第一部分、企業(yè)文化提升篇
一、企業(yè)文化是問題的根源
為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？
為什么你的企業(yè)執(zhí)行總是不到位？
為什么你布置的工作屬下總是做不好？
您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊沒有凝聚力而困撓？
以上所有問題的根源在于：企業(yè)文化！
二、企業(yè)文化提升
1、文化的核心：
以信為本、和諧共存；
A、系統(tǒng)為本有兩重意思：
一是合適時間、合適地點(diǎn)、合適方法選擇合適的人做合適的事；
二是在系統(tǒng)內(nèi)各就其位，各就其職、各負(fù)其責(zé)、流程通暢；
B、和諧多贏：
安邦平臺是大家的、社會的，員工的工作為個人價值，股東投資為利潤、客戶合作為利差、政府管理為稅收、貸款為利息、消費(fèi)者買產(chǎn)品為需求。
2、文化氛圍：尊重、溝通、服從、協(xié)作;
尊重：人人平等，就事論事，評價事情不評價個性；
溝通：誤會的98%是來自誤會，有事一定要溝通，講真話；
服從：少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級、個人服從集體、公司服從市場；
協(xié)作：一定要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊力量，不要搞個人英雄主義；
3、企業(yè)精神：專業(yè)、服務(wù)、負(fù)責(zé)、合適；
專業(yè)：按流程、按標(biāo)準(zhǔn)做事；
服務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)為部門服務(wù)、上級為下級服務(wù)，上流程為下流程服務(wù)、非一線為一線服務(wù)、一線為客戶服務(wù)；
負(fù)責(zé)：對自己的行為負(fù)責(zé)、凡事求果；
合適：合適的時間、合適的地點(diǎn)、合適的方法、用合適的人做合適的事。
三、誠信領(lǐng)導(dǎo)與誠信企業(yè)文化
1、程子展論誠信領(lǐng)導(dǎo)
2、誠信做人重于誠信經(jīng)商
3、學(xué)習(xí)修煉提升誠信能力
4、誠信文化造就誠信領(lǐng)導(dǎo)
5、重塑企業(yè)形象/弘揚(yáng)企業(yè)精神
6、加大塑造力度/突出誠信形象
7、改革發(fā)展目標(biāo)/定位誠信企業(yè)
8、提高經(jīng)營水平/迎接入世挑戰(zhàn)
9、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)/實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
10、運(yùn)用企業(yè)誠信文化/統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作
四、團(tuán)隊如何與企業(yè)和諧共存？
1、協(xié)作產(chǎn)生戰(zhàn)斗力
2、營造一個良好的氛圍
3、鍛造一支精誠合作的團(tuán)隊
4、團(tuán)隊合作是凝聚力的源泉
5、充分發(fā)揮個體的獨(dú)特優(yōu)勢
6、確立主人翁地位，培養(yǎng)團(tuán)隊歸屬感
五、企業(yè)文化：永久的“團(tuán)隊凝聚劑”
1、做能創(chuàng)新的“火車頭”
2、創(chuàng)新讓團(tuán)隊永葆活力
3、和諧成就高效團(tuán)隊
4、妥善處理團(tuán)隊沖突
5、信任是高效的第一步
6、實(shí)行有效的績效管理
案例：企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器？
分享：向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河
第二部分、企業(yè)文化落地執(zhí)行
一、卓越的企業(yè)文化特征
1、責(zé)任感
2、注重細(xì)節(jié)
3、個性化
4、創(chuàng)新性
5、重價值
6、團(tuán)隊性
二、路徑：企業(yè)文化的建設(shè)思路
1、企業(yè)成長的兩條脈搏與支撐：文化與制度
2、企業(yè)文化的基本構(gòu)成
3、企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)
4、企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)
5、建立企業(yè)文化的關(guān)鍵要素
6、文化落地工程的三個階段
入眼－認(rèn)知階段
入腦－嘗試階段
如髓－習(xí)慣階段
7、企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃——3大階段
企業(yè)文化體系提煉構(gòu)建階段
