中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合IT行業(yè)軟件開發(fā)（CMMI3級(jí)）、、系統(tǒng)集成特點(diǎn)，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的IT經(jīng)理
通過培訓(xùn)現(xiàn)場的行業(yè)最佳實(shí)踐實(shí)例分析和每個(gè)小組的實(shí)戰(zhàn)模擬，迅速提高IT項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌規(guī)劃IT軟件開發(fā)/系統(tǒng)集成型項(xiàng)目的能力
解決IT行業(yè)的敏感問題，如需求工程、范圍蔓延/鍍金、功能點(diǎn)分解、過程度量方法等
通過培訓(xùn)，以期使IT企業(yè)能夠提升專業(yè)IT人士的項(xiàng)目管理統(tǒng)籌能力，清晰把握客戶的需求，有效控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和范圍，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的項(xiàng)目交付。
課程詳情
帳前受命——項(xiàng)目啟動(dòng)階段
IT項(xiàng)目管理基本知識(shí)
IT項(xiàng)目失敗的13個(gè)原因
項(xiàng)目管理基本概念與IT項(xiàng)目特征
什么是優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理
IT項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域
系統(tǒng)集成型項(xiàng)目、軟件開發(fā)的瀑布模型和迭代模型流程
項(xiàng)目選擇
從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目
利用加權(quán)評(píng)分工具選擇項(xiàng)目
需求工程
常見IT項(xiàng)目干系人（案例）
BUG的由來
干系人需求探尋的四個(gè)方法
需求KANO分析法
需求跟蹤工具表展示（snowcard、需求規(guī)格說明書模板）
項(xiàng)目章程發(fā)布
項(xiàng)目的TQCS基準(zhǔn)描述
項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)
項(xiàng)目的制約與風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)戰(zhàn)模擬
案例學(xué)習(xí)：通過加權(quán)評(píng)分系統(tǒng)選擇終身伴侶
實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目小組劃分、小組項(xiàng)目選擇（可選擇如下）
軟件開發(fā)、信息化項(xiàng)目
硬件開發(fā)、系統(tǒng)集成項(xiàng)目
其他類型IT項(xiàng)目
二、運(yùn)籌帷幄——項(xiàng)目規(guī)劃階段
WBS分解
項(xiàng)目計(jì)劃的意義
項(xiàng)目范圍說明書與工作說明書（SOW）
制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
優(yōu)秀的wbs是如何完成的
如何分解才能讓項(xiàng)目管控透明輕松？
某信息化項(xiàng)目wbs優(yōu)化前后對(duì)比分析
Wbs軟件工具運(yùn)用
進(jìn)度規(guī)劃
前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
干特圖與日歷圖
關(guān)鍵路徑法（CPM法）
MS Project應(yīng)用技巧
運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作包管理
運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作順序
運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)成本管理
Project與WBS軟件的結(jié)合運(yùn)用
基于CMMI3標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)典IT項(xiàng)目甘特圖展示
實(shí)戰(zhàn)模擬
IT項(xiàng)目wbs分解演練
關(guān)鍵路徑分析演練
經(jīng)典行業(yè)wbs-project范例展示
軟件運(yùn)用：wbs與MS-Project軟件安裝使用演練
提問與答疑
三、按圖索驥——項(xiàng)目實(shí)施階段
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
IT項(xiàng)目組隊(duì)
IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則
錄像教學(xué)與小組討論
資源協(xié)調(diào)（Resource Leveling）
IT項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外公關(guān)、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)能力
項(xiàng)目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)的五個(gè)基本準(zhǔn)則
如何實(shí)現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對(duì)待
進(jìn)度壓縮的兩個(gè)方法：趕工、進(jìn)度壓縮
項(xiàng)目過程控制與保證體系
里程碑管理與階段評(píng)審
同行專家評(píng)審及其注意事項(xiàng)
單點(diǎn)責(zé)任制劃分與落實(shí)
合同書與任務(wù)書管理
文檔管理原則
信號(hào)燈管理方法
化繁為簡：敏捷的IT項(xiàng)目過程度量分析方法
量化管理7工具
實(shí)戰(zhàn)模擬
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色選擇
小組討論：錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享
IT項(xiàng)目度量分析表工具展示
