第一講 海外市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的國(guó)別特征解析
海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境及海外營(yíng)銷(xiāo)模式選擇
亞太地區(qū)不同國(guó)家經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)進(jìn)口業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及出口商的應(yīng)對(duì)策略
歐非地區(qū)不同國(guó)家經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)進(jìn)口業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及出口商的應(yīng)對(duì)策略
美洲地區(qū)不同國(guó)家經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)進(jìn)口業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及出口商的應(yīng)對(duì)策略
不同國(guó)別經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)產(chǎn)品屬性的理解差異及出口商的應(yīng)對(duì)策略
第二講 不同層級(jí)海外經(jīng)銷(xiāo)商/進(jìn)口商的運(yùn)營(yíng)方式和相應(yīng)的溝通策略
海外經(jīng)銷(xiāo)商/進(jìn)口商的層級(jí)綜述
國(guó)際零售巨鱷進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)方式及對(duì)供應(yīng)商的管理
海外中小型零售商的經(jīng)銷(xiāo)模式和出口商的應(yīng)對(duì)與開(kāi)發(fā)策略
大型品牌采購(gòu)商的采購(gòu)與經(jīng)銷(xiāo)特點(diǎn)和出口商的開(kāi)發(fā)與應(yīng)對(duì)策略
大型網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)商的采購(gòu)與經(jīng)銷(xiāo)特點(diǎn)和出口商的開(kāi)發(fā)與應(yīng)對(duì)策略
海外行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇與應(yīng)對(duì)海外行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)活動(dòng)
海外地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)模式所在與出口商的應(yīng)對(duì)
行業(yè)進(jìn)口商
專(zhuān)業(yè)進(jìn)口商
進(jìn)口陳列商
第三講 海外總經(jīng)銷(xiāo)商的選擇和管理策略
海外總經(jīng)銷(xiāo)商的選擇
如何簽定總經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)議從而刺激總經(jīng)銷(xiāo)商做市場(chǎng)拓展而不是成為運(yùn)氣進(jìn)口商
售后服務(wù)協(xié)議的簽定
如何管理海外總經(jīng)銷(xiāo)商和總經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)
經(jīng)銷(xiāo)商的表格化管理模式（經(jīng)銷(xiāo)商管理的五類(lèi)表格）
對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的看板管理和走動(dòng)管理
第四講 海外市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的激勵(lì)措施
海外市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商究竟關(guān)注什么？
聯(lián)合品牌的激勵(lì)措施和具體的運(yùn)用
自主品牌使用和OEM品牌在激勵(lì)措施上的不同對(duì)待和具體操作
短期貿(mào)易融資激勵(lì)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
對(duì)品牌經(jīng)銷(xiāo)商/采購(gòu)商的支付方式激勵(lì)措施與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
海外經(jīng)銷(xiāo)商執(zhí)行特定的貿(mào)易功能后的價(jià)格折扣激勵(lì)
非付費(fèi)的營(yíng)業(yè)推廣設(shè)計(jì)和推廣協(xié)助
對(duì)特定經(jīng)銷(xiāo)商的廣告支持
就地聯(lián)合出展與展會(huì)免費(fèi)/折價(jià)樣品提供
聯(lián)合商品陳列與陳列免費(fèi)/折價(jià)樣品提供
第四講 化解海外經(jīng)銷(xiāo)商之間的沖突
同地海外經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)沖突分析
志高空調(diào)的大客戶（總經(jīng)銷(xiāo)商）與特定經(jīng)銷(xiāo)商的沖突分析
海外經(jīng)銷(xiāo)商的橫向與縱向沖突及可能的解決方案
OEM經(jīng)銷(xiāo)商與出口商自主品牌經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的沖突及可能的解決方案
第五講 構(gòu)建合理的海外經(jīng)銷(xiāo)渠道
自主品牌的海外經(jīng)銷(xiāo)渠道構(gòu)建策略和管理模式
OEM品牌的海外經(jīng)銷(xiāo)渠道構(gòu)建策略和管理模式
挖掘潛在的渠道客戶
維護(hù)現(xiàn)有的渠道客戶
海外渠道客戶流失的原因分析和可能的解決方案
如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的海外渠道
第六講 溝通
海外經(jīng)銷(xiāo)商的國(guó)別特征對(duì)溝通的影響
與海外經(jīng)銷(xiāo)商華裔代表溝通的技巧
國(guó)際商務(wù)溝通技巧（聽(tīng)、問(wèn)、答、敘、看、辯、說(shuō)）
溝通中的封閉式策略和開(kāi)放式策略
溝通中的八種策略及實(shí)戰(zhàn)中的靈活運(yùn)用
應(yīng)對(duì)僵局
一攬子與突出重點(diǎn)的溝通模式之對(duì)比分析
如何面對(duì)中間商（賣(mài)方立場(chǎng)）
第七講 海外營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃
海外營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃制定的前提
海外營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的差異與海外營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的要點(diǎn)
海外營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的SWOT分析與五力模型分析
海外營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的樣板
事例分析海外營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的制定
海外營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理