課程詳情
企業(yè)培訓(xùn)的障礙
企業(yè)為什么要培訓(xùn)？
員工/企業(yè)雙贏——培訓(xùn)作用
企業(yè)開展培訓(xùn)的成本
直接成本
隱含成本
不培訓(xùn)的成本
培訓(xùn)管理體系建設(shè)
該培訓(xùn)什么，不該培訓(xùn)什么？
如何知道培訓(xùn)哪些人？
如何保證培訓(xùn)的效果？
如何讓企業(yè)高層清晰培訓(xùn)的效果？
培訓(xùn)計(jì)劃如何確定？
如何確定在培訓(xùn)上投入多少？
……
企業(yè)培訓(xùn)管理體系圖
主體系——需求確認(rèn)體系(詳情見圖表))
主體系——課程定位體系(詳情見圖表)
主體系——培訓(xùn)資源管理體系(詳情見圖表)
主體系——計(jì)劃預(yù)算體系(詳情見圖表)
主體系——組織實(shí)施管理體系
內(nèi)容
準(zhǔn)備
制度
主體系——行為改進(jìn)跟蹤體系
培訓(xùn)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告
制定培訓(xùn)后行為改進(jìn)計(jì)劃
與受訓(xùn)者主管上司共同負(fù)責(zé)，建立改進(jìn)計(jì)劃追蹤檔案并歸入個(gè)人培訓(xùn)檔案
與績(jī)效管理和績(jī)效評(píng)估相結(jié)合
與干部?jī)?chǔ)備機(jī)制、干部任免機(jī)制、干部培訓(xùn)機(jī)制相配套
培訓(xùn)輔助體系
戰(zhàn)略管理體系
年度目標(biāo)制定與管理體系
預(yù)算管理體系
標(biāo)準(zhǔn)化流程管理體系
績(jī)效管理體系（含績(jī)效評(píng)估體系）
儲(chǔ)備干部管理體系
干部任免管理體系
激勵(lì)體系
培訓(xùn)關(guān)聯(lián)體系
成本控制體系
各專業(yè)部門專業(yè)管理體系
關(guān)鍵崗位管理體系
任職資格管理體系
合作伙伴
網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)
培訓(xùn)保障體系
培訓(xùn)管理機(jī)制
綜述
培訓(xùn)體系建設(shè)，是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程
培訓(xùn)需求、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)計(jì)劃，是保證培訓(xùn)體系良好性的三個(gè)根本要素——關(guān)鍵點(diǎn)
培訓(xùn)需求定位、培訓(xùn)預(yù)算與計(jì)劃和培訓(xùn)保障體系，是保證培訓(xùn)實(shí)際效果的根本要素——難點(diǎn)
培訓(xùn)體系的建設(shè)，在建立總體框架后，需要逐步充填內(nèi)容，不斷完善和提升
現(xiàn)場(chǎng)問答
企業(yè)為什么要培訓(xùn)？
員工/企業(yè)雙贏——培訓(xùn)作用
企業(yè)開展培訓(xùn)的成本
直接成本
隱含成本
不培訓(xùn)的成本
培訓(xùn)管理體系建設(shè)
該培訓(xùn)什么，不該培訓(xùn)什么？
如何知道培訓(xùn)哪些人？
如何保證培訓(xùn)的效果？
如何讓企業(yè)高層清晰培訓(xùn)的效果？
培訓(xùn)計(jì)劃如何確定？
如何確定在培訓(xùn)上投入多少？
……
企業(yè)培訓(xùn)管理體系圖
主體系——需求確認(rèn)體系(詳情見圖表))
主體系——課程定位體系(詳情見圖表)
主體系——培訓(xùn)資源管理體系(詳情見圖表)
主體系——計(jì)劃預(yù)算體系(詳情見圖表)
主體系——組織實(shí)施管理體系
內(nèi)容
準(zhǔn)備
制度
主體系——行為改進(jìn)跟蹤體系
培訓(xùn)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告
制定培訓(xùn)后行為改進(jìn)計(jì)劃
與受訓(xùn)者主管上司共同負(fù)責(zé)，建立改進(jìn)計(jì)劃追蹤檔案并歸入個(gè)人培訓(xùn)檔案
與績(jī)效管理和績(jī)效評(píng)估相結(jié)合
與干部?jī)?chǔ)備機(jī)制、干部任免機(jī)制、干部培訓(xùn)機(jī)制相配套
培訓(xùn)輔助體系
戰(zhàn)略管理體系
年度目標(biāo)制定與管理體系
預(yù)算管理體系
標(biāo)準(zhǔn)化流程管理體系
績(jī)效管理體系（含績(jī)效評(píng)估體系）
儲(chǔ)備干部管理體系
干部任免管理體系
激勵(lì)體系
培訓(xùn)關(guān)聯(lián)體系
成本控制體系
各專業(yè)部門專業(yè)管理體系
關(guān)鍵崗位管理體系
任職資格管理體系
合作伙伴