四、防微杜漸——項(xiàng)目監(jiān)控階段
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)管控三部曲：識(shí)別-分析-應(yīng)對(duì)
IT項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)分類與風(fēng)險(xiǎn)清單
風(fēng)險(xiǎn)定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)管理工具使用介紹
變更控制
如何應(yīng)對(duì)IT項(xiàng)目的范圍蔓延與鍍金
CCB的建立與變更申請(qǐng)審批
常見文檔表格模版
狀態(tài)報(bào)告
進(jìn)展報(bào)告
預(yù)測報(bào)告
事件報(bào)告
項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告
實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告
問題登記冊(cè)
實(shí)戰(zhàn)模擬
IT企業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析表》展示
IT項(xiàng)目過程管理文檔模板展示
五、承前啟后——項(xiàng)目收尾階段
合同收尾程序
行政收尾程序與注意事項(xiàng)
組織過程資產(chǎn)累計(jì)方法
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模版
實(shí)戰(zhàn)模擬
案例某項(xiàng)目《IT項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報(bào)告書》
課程總結(jié)
項(xiàng)目管理知識(shí)體系回顧
課程答疑
現(xiàn)場測試考試
頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等
IT項(xiàng)目管理基本知識(shí)
IT項(xiàng)目失敗的13個(gè)原因
項(xiàng)目管理基本概念與IT項(xiàng)目特征
什么是優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理
IT項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域
系統(tǒng)集成型項(xiàng)目、軟件開發(fā)的瀑布模型和迭代模型流程
項(xiàng)目選擇
從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目
利用加權(quán)評(píng)分工具選擇項(xiàng)目
需求工程
常見IT項(xiàng)目干系人（案例）
BUG的由來
干系人需求探尋的四個(gè)方法
需求KANO分析法
需求跟蹤工具表展示（snowcard、需求規(guī)格說明書模板）
項(xiàng)目章程發(fā)布
項(xiàng)目的TQCS基準(zhǔn)描述
項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)
項(xiàng)目的制約與風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)戰(zhàn)模擬
案例學(xué)習(xí)：通過加權(quán)評(píng)分系統(tǒng)選擇終身伴侶
實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目小組劃分、小組項(xiàng)目選擇（可選擇如下）
軟件開發(fā)、信息化項(xiàng)目
硬件開發(fā)、系統(tǒng)集成項(xiàng)目
其他類型IT項(xiàng)目
二、運(yùn)籌帷幄——項(xiàng)目規(guī)劃階段
WBS分解
項(xiàng)目計(jì)劃的意義
項(xiàng)目范圍說明書與工作說明書（SOW）
制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
優(yōu)秀的wbs是如何完成的
如何分解才能讓項(xiàng)目管控透明輕松？
某信息化項(xiàng)目wbs優(yōu)化前后對(duì)比分析
Wbs軟件工具運(yùn)用
進(jìn)度規(guī)劃
前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
干特圖與日歷圖
關(guān)鍵路徑法（CPM法）
MS Project應(yīng)用技巧
運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作包管理
運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作順序
運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)成本管理
Project與WBS軟件的結(jié)合運(yùn)用
基于CMMI3標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)典IT項(xiàng)目甘特圖展示
實(shí)戰(zhàn)模擬
IT項(xiàng)目wbs分解演練
關(guān)鍵路徑分析演練
經(jīng)典行業(yè)wbs-project范例展示
軟件運(yùn)用：wbs與MS-Project軟件安裝使用演練
提問與答疑
三、按圖索驥——項(xiàng)目實(shí)施階段
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
IT項(xiàng)目組隊(duì)
IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則
錄像教學(xué)與小組討論
資源協(xié)調(diào)（Resource Leveling）
IT項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外公關(guān)、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)能力
項(xiàng)目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)的五個(gè)基本準(zhǔn)則
如何實(shí)現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對(duì)待
進(jìn)度壓縮的兩個(gè)方法：趕工、進(jìn)度壓縮
