中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
二十一世紀的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業(yè)經(jīng)營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有將企業(yè)的員工緊密團結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新，才能使企業(yè)健康發(fā)展。正因為如此，成功的企業(yè)極為重視激發(fā)其員工的積極性與創(chuàng)造性。本課程取材于在西方獲得巨大成功的經(jīng)典激勵理論、原理和方法，以及對國內(nèi)外多家成功企業(yè)員工激勵實踐的深入研究，總結(jié)提煉出更適合中國企業(yè)的員工激勵訓練整體解決方案。
課程詳情
一、 企業(yè)為什么要重視員工的激勵（觀念篇）
1）企業(yè)管理的演變
2）人力資源管理的重要性
3）成功與長壽企業(yè)的特點（案例分析）
4）員工激勵的重要性
5）管理的本質(zhì)：用好機制（激勵機制）造就好人才
二、 激勵的一般原理（原理篇）
1）激勵的概念
2）對人力資源人性的認識：XY理論
3）皮格馬利翁效應—觀念激勵（案例分析）
4）經(jīng)典激勵理論：內(nèi)因激勵理論
馬斯洛的需求層次理論（案例分析）
赫茨伯格的雙因素激勵理論
麥克利蘭的成就激勵理論（案例分析）
5）經(jīng)典激勵理論：過程激勵理論
亞當斯的公平理論（案例分析）
弗魯姆的期望效價理論
6）經(jīng)典激勵理論：行為改造激勵理論(斯金納的強化理論)
7）激勵的一般原則
8）激勵的高級原則
三、 有效激勵員工－薪酬激勵（技術篇）
1）人力資源的三大激勵機制
2）薪酬體系設計的根本目的與原則
3）薪酬設計的四個基本命題
4）如何讓薪酬發(fā)揮最大的激勵作用（案例分析）
5）經(jīng)理人激勵：年薪制與股權激勵（案例分析）
四、 有效激勵員工－文化激勵（技術篇）
1）企業(yè)文化體系
2）文化激勵的作用
3）文化激勵的方式
愿景激勵
價值激勵
娛樂激勵
4）摩托羅拉文化激勵的實踐
五、 有效激勵員工－發(fā)展激勵（技術篇）
1）發(fā)展激勵的重要性
2）如何正確看待公司與員工的發(fā)展
3）員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4）員工的職業(yè)發(fā)展通道（案例分析）
5）管理培訓的重要性（案例分析）
六、 案例研討
1）安利(中國)制勝的另類法寶———人性化的激勵制度
2）GE公司的員工激勵
3）知識型員工的激勵
1）企業(yè)管理的演變
2）人力資源管理的重要性
3）成功與長壽企業(yè)的特點（案例分析）
4）員工激勵的重要性
5）管理的本質(zhì)：用好機制（激勵機制）造就好人才
二、 激勵的一般原理（原理篇）
1）激勵的概念
2）對人力資源人性的認識：XY理論
3）皮格馬利翁效應—觀念激勵（案例分析）
4）經(jīng)典激勵理論：內(nèi)因激勵理論
馬斯洛的需求層次理論（案例分析）
赫茨伯格的雙因素激勵理論
麥克利蘭的成就激勵理論（案例分析）
5）經(jīng)典激勵理論：過程激勵理論
亞當斯的公平理論（案例分析）
弗魯姆的期望效價理論
6）經(jīng)典激勵理論：行為改造激勵理論(斯金納的強化理論)
7）激勵的一般原則
8）激勵的高級原則
三、 有效激勵員工－薪酬激勵（技術篇）
1）人力資源的三大激勵機制
2）薪酬體系設計的根本目的與原則
3）薪酬設計的四個基本命題
4）如何讓薪酬發(fā)揮最大的激勵作用（案例分析）
5）經(jīng)理人激勵：年薪制與股權激勵（案例分析）
四、 有效激勵員工－文化激勵（技術篇）
1）企業(yè)文化體系
2）文化激勵的作用
3）文化激勵的方式
愿景激勵
價值激勵
娛樂激勵
4）摩托羅拉文化激勵的實踐
五、 有效激勵員工－發(fā)展激勵（技術篇）
1）發(fā)展激勵的重要性
2）如何正確看待公司與員工的發(fā)展
3）員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4）員工的職業(yè)發(fā)展通道（案例分析）
5）管理培訓的重要性（案例分析）
六、 案例研討
1）安利(中國)制勝的另類法寶———人性化的激勵制度