網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)
培訓(xùn)保障體系
培訓(xùn)管理機(jī)制
綜述
培訓(xùn)體系建設(shè)，是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程
培訓(xùn)需求、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)計(jì)劃，是保證培訓(xùn)體系良好性的三個(gè)根本要素——關(guān)鍵點(diǎn)
培訓(xùn)需求定位、培訓(xùn)預(yù)算與計(jì)劃和培訓(xùn)保障體系，是保證培訓(xùn)實(shí)際效果的根本要素——難點(diǎn)
培訓(xùn)體系的建設(shè)，在建立總體框架后，需要逐步充填內(nèi)容，不斷完善和提升
現(xiàn)場(chǎng)問答
講師簡(jiǎn)介
郭巍 老師
香港億利服飾常年管理顧問，云南炎龍集團(tuán)常年管理顧問
中國績(jī)效體系研究第一人
公司建設(shè)新理念創(chuàng)始人
社會(huì)認(rèn)可:
中國最具系統(tǒng)與實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢?nèi)?br>獨(dú)創(chuàng)績(jī)效考核體系建設(shè)12要素法
獨(dú)創(chuàng)“基礎(chǔ)能力理論”、“體系圖目標(biāo)分解法”
通過動(dòng)態(tài)職能鏈的研究，從全新的角度闡述企業(yè)公司建設(shè)的新理念
20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中包括10余年大型企業(yè)部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理等經(jīng)歷。
專業(yè)以及行業(yè)經(jīng)驗(yàn):
二十余年的培訓(xùn)、管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在為眾多企業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)的過程中，有機(jī)會(huì)深入研究企業(yè)，以此積累了眾多行業(yè)知識(shí)，以企業(yè)績(jī)效管理為核心，自然延伸到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、中層管理、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程、薪酬、培訓(xùn)等諸多方面，并通過大量的咨詢、培訓(xùn)案例實(shí)踐得以驗(yàn)證。
通過大量的企業(yè)實(shí)踐，高效中層管理系列課程，從而保證近年來，為寶鋼、萬科、瑪斯特（美資）、瑪可尼（日資）、新芝電子、貝克曼集團(tuán)等諸多企業(yè)集團(tuán)做管理類的咨詢項(xiàng)目，并得到客戶的高度評(píng)價(jià)。
培訓(xùn)風(fēng)格：
多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)和良好的教育背景造就了郭博士培訓(xùn)的特點(diǎn)：崇尚“授之以漁”的培訓(xùn)理念，在理論的高度和實(shí)踐的層面能找到很好的結(jié)合點(diǎn)，并通過嚴(yán)謹(jǐn)自然，風(fēng)趣幽默的言語，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境下得到啟示和引導(dǎo)，并能夠保證理論與實(shí)踐的真實(shí)互動(dòng)，尤其適合成年人的學(xué)習(xí)特征，使之學(xué)以致用。
主講課程:
《用管理思維去考核－考核12要素》、《鍛造企業(yè)執(zhí)行力》、《總經(jīng)理管理必備---公司建設(shè)》、《培訓(xùn)師技能訓(xùn)練》、《非人力資源的人力資源管理》、《如何建立企業(yè)培訓(xùn)管理體系》、《中層管理系列課程》、《企業(yè)成長(zhǎng)的保障－部門建設(shè)》
咨詢服務(wù)客戶:
寶鋼、萬科房地產(chǎn)有限公司、馬可尼（蘇州）制衣有限公司（全日資）、瑪斯特（中國）精密化工有限公司（全美資）、江蘇神王集團(tuán)、浙江恒風(fēng)集團(tuán)、上海新芝電子（中日合資）、中國貝克曼集團(tuán)、滄州中捷石化、衢州家電城、中鋁集團(tuán)、臺(tái)州煙草、南汽依維柯、龍成商務(wù)酒店（四星級(jí)）、上海外聯(lián)發(fā)、杭州高達(dá)
曾服務(wù)過的咨詢客戶
外資企業(yè)
上海新芝電子（中日合資）
馬可尼（蘇州）制衣有限公司（全日資）