企業(yè)文化建設(shè)推廣認(rèn)知階段
企業(yè)文化建設(shè)固化認(rèn)同階段
三、企業(yè)文化建設(shè)方法策略
1、企業(yè)文化建設(shè)、注意問題
2、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
以身作則，領(lǐng)導(dǎo)先行
部門協(xié)調(diào)，全員參與
多種方法綜合運(yùn)用
3、企業(yè)文化工程實(shí)施模型
企業(yè)文化創(chuàng)新模型1
企業(yè)文化創(chuàng)新模型2
企業(yè)文化落地工程模型3
4、落地產(chǎn)品的核心、內(nèi)部文化讀本
5、落地工程執(zhí)行、企業(yè)文化內(nèi)部宣貫訓(xùn)導(dǎo)
第三部分、團(tuán)隊激勵與士氣提升篇
緒言：“企無人則止”、“人無神則死”，企業(yè)從初創(chuàng)到壯大到輝煌，員工從入職到優(yōu)秀到卓越，都離不開——士氣。不論是軍隊，還是企業(yè)，在競爭中都需要高昂的士氣支撐，但強(qiáng)調(diào)軍隊士氣不等于否認(rèn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與軍事技能。同樣，強(qiáng)調(diào)企業(yè)士氣也不等于否認(rèn)競爭戰(zhàn)略與基礎(chǔ)管理。高昂的士氣，是企業(yè)機(jī)體健康的標(biāo)志，是企業(yè)保持長期核心競爭力的重要風(fēng)向標(biāo)。
士氣是一種精神，激勵組織中的每一個人團(tuán)結(jié)互助，不畏困難，堅定目標(biāo)，不斷進(jìn)取，達(dá)成卓越。程子展老師認(rèn)為，團(tuán)隊激勵的要點(diǎn)是：
(1)制定簡單易懂并易于衡量的團(tuán)隊目標(biāo)；
(2)讓團(tuán)隊成員了解團(tuán)隊的目標(biāo)；
(3)讓團(tuán)隊成員了解自己的工作如何影響目標(biāo)的達(dá)成；
(4)定期公布團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成情況；
(5)定期根據(jù)團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成情況對整個團(tuán)隊進(jìn)行獎勵。
一、士氣之利
1、對士氣的理解
（1）士氣是戰(zhàn)斗力
（2）士氣是競爭力
（3）高士氣的表征
（4）低士氣的危害
2、界定士氣
3、士氣的力量
4、“師克在和”的哲理

二、氣原于心
1、上下同欲
2、點(diǎn)燃希望
3、深層驅(qū)動
4、保護(hù)良幣
三、善待員工
1、福利的效能
2、薪酬很重要
3、讓員工分享
4、支付心理支票
5、尊重你的員工
四、鼓氣以道
1、管理風(fēng)格
2、組織氛圍
3、忠誠管理
4、工作環(huán)境
5、報酬與獎賞
6、士氣管理模型
五、厝火積薪
1、壓力消除器
2、工作靈活性
3、激發(fā)幽默感
4、提升企業(yè)聲譽(yù)
5、改善員工關(guān)系
6、有效贊賞，感謝員工
互動環(huán)節(jié)：鼓舞士氣游戲
六、領(lǐng)導(dǎo)者如何巧用計鼓舞士氣？
1、利誘
2、順誘
3、逆誘
4、癡誘
5、反誘
七、團(tuán)隊激勵的十大心法：
1、領(lǐng)導(dǎo)的作用：火車跑得快，全靠車頭帶。
2、分工明確，職責(zé)清晰
3、建立層階管理秩序
4、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，并讓團(tuán)隊成員清楚工作標(biāo)準(zhǔn)
5、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，并公正公開
6、以身作則，做團(tuán)隊的表率
7、內(nèi)部實(shí)行競爭，優(yōu)勝劣汰的機(jī)制
8、抓典型，樹榜樣，學(xué)榜樣
9、主動與團(tuán)隊成員溝通，并對團(tuán)隊成員以誠相待
10、不僅自己會做，更應(yīng)該指導(dǎo)團(tuán)隊做
八、團(tuán)隊激勵的天龍八部：
第一招、目標(biāo)激勵
第二招、數(shù)據(jù)激勵
第三招、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵
第四招、獎勵激勵
第五招、典型激勵
第六招、關(guān)懷激勵
第七招、集體榮譽(yù)激勵
第八招、支持激勵
九、最有效的團(tuán)隊激勵方法
1、目標(biāo)激勵：用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的景象激勵
2、以身作責(zé)：用你的付出帶動下屬
3、競賽激勵：經(jīng)常樹立周圍的競爭對手
4、故事激勵：多少英雄的故事在流傳
5、情景激勵：根據(jù)員工的工作狀態(tài)選擇激勵方式
十：企業(yè)文化塑造總結(jié)