2）GE公司的員工激勵
3）知識型員工的激勵
講師簡介
曾慶學 老師
武漢麥立金管理咨詢有限公司首席顧問、總經(jīng)理，武漢市伍壹汽車服務有限公司總經(jīng)理，湖北民營經(jīng)濟研究院專家委員會委員，中國人力資源管理大獎評審專家。武漢大學管理學博士，數(shù)年人力資源管理咨詢與培訓經(jīng)驗。曾老師獨創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢MTPS咨詢模式和管理培訓的PTPS培訓模式、以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理HSMS咨詢體系和基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPP三百復合績效薪酬價值管理等咨詢模式和體系，影響深遠。現(xiàn)任中國管理傳播網(wǎng)、中國咨詢頻道、博銳管理在線、中國管理顧問網(wǎng)、北京華政創(chuàng)新管理研究院、中國石油大學等機構的特約培訓講師，曾任武漢絲寶集團發(fā)展研究部經(jīng)理、某上市電氣公司行政總監(jiān)，武漢新資源企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)。曾老師立志于管理咨詢與培訓事業(yè)，專注于企業(yè)管理規(guī)范化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術與實踐的探索與研究，是華中地區(qū)著名的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領導力與團隊建設等領域的培訓專家。在“中國管理傳播網(wǎng)”、“中國咨詢頻道”、“博銳管理在線”、“中國管理顧問網(wǎng)”、“華夏管理網(wǎng)”、“中國醫(yī)藥經(jīng)濟研究中心”等媒體和網(wǎng)絡上都設有曾老師的咨詢專欄。曾老師曾在《企業(yè)管理》、《經(jīng)濟日報》、《咨詢與決策》、《經(jīng)濟問題探索》和《中國管理傳播網(wǎng)》等雜志媒體上發(fā)表文章50多篇。
曾老師咨詢
咨詢領域：戰(zhàn)略-組織-人力資源管理咨詢（為企業(yè)搭建現(xiàn)代化的基礎管理平臺）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢：倡導基于企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的四層級戰(zhàn)略管理理念，即企業(yè)基本戰(zhàn)略-戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）、競爭戰(zhàn)略（業(yè)務單位戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略的制定與實施咨詢；
組織管理與組織創(chuàng)新變革咨詢：為企業(yè)設計適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構和核心工作流程，并在環(huán)境、市場、競爭者和企業(yè)戰(zhàn)略等因素急劇變化的情況下為企業(yè)提供組織創(chuàng)新變革咨詢；
人力資源管理咨詢：倡導基于戰(zhàn)略價值和人才開發(fā)的人力資源管理理念和在企業(yè)中實施分層分類的人力資源管理思想，分層即將企業(yè)中的人力資源分為領導決策層、管理執(zhí)行層、業(yè)務骨干層和事務操作層進行開發(fā)和管理，分類即將企業(yè)中人才分為戰(zhàn)略性人才、通用性人才、獨特性人才和輔助性人才進行開發(fā)與管理。在人力資源管理咨詢領域，曾老師獨創(chuàng)基于戰(zhàn)略價值的5P-S人力資源管理咨詢模型在中國管理咨詢界具有很大影響力。
曾老師曾領導和主持的大型人力資源咨詢項目有：
武漢百威（國際）啤酒有限公司整體人力資源咨詢項目；
武漢絲寶集團以戰(zhàn)略品牌管理為核心調(diào)整集團組織結(jié)構項目（工作）；
武漢中地數(shù)碼科技有限公司薪酬體系改革咨詢項目；
武漢南方藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢項目；