項(xiàng)目名稱：馬可尼綜合管理咨詢項(xiàng)目
內(nèi)容模塊：
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：原結(jié)構(gòu)分析，新結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，管理幅度設(shè)計(jì)，管理層級(jí)設(shè)計(jì)，新結(jié)構(gòu)說明
企業(yè)管理流程再造：決策流程、年度計(jì)劃制訂流程、財(cái)務(wù)管理流程（預(yù)算、核算、資產(chǎn)等）、招聘管理流程、績(jī)效考核管理流程、培訓(xùn)管理流程
崗位管理：職能鏈分析，崗位梳理與定位，崗位說明書，崗位評(píng)估
績(jī)效考核體系：基礎(chǔ)指標(biāo)庫，體系建設(shè)，工具設(shè)計(jì)，制度建設(shè)，培訓(xùn)
薪酬管理體系：職等職級(jí)建設(shè)，薪酬級(jí)差設(shè)計(jì)，計(jì)時(shí)計(jì)件薪酬體系設(shè)計(jì)
晉升體系建設(shè)：儲(chǔ)備干部培養(yǎng)機(jī)制，儲(chǔ)備干部選拔機(jī)制，儲(chǔ)備干部考察機(jī)制
培訓(xùn)體系建設(shè)：需求定位體系，課程體系，培訓(xùn)資源管理體系，預(yù)算計(jì)劃體系，組織實(shí)施體系，效果追蹤體系
項(xiàng)目時(shí)間：9個(gè)月
本人角色：首席顧問
瑪斯特（中國）精密化工有限公司（全美資）
項(xiàng)目名稱：瑪斯特績(jī)效管理體系建設(shè)
內(nèi)容模塊：
中國區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略分析
年度目標(biāo)分解定位
績(jī)效管理策略體系
基于基礎(chǔ)能力培養(yǎng)的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
崗位全指標(biāo)庫建設(shè)
BSC四維度指標(biāo)分解
績(jī)效考核體系建設(shè)
目標(biāo)調(diào)整管理體系
績(jī)效改進(jìn)體系設(shè)計(jì)
項(xiàng)目時(shí)間：七個(gè)月
本人角色：首席顧問
國內(nèi)企業(yè)
江蘇神王集團(tuán)
項(xiàng)目名稱：企業(yè)管理體系建設(shè)項(xiàng)目
項(xiàng)目模塊：
企業(yè)流程再造：采購管理流程，生產(chǎn)組織流程，訂單管理流程，外加工管理流程
績(jī)效考核體系：基礎(chǔ)指標(biāo)庫，體系建設(shè)，工具設(shè)計(jì)，制度建設(shè)，培訓(xùn)，實(shí)施輔導(dǎo)
企業(yè)制度體系建設(shè)：財(cái)務(wù)制度，銷售管理制度，采購管理制度，質(zhì)量管理制度，生產(chǎn)管理系列制度，人員招聘管理制度，員工離職管理制度，等等
項(xiàng)目時(shí)間：四個(gè)月
本人角色：首席顧問
浙江恒風(fēng)集團(tuán)
項(xiàng)目名稱：恒風(fēng)HR綜合管理咨詢項(xiàng)目
項(xiàng)目模塊：
崗位管理：職能鏈分析，崗位梳理，崗位定位，崗位說明書，崗位評(píng)估
績(jī)效考核體系：基礎(chǔ)指標(biāo)庫，體系建設(shè)，工具設(shè)計(jì)，制度建設(shè)，培訓(xùn)
薪酬管理體系：職等職級(jí)建設(shè)，薪酬級(jí)差設(shè)計(jì)，計(jì)時(shí)計(jì)件工酬體系設(shè)計(jì)，漲薪機(jī)制設(shè)計(jì)，高級(jí)干部風(fēng)險(xiǎn)年薪制
激勵(lì)體系：
儲(chǔ)備干部機(jī)制：人才庫建設(shè)，儲(chǔ)備干部選拔機(jī)制，儲(chǔ)備干部考核機(jī)制，儲(chǔ)備干部晉升機(jī)制，儲(chǔ)備干部培養(yǎng)機(jī)制
培訓(xùn)管理體系
管理創(chuàng)新立項(xiàng)管理體系
其他激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
項(xiàng)目時(shí)間：六個(gè)月
本人角色：首席顧問
萬科房地產(chǎn)有限公司
項(xiàng)目名稱：績(jī)效考核體系建設(shè)
項(xiàng)目模塊：
組織機(jī)構(gòu)梳理：部門職能定位，崗位定位，職能鏈分析
目標(biāo)分解：目標(biāo)體系圖
指標(biāo)庫建設(shè)：指標(biāo)－目標(biāo)關(guān)聯(lián)圖，崗位/部門指標(biāo)庫
績(jī)效考核整體方案設(shè)計(jì)
績(jī)效考核實(shí)用模擬操作