項(xiàng)目過程控制與保證體系
里程碑管理與階段評(píng)審
同行專家評(píng)審及其注意事項(xiàng)
單點(diǎn)責(zé)任制劃分與落實(shí)
合同書與任務(wù)書管理
文檔管理原則
信號(hào)燈管理方法
化繁為簡：敏捷的IT項(xiàng)目過程度量分析方法
量化管理7工具
實(shí)戰(zhàn)模擬
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色選擇
小組討論：錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享
IT項(xiàng)目度量分析表工具展示
四、防微杜漸——項(xiàng)目監(jiān)控階段
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)管控三部曲：識(shí)別-分析-應(yīng)對(duì)
IT項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)分類與風(fēng)險(xiǎn)清單
風(fēng)險(xiǎn)定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)管理工具使用介紹
變更控制
如何應(yīng)對(duì)IT項(xiàng)目的范圍蔓延與鍍金
CCB的建立與變更申請(qǐng)審批
常見文檔表格模版
狀態(tài)報(bào)告
進(jìn)展報(bào)告
預(yù)測報(bào)告
事件報(bào)告
項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告
實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告
問題登記冊(cè)
實(shí)戰(zhàn)模擬
IT企業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析表》展示
IT項(xiàng)目過程管理文檔模板展示
五、承前啟后——項(xiàng)目收尾階段
合同收尾程序
行政收尾程序與注意事項(xiàng)
組織過程資產(chǎn)累計(jì)方法
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模版
實(shí)戰(zhàn)模擬
案例某項(xiàng)目《IT項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報(bào)告書》
課程總結(jié)
項(xiàng)目管理知識(shí)體系回顧
課程答疑
現(xiàn)場測試考試
頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等
講師簡介
王澍 老師
王澍老師，美國 IAP（國際專業(yè)教練協(xié)會(huì)）注冊(cè)企業(yè)教練（RCC），技術(shù)管理教練（ MCC）導(dǎo)師，技術(shù)人員管理系列課程導(dǎo)師，資深管理實(shí)戰(zhàn)派專家，有十二年的科技行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和六年集團(tuán)公司與上市公司高級(jí)管理經(jīng)歷，在企業(yè)從事管理實(shí)戰(zhàn)工作時(shí)，操作多個(gè)重大項(xiàng)目，業(yè)績十分突出 �，F(xiàn)任深圳某集團(tuán)公司常務(wù)副總裁，主管集團(tuán)公司和七個(gè)子公司的管理工作，曾任中興通訊高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，惠普（中國）PMO 成員，中國金網(wǎng)集團(tuán)總監(jiān)，香港某上市公司副總經(jīng)理，中貿(mào)網(wǎng)公司（美國 NASDAQ 上市公司）副總經(jīng)理。
曾經(jīng)主持的重大項(xiàng)目包括：
國家十一五現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)人
完成中國電信北京——美國網(wǎng)關(guān)實(shí)驗(yàn)局項(xiàng)目
完成中電總公司電子商務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目
完成上海支付網(wǎng)關(guān)項(xiàng)目（已上市）
完成中國農(nóng)業(yè)銀行個(gè)貸系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目
ChianOnline中國在線系統(tǒng)規(guī)劃師
授課風(fēng)格:專業(yè)度強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，課程框架及思路嚴(yán)密，非常具有邏輯性，豐富的知識(shí)面與深入淺出的講解，加上王老師多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，令參訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。十年技術(shù)背景令王教練對(duì)技術(shù)人員的所思、所想有著深刻的理解和切身體會(huì)。在授課過程中，能使參訓(xùn)技術(shù)人員產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，對(duì)參訓(xùn)人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。王老師善于啟發(fā)式教學(xué)，激發(fā)學(xué)員充分思維，人性管理與團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，授課知識(shí)面廣，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)清晰，講授生動(dòng)，案例練習(xí)多。
主要研究領(lǐng)域及講授課程:《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》（通信運(yùn)營商版）、《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》（通用版）、《從專家走向卓越管理者》、《創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思考》、《創(chuàng)造性問題分析與解決方法》（制造業(yè)版）。
