中國培訓易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
培訓目標
通過培訓使學員熟悉目標管理的理論及工作流程;
通過培訓使學員了解制訂理想目標的方法,引進和推行合乎團隊需要的目標管理模式;
通過培訓使學員掌握目標管理正確的執(zhí)行方法與技能;
通過培訓使學員了解目標修正的標準與方法;
通過培訓使學員掌握目標執(zhí)行結果的評估方法。
課程詳情
果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視;管理者應該通過目標對下級進行管理。
目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的。企業(yè)各級領導者對下屬人員的領導,不是簡單地依靠行政命令強迫他們?nèi)スぷ鳎沁\用激勵理論,引導職工自己制訂工作目標,自主進行自我控制,自覺采取措施完成目標,自動進行自我評價。目標管理可通過誘導啟發(fā)職工自覺地去工作,其最大特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能,提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。
目標管理培訓課程內(nèi)容
第一節(jié):目標管理概要
目標的意義
目標管理的定義和含義
目標管理五要素
目標管理的威力
人對目標的期望強度
管理者運用權力的程度
目標管理的兩大特征
目標管理的實質
第二節(jié):目標管理的程序
目標管理的三大階段
目標管理的過程
目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖
目標管理程序
目標管理層次體系
第三節(jié):目標的設定與分解
目標的設定----10個步驟
目標的設定
設定目標的SMART原理
目標的設定----原則
目標設定----依據(jù)
目標設定----期限
目標的設定----方法
目標設定----程序
目標設定----形態(tài)
目標分解
目標分解----目標展開
目標分解----目標展開圖
目標分解-----建立目標系統(tǒng)
目標體系圖
目標分解-----對策展開
目標分解-----目標協(xié)商
目標分解-----明確目標責任
課堂練習
第四節(jié):目標管理的實施
推行之前的工作
如何推行管理人員訓練
如何實行有效的授權
目標推行過程的有效控管
目標的修正
怎樣建立有效的目標管理制度
第五節(jié):目標的考核
成果考評的含義
成果考評的原則
成果考評的六項要素
成果考評的起點
成果考評的主要內(nèi)容
設計考評原則
考核角色
考核指標的制定
成果考評中的溝通
研討問題
第六節(jié):目標管理培訓總結
以上課程方案為最初方案,如有需要請來電咨詢,講師可以重新定制方案!
講師簡介
程子展 老師
河南商專高等?茖W?妥淌;
國家知名職業(yè)培訓師;
美國路透社專家成員;
河南廣播電臺特邀講師;
多家培訓公司特聘高級講師;
多家酒店高級管理顧問;
澳門豆撈連鎖總部行政培訓總監(jiān);
被眾多客戶稱為“真正具備實踐性與實用性的實力派講師”。
講師資歷介紹
講師常住地:鄭州;
擅長領域:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、客戶服務、人力資源
授課特色:定制化課程、顧問式培訓,充分與培訓單位的行業(yè)特性相結合;
講師職業(yè)經(jīng)歷
程老師近10年企業(yè)實踐,具有6年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷,5年企業(yè)管理咨詢、培訓經(jīng)驗;曾擔任澳門豆撈連鎖總部行政培訓總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等職務;任職期間參與公司人員招聘、人員培訓、人員考核、績效管理等,積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
程老師在講課的過程中,將這些企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓以案例的形式體現(xiàn)在課程當中,和學員一起分享討論,吸取教訓、增長經(jīng)驗。
授課風格
講解、案例分享、游戲互動的培訓模式充分調(diào)動學員的積極性,幫助學員加深課程印象;
將知名企業(yè)管理工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結合,深入淺出,通俗易懂,便于學員吸收、增長經(jīng)驗。
主講課程
一、管理技能類
《中層管理培訓》《危機管理培訓》《時間管理培訓》《領導力培訓》《領導藝術培訓》
《目標管理培訓》等;
二、人力資源類
《行政管理培訓》《員工績效考核培訓》《目標管理與績效考核培訓》《如何有效的激勵員工》
《新員工入職培訓》等;
三、職業(yè)素養(yǎng)類
《溝通技巧培訓》《員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練》《新員工職業(yè)素養(yǎng)培訓》《團隊凝聚力培訓》
《壓力管理培訓》《企業(yè)文化塑造培訓》《團隊精神培訓》《員工責任感培訓》等;
四、客戶服務類
《客戶服務技巧培訓》、《客戶溝通技巧培訓》、《服務意識培訓》
客戶評價
程老師實戰(zhàn)經(jīng)驗比較豐富,所以我感覺程老師的課程內(nèi)容針對性比較強、分析透徹,特別是就一個點,程老師能夠通過一個簡單的案例就能讓員工明白,通俗易懂!
——三門峽供電公司朱經(jīng)理
聽了程老師如何與客戶溝通的課程讓我對溝通有了一個全新的認識,多種形式方法的運用,產(chǎn)生的效果是不同的,在今后的工作中受益非淺!
——長沙三一集團劉經(jīng)理
課程最貼近實際,從實際運作中來,又能復制到工作中應用;授課形式上生動、幽默、風趣,能讓學員記憶深刻。 ——鄭州東方女子醫(yī)院劉總
部分客戶摘錄
酒店行業(yè)
中山京華酒店(四星級)、浙江余姚賓館(四星級)、桂林百姓酒肆、桂林龍勝大酒店(三星級)、南寧時膳傳奇、平頂山舞鋼大酒店(四星級)、信陽金色陽光、周口湘江紅、商丘亞龍灣大酒店、澳門豆撈全國連鎖大型企業(yè);
鄭州金鼎酒店、御花園酒店(四星級)、開封金稅賓館、鄭州潮州人家、鄭州一品堂、鄭州鼎悅美食、如家快捷酒店、鄭州八號公館、鄭州鷹城鑫地飯店(四星級)等。
金融行業(yè)
中國銀行、建設銀行、工商銀行、廣發(fā)銀行、鄭州銀行、平頂山郵政儲蓄、光大銀行洛陽分行、南陽農(nóng)村信用社等。
醫(yī)療行業(yè)
鄭州東方女子醫(yī)院、河南兒童醫(yī)院、鄭州骨骼醫(yī)院、濟南眼科醫(yī)院、鶴壁朝歌醫(yī)院、河南健康人大藥房、鄭州華仁醫(yī)院、周口人民醫(yī)院、永成醫(yī)院、陽光大藥房等。
其他行業(yè)
三一集團有限公司、河南電力公司三門峽供電公司、鄭州大商新瑪特、蘇寧電器、惠普電腦、海爾洗衣機、鄭州豐田4S店、鄭州逸陽服飾有限公司、太平鳥服飾、渡森男裝、華潤萬家、河南省豫鑫物流股份有限公司等。
課程對象
部門主管、部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、培訓部經(jīng)理等。
備 注
課程名稱:目標管理培訓