您的企業(yè)在為國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮而導(dǎo)致的更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)感到十分疲憊嗎？
您的外銷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)掌握了領(lǐng)先的外貿(mào)營(yíng)銷策略和思路來(lái)應(yīng)對(duì)客戶日益精明的采購(gòu)方式了嗎？
您的產(chǎn)品和研發(fā)有針對(duì)海外消費(fèi)者迅速變化的需求而相應(yīng)改進(jìn)嗎？
您的企業(yè)已經(jīng)有明確的應(yīng)對(duì)思路和策略，但找到相關(guān)資源和路徑了嗎？
您想了解講師提供咨詢服務(wù)的企業(yè)為什么會(huì)在眾多出口企業(yè)面臨重大困境時(shí)發(fā)展卻漸入佳境嗎?
我們中國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)拓展的過(guò)程中，最大的難點(diǎn)就在于如何使用目前有限的企業(yè)資源進(jìn)行“巧妙的、創(chuàng)新”國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和拓展。顯然，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段、老套的過(guò)時(shí)的外貿(mào)營(yíng)銷手段大多不太適合于中小企業(yè)當(dāng)前的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷。如何打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的大門(mén)，尤其是對(duì)于那些剛剛進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的中小企業(yè)而言，找到一些切實(shí)可行的、卓有成效的、投入相對(duì)較低的、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略就成為企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題。國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中小企業(yè)面對(duì)的潛在國(guó)際客戶群體千差萬(wàn)別，個(gè)性不一，如何開(kāi)發(fā)更多的新客戶？如何識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶？ 如何應(yīng)對(duì)和進(jìn)行國(guó)際商務(wù)談判？?在獲取訂單后如何規(guī)避各種的風(fēng)險(xiǎn)？ 如何留住哪些日益挑剔的客戶？如何有效防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)？ 也成為當(dāng)前中小企業(yè)生存發(fā)展的重要憂慮和關(guān)注。
你打算繼續(xù)憂慮甚至破產(chǎn)還是學(xué)習(xí)并與時(shí)俱進(jìn)？



授課提綱：
一、國(guó)內(nèi)銷售與海外銷售的區(qū)別
二、評(píng)估你的產(chǎn)品出口潛力
三、認(rèn)識(shí)全球市場(chǎng)和客戶
四、如何建設(shè)外銷團(tuán)隊(duì)
五、在哪里尋找全球客戶
六、提高全球市場(chǎng)推廣效果
七、全球客戶背景調(diào)查和分析
八、如何管理全球買(mǎi)家
九、促進(jìn)成交的方法
十、如何制定出口突破計(jì)劃
十一、出口營(yíng)銷如何應(yīng)對(duì)最新形勢(shì)
…….（其他有關(guān)外銷員，報(bào)關(guān)員考試，國(guó)際貿(mào)易，電子商務(wù)，國(guó)際營(yíng)銷，全球商務(wù)等具體內(nèi)容，可以根據(jù)客戶需要定制開(kāi)發(fā)）