服務(wù)客戶:廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、上海移動(dòng)、海南移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、東莞移動(dòng)、佛山移動(dòng)、中山移動(dòng)、江門移動(dòng)、揭陽移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、廈門移動(dòng)、福州移動(dòng)、南平移動(dòng)、北海移動(dòng)、駐馬店移動(dòng)、武漢聯(lián)通、海南聯(lián)通、安徽聯(lián)通、廣東郵政儲(chǔ)蓄銀行、廣州工行、中山中行、寧波建行、佛山建行、江蘇建行、廣州銀聯(lián)、武漢農(nóng)行、南方電網(wǎng)、武漢電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院、冠捷電子、上海電信、亞太電效（珠海）、立信集團(tuán)、深圳飛通光電、武漢東風(fēng)汽車、中國電子科技集團(tuán)、武漢電力設(shè)計(jì)院、廣東省電信科學(xué)技術(shù)研究院、德賽能源、東進(jìn)通訊、HP、TCL、康佳、美的集團(tuán)、美的、步步高、創(chuàng)維、宇通客車、天源迪科、權(quán)智集團(tuán)、中山華帝、廣汽集團(tuán)、南方航空、深圳機(jī)場、首都機(jī)場、萬科地產(chǎn)、三九醫(yī)貿(mào)、清華源興生物醫(yī)藥、騰訊、IBM、卓望數(shù)碼、天源迪科、金蝶軟件、德賽集團(tuán)、權(quán)智集團(tuán)、宇龍計(jì)算機(jī)、格林威爾科技、今朝科技、記憶科技、長城計(jì)算機(jī)、UT 斯康、天音科技………
曾經(jīng)主持的重大項(xiàng)目包括：
國家十一五現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)人
完成中國電信北京——美國網(wǎng)關(guān)實(shí)驗(yàn)局項(xiàng)目
完成中電總公司電子商務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目
完成上海支付網(wǎng)關(guān)項(xiàng)目（已上市）
完成中國農(nóng)業(yè)銀行個(gè)貸系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目
ChianOnline中國在線系統(tǒng)規(guī)劃師
授課風(fēng)格:專業(yè)度強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，課程框架及思路嚴(yán)密，非常具有邏輯性，豐富的知識(shí)面與深入淺出的講解，加上王老師多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，令參訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。十年技術(shù)背景令王教練對(duì)技術(shù)人員的所思、所想有著深刻的理解和切身體會(huì)。在授課過程中，能使參訓(xùn)技術(shù)人員產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，對(duì)參訓(xùn)人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。王老師善于啟發(fā)式教學(xué)，激發(fā)學(xué)員充分思維，人性管理與團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，授課知識(shí)面廣，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)清晰，講授生動(dòng)，案例練習(xí)多。
主要研究領(lǐng)域及講授課程:《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》（通信運(yùn)營商版）、《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》（通用版）、《從專家走向卓越管理者》、《創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思考》、《創(chuàng)造性問題分析與解決方法》（制造業(yè)版）。
服務(wù)客戶:廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、上海移動(dòng)、海南移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、東莞移動(dòng)、佛山移動(dòng)、中山移動(dòng)、江門移動(dòng)、揭陽移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、廈門移動(dòng)、福州移動(dòng)、南平移動(dòng)、北海移動(dòng)、駐馬店移動(dòng)、武漢聯(lián)通、海南聯(lián)通、安徽聯(lián)通、廣東郵政儲(chǔ)蓄銀行、廣州工行、中山中行、寧波建行、佛山建行、江蘇建行、廣州銀聯(lián)、武漢農(nóng)行、南方電網(wǎng)、武漢電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院、冠捷電子、上海電信、亞太電效（珠海）、立信集團(tuán)、深圳飛通光電、武漢東風(fēng)汽車、中國電子科技集團(tuán)、武漢電力設(shè)計(jì)院、廣東省電信科學(xué)技術(shù)研究院、德賽能源、東進(jìn)通訊、HP、TCL、康佳、美的集團(tuán)、美的、步步高、創(chuàng)維、宇通客車、天源迪科、權(quán)智集團(tuán)、中山華帝、廣汽集團(tuán)、南方航空、深圳機(jī)場、首都機(jī)場、萬科地產(chǎn)、三九醫(yī)貿(mào)、清華源興生物醫(yī)藥、騰訊、IBM、卓望數(shù)碼、天源迪科、金蝶軟件、德賽集團(tuán)、權(quán)智集團(tuán)、宇龍計(jì)算機(jī)、格林威爾科技、今朝科技、記憶科技、長城計(jì)算機(jī)、UT 斯康、天音科技………
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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