績(jī)效考核實(shí)施方案設(shè)計(jì)
中國貝克曼集團(tuán)
“滄州中捷石化”
衢州家電城
馬可尼（中國）
中鋁集團(tuán)
臺(tái)州煙草
南汽依維柯
龍成商務(wù)酒店（四星級(jí)）
上海外聯(lián)發(fā)
常州雷利集團(tuán)
杭州高達(dá)
中國績(jī)效體系研究第一人
公司建設(shè)新理念創(chuàng)始人
社會(huì)認(rèn)可:
中國最具系統(tǒng)與實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢?nèi)?br>獨(dú)創(chuàng)績(jī)效考核體系建設(shè)12要素法
獨(dú)創(chuàng)“基礎(chǔ)能力理論”、“體系圖目標(biāo)分解法”
通過動(dòng)態(tài)職能鏈的研究，從全新的角度闡述企業(yè)公司建設(shè)的新理念
20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中包括10余年大型企業(yè)部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理等經(jīng)歷。
專業(yè)以及行業(yè)經(jīng)驗(yàn):
二十余年的培訓(xùn)、管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在為眾多企業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)的過程中，有機(jī)會(huì)深入研究企業(yè)，以此積累了眾多行業(yè)知識(shí)，以企業(yè)績(jī)效管理為核心，自然延伸到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、中層管理、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程、薪酬、培訓(xùn)等諸多方面，并通過大量的咨詢、培訓(xùn)案例實(shí)踐得以驗(yàn)證。
通過大量的企業(yè)實(shí)踐，高效中層管理系列課程，從而保證近年來，為寶鋼、萬科、瑪斯特（美資）、瑪可尼（日資）、新芝電子、貝克曼集團(tuán)等諸多企業(yè)集團(tuán)做管理類的咨詢項(xiàng)目，并得到客戶的高度評(píng)價(jià)。
培訓(xùn)風(fēng)格：
多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)和良好的教育背景造就了郭博士培訓(xùn)的特點(diǎn)：崇尚“授之以漁”的培訓(xùn)理念，在理論的高度和實(shí)踐的層面能找到很好的結(jié)合點(diǎn)，并通過嚴(yán)謹(jǐn)自然，風(fēng)趣幽默的言語，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境下得到啟示和引導(dǎo)，并能夠保證理論與實(shí)踐的真實(shí)互動(dòng)，尤其適合成年人的學(xué)習(xí)特征，使之學(xué)以致用。
主講課程:
《用管理思維去考核－考核12要素》、《鍛造企業(yè)執(zhí)行力》、《總經(jīng)理管理必備---公司建設(shè)》、《培訓(xùn)師技能訓(xùn)練》、《非人力資源的人力資源管理》、《如何建立企業(yè)培訓(xùn)管理體系》、《中層管理系列課程》、《企業(yè)成長(zhǎng)的保障－部門建設(shè)》
咨詢服務(wù)客戶:
寶鋼、萬科房地產(chǎn)有限公司、馬可尼（蘇州）制衣有限公司（全日資）、瑪斯特（中國）精密化工有限公司（全美資）、江蘇神王集團(tuán)、浙江恒風(fēng)集團(tuán)、上海新芝電子（中日合資）、中國貝克曼集團(tuán)、滄州中捷石化、衢州家電城、中鋁集團(tuán)、臺(tái)州煙草、南汽依維柯、龍成商務(wù)酒店（四星級(jí)）、上海外聯(lián)發(fā)、杭州高達(dá)
曾服務(wù)過的咨詢客戶
外資企業(yè)
上海新芝電子（中日合資）
馬可尼（蘇州）制衣有限公司（全日資）
項(xiàng)目名稱：馬可尼綜合管理咨詢項(xiàng)目
內(nèi)容模塊：
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：原結(jié)構(gòu)分析，新結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，管理幅度設(shè)計(jì)，管理層級(jí)設(shè)計(jì)，新結(jié)構(gòu)說明
企業(yè)管理流程再造：決策流程、年度計(jì)劃制訂流程、財(cái)務(wù)管理流程（預(yù)算、核算、資產(chǎn)等）、招聘管理流程、績(jī)效考核管理流程、培訓(xùn)管理流程
