策劃與運營以及培訓(xùn)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗，使得萬先生在市場與銷售、培訓(xùn)與培訓(xùn)管理和有效解決問題的思維方面有著自己獨到的見解。因此，多次獲邀作為主講嘉賓參加“首屆培訓(xùn)博覽會”、“首屆中國企業(yè)培訓(xùn)國際大會”、“首屆管理咨詢與企業(yè)發(fā)展國際論壇”、“中國培訓(xùn)年會”、“中山大學(xué)管理論壇”等大型活動，并多次被大會評為最受歡迎的演講者。
課程對象
有帶領(lǐng)10人以上團隊的部門主管級管理人員
備 注
課程名稱：高效能管理人員的五項情商修煉
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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