武漢歐神諾陶瓷有限公司綜合管理咨詢項目；
湖北明想貿(mào)易集團組織與人力資源管理綜合咨詢項目；
武漢大楓股份有限公司整體人力資源咨詢項目；
武漢蘇泊爾壓力鍋股份有限公司年度培訓體系規(guī)劃咨詢項目；
武漢大楓股份有限公司營銷精英團隊招聘與訓練咨詢項目；
武漢鐵路分局客車車輛段創(chuàng)建學習型組織咨詢項目;
武漢港迪電器有限公司綜合管理咨詢項目;
中國石油湖北分公司人力資源規(guī)劃項目;
武漢中遠國際物流有限公司人力資源流程再造;
湖北荊門石化醫(yī)院人力資源管理咨詢項目;
安徽省懷化市人民醫(yī)院管理咨詢項目;
湖北唐人醫(yī)藥人力資源管理咨詢項目等;
曾老師培訓:
曾老師的培訓風格：激情幽默，互動性強，具有良好的親和力，能在很短的時間中激發(fā)學員成功的欲望并立即采取行動！
關于曾老師的更多詳細情況,歡迎進入曾慶學老師專欄: zengqingxue.boraid.cn
曾老師咨詢
咨詢領域：戰(zhàn)略-組織-人力資源管理咨詢（為企業(yè)搭建現(xiàn)代化的基礎管理平臺）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢：倡導基于企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的四層級戰(zhàn)略管理理念，即企業(yè)基本戰(zhàn)略-戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）、競爭戰(zhàn)略（業(yè)務單位戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略的制定與實施咨詢；
組織管理與組織創(chuàng)新變革咨詢：為企業(yè)設計適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構和核心工作流程，并在環(huán)境、市場、競爭者和企業(yè)戰(zhàn)略等因素急劇變化的情況下為企業(yè)提供組織創(chuàng)新變革咨詢；
人力資源管理咨詢：倡導基于戰(zhàn)略價值和人才開發(fā)的人力資源管理理念和在企業(yè)中實施分層分類的人力資源管理思想，分層即將企業(yè)中的人力資源分為領導決策層、管理執(zhí)行層、業(yè)務骨干層和事務操作層進行開發(fā)和管理，分類即將企業(yè)中人才分為戰(zhàn)略性人才、通用性人才、獨特性人才和輔助性人才進行開發(fā)與管理。在人力資源管理咨詢領域，曾老師獨創(chuàng)基于戰(zhàn)略價值的5P-S人力資源管理咨詢模型在中國管理咨詢界具有很大影響力。
曾老師曾領導和主持的大型人力資源咨詢項目有：
武漢百威（國際）啤酒有限公司整體人力資源咨詢項目；
武漢絲寶集團以戰(zhàn)略品牌管理為核心調(diào)整集團組織結(jié)構項目（工作）；
武漢中地數(shù)碼科技有限公司薪酬體系改革咨詢項目；
武漢南方藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢項目；
武漢歐神諾陶瓷有限公司綜合管理咨詢項目；
湖北明想貿(mào)易集團組織與人力資源管理綜合咨詢項目；
武漢大楓股份有限公司整體人力資源咨詢項目；
武漢蘇泊爾壓力鍋股份有限公司年度培訓體系規(guī)劃咨詢項目；
武漢大楓股份有限公司營銷精英團隊招聘與訓練咨詢項目；
武漢鐵路分局客車車輛段創(chuàng)建學習型組織咨詢項目;
武漢港迪電器有限公司綜合管理咨詢項目;
中國石油湖北分公司人力資源規(guī)劃項目;
武漢中遠國際物流有限公司人力資源流程再造;
湖北荊門石化醫(yī)院人力資源管理咨詢項目;
安徽省懷化市人民醫(yī)院管理咨詢項目;
湖北唐人醫(yī)藥人力資源管理咨詢項目等;
曾老師培訓:
曾老師的培訓風格：激情幽默，互動性強，具有良好的親和力，能在很短的時間中激發(fā)學員成功的欲望并立即采取行動！
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課程對象
人力資源管理人員
備 注
課程名稱：有效激勵員工
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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