崗位管理：職能鏈分析，崗位梳理與定位，崗位說明書，崗位評(píng)估
績(jī)效考核體系：基礎(chǔ)指標(biāo)庫，體系建設(shè)，工具設(shè)計(jì)，制度建設(shè)，培訓(xùn)
薪酬管理體系：職等職級(jí)建設(shè)，薪酬級(jí)差設(shè)計(jì)，計(jì)時(shí)計(jì)件薪酬體系設(shè)計(jì)
晉升體系建設(shè)：儲(chǔ)備干部培養(yǎng)機(jī)制，儲(chǔ)備干部選拔機(jī)制，儲(chǔ)備干部考察機(jī)制
培訓(xùn)體系建設(shè)：需求定位體系，課程體系，培訓(xùn)資源管理體系，預(yù)算計(jì)劃體系，組織實(shí)施體系，效果追蹤體系
項(xiàng)目時(shí)間：9個(gè)月
本人角色：首席顧問
瑪斯特（中國）精密化工有限公司（全美資）
項(xiàng)目名稱：瑪斯特績(jī)效管理體系建設(shè)
內(nèi)容模塊：
中國區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略分析
年度目標(biāo)分解定位
績(jī)效管理策略體系
基于基礎(chǔ)能力培養(yǎng)的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
崗位全指標(biāo)庫建設(shè)
BSC四維度指標(biāo)分解
績(jī)效考核體系建設(shè)
目標(biāo)調(diào)整管理體系
績(jī)效改進(jìn)體系設(shè)計(jì)
項(xiàng)目時(shí)間：七個(gè)月
本人角色：首席顧問
國內(nèi)企業(yè)
江蘇神王集團(tuán)
項(xiàng)目名稱：企業(yè)管理體系建設(shè)項(xiàng)目
項(xiàng)目模塊：
企業(yè)流程再造：采購管理流程，生產(chǎn)組織流程，訂單管理流程，外加工管理流程
績(jī)效考核體系：基礎(chǔ)指標(biāo)庫，體系建設(shè)，工具設(shè)計(jì)，制度建設(shè)，培訓(xùn)，實(shí)施輔導(dǎo)
企業(yè)制度體系建設(shè)：財(cái)務(wù)制度，銷售管理制度，采購管理制度，質(zhì)量管理制度，生產(chǎn)管理系列制度，人員招聘管理制度，員工離職管理制度，等等
項(xiàng)目時(shí)間：四個(gè)月
本人角色：首席顧問
浙江恒風(fēng)集團(tuán)
項(xiàng)目名稱：恒風(fēng)HR綜合管理咨詢項(xiàng)目
項(xiàng)目模塊：
崗位管理：職能鏈分析，崗位梳理，崗位定位，崗位說明書，崗位評(píng)估
績(jī)效考核體系：基礎(chǔ)指標(biāo)庫，體系建設(shè)，工具設(shè)計(jì)，制度建設(shè)，培訓(xùn)
薪酬管理體系：職等職級(jí)建設(shè)，薪酬級(jí)差設(shè)計(jì)，計(jì)時(shí)計(jì)件工酬體系設(shè)計(jì)，漲薪機(jī)制設(shè)計(jì)，高級(jí)干部風(fēng)險(xiǎn)年薪制
激勵(lì)體系：
儲(chǔ)備干部機(jī)制：人才庫建設(shè)，儲(chǔ)備干部選拔機(jī)制，儲(chǔ)備干部考核機(jī)制，儲(chǔ)備干部晉升機(jī)制，儲(chǔ)備干部培養(yǎng)機(jī)制
培訓(xùn)管理體系
管理創(chuàng)新立項(xiàng)管理體系
其他激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
項(xiàng)目時(shí)間：六個(gè)月
本人角色：首席顧問
萬科房地產(chǎn)有限公司
項(xiàng)目名稱：績(jī)效考核體系建設(shè)
項(xiàng)目模塊：
組織機(jī)構(gòu)梳理：部門職能定位，崗位定位，職能鏈分析
目標(biāo)分解：目標(biāo)體系圖
指標(biāo)庫建設(shè)：指標(biāo)－目標(biāo)關(guān)聯(lián)圖，崗位/部門指標(biāo)庫
績(jī)效考核整體方案設(shè)計(jì)
績(jī)效考核實(shí)用模擬操作
績(jī)效考核實(shí)施方案設(shè)計(jì)
中國貝克曼集團(tuán)
“滄州中捷石化”
衢州家電城
馬可尼（中國）
中鋁集團(tuán)
臺(tái)州煙草
南汽依維柯
龍成商務(wù)酒店（四星級(jí)）
上海外聯(lián)發(fā)
常州雷利集團(tuán)
杭州高達(dá)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的助推器 ——企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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