一、關于團隊建設的基本問題
1、什么是團隊？
什么是組織？
什么是組織病癥？
2、在現(xiàn)代組織中為何要創(chuàng)建團隊？
團隊在組織中是如何運作?
3、團隊是以什么方式介入組織管理？
“共享式管理”與“超級領導”
什么是“共享式管理”？
為何要實行 “共享式管理”？
“超級領導”
4、團隊的使命是什么？
二、地產(chǎn)王牌團隊的三大要點、十大標準
1、何為團隊“聯(lián)合”
1）聯(lián)合領導
2）反應敏銳
3）支持性人際關系
4）施展才華
2、何為團隊“創(chuàng)造”
1）包容與鼓勵
2）創(chuàng)造性的活動
3）發(fā)揮創(chuàng)意
3、何為團隊“卓越”
1）冒險精神
2）成長與發(fā)現(xiàn)
3）全心全意的贊許
三、地產(chǎn)團隊建設
團隊建設的四個方面：
1、表現(xiàn)形式
2、理念
3、人本主義
4、權力共享
四、團隊發(fā)展的不同階段與領導者的不同角色
第一階段（形成期）
領導角色——指導型
領導藝術——高指令、少授權
第二階段（風暴期）
領導角色——剛柔型
領導藝術——高命令、巧授權
第三階段（規(guī)范期）
領導角色——支持型
領導藝術——低命令、多授權
第四階段（績效期）
領導角色——授權型
領導藝術——高授權
五、地產(chǎn)王牌團隊修煉之道
1、改善心智模式
2、團隊學習
3、自我超越
4、共同愿景
5、系統(tǒng)思考
六、詮釋全球領導力研究專案關于有效領導要素
1、有效領導的六項特質
2、有效領導的六項管理技能
3、以價值為本的有效領導模式
4、不受歡迎的領導特征
七、高績效領導者的七種習慣
1、積極主動，凡事操之在我
2、確立目標，詳加計劃與說做就做
3、掌握重點，有效率地運用時間資源
4、雙贏思維，既競爭又合作，既利己又利人
5、建立溝通，置身處地體驗和體諒對方
6、群策群力，運用集思廣益來開發(fā)團隊資源
7、平衡法則，以均衡模式實現(xiàn)全面發(fā)展
八、現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人七層面修煉
1、角色
2、使命
3、價值觀
4、信念
5、能力
6、行為
7、環(huán)境