中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理：只有將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)去努力、去創(chuàng)造、去革新，才能使企業(yè)健康發(fā)展。正因?yàn)槿绱�，成功的企業(yè)極為重視激發(fā)其員工的積極性與創(chuàng)造性。本課程取材于在西方獲得巨大成功的經(jīng)典激勵(lì)理論、原理和方法，以及對(duì)國(guó)內(nèi)外多家成功企業(yè)員工激勵(lì)實(shí)踐的深入研究，總結(jié)提煉出更適合中國(guó)企業(yè)的員工激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案。



課程詳情
一、 企業(yè)為什么要重視員工的激勵(lì)（觀念篇）
1）企業(yè)管理的演變
2）人力資源管理的重要性
3）成功與長(zhǎng)壽企業(yè)的特點(diǎn)（案例分析）
4）員工激勵(lì)的重要性
5）管理的本質(zhì)：用好機(jī)制（激勵(lì)機(jī)制）造就好人才
二、 激勵(lì)的一般原理（原理篇）
1）激勵(lì)的概念
2）對(duì)人力資源人性的認(rèn)識(shí)：XY理論
3）皮格馬利翁效應(yīng)—觀念激勵(lì)（案例分析）
4）經(jīng)典激勵(lì)理論：內(nèi)因激勵(lì)理論
 馬斯洛的需求層次理論（案例分析）
 赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論
 麥克利蘭的成就激勵(lì)理論（案例分析）
5）經(jīng)典激勵(lì)理論：過(guò)程激勵(lì)理論
 亞當(dāng)斯的公平理論（案例分析）
 弗魯姆的期望效價(jià)理論
6）經(jīng)典激勵(lì)理論：行為改造激勵(lì)理論(斯金納的強(qiáng)化理論)
7）激勵(lì)的一般原則
8）激勵(lì)的高級(jí)原則
三、 有效激勵(lì)員工－薪酬激勵(lì)（技術(shù)篇）
1）人力資源的三大激勵(lì)機(jī)制
2）薪酬體系設(shè)計(jì)的根本目的與原則
3）薪酬設(shè)計(jì)的四個(gè)基本命題
4）如何讓薪酬發(fā)揮最大的激勵(lì)作用（案例分析）
5）經(jīng)理人激勵(lì)：年薪制與股權(quán)激勵(lì)（案例分析）
四、 有效激勵(lì)員工－文化激勵(lì)（技術(shù)篇）
1）企業(yè)文化體系
2）文化激勵(lì)的作用
3）文化激勵(lì)的方式
 愿景激勵(lì)
 價(jià)值激勵(lì)
 娛樂(lè)激勵(lì)
4）摩托羅拉文化激勵(lì)的實(shí)踐
五、 有效激勵(lì)員工－發(fā)展激勵(lì)（技術(shù)篇）
1）發(fā)展激勵(lì)的重要性
2）如何正確看待公司與員工的發(fā)展
3）員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4）員工的職業(yè)發(fā)展通道（案例分析）
5）管理培訓(xùn)的重要性（案例分析）
六、 案例研討
1）安利(中國(guó))制勝的另類法寶———人性化的激勵(lì)制度
2）GE公司的員工激勵(lì)
3）知識(shí)型員工的激勵(lì)


講師簡(jiǎn)介
  曾慶學(xué) 老師
武漢麥立金管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)、總經(jīng)理，武漢市伍壹汽車服務(wù)有限公司總經(jīng)理，湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會(huì)委員，中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)評(píng)審專家。武漢大學(xué)管理學(xué)博士，數(shù)年人力資源管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾老師獨(dú)創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢MTPS咨詢模式和管理培訓(xùn)的PTPS培訓(xùn)模式、以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理HSMS咨詢體系和基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPP三百?gòu)?fù)合績(jī)效薪酬價(jià)值管理等咨詢模式和體系，影響深遠(yuǎn)。現(xiàn)任中國(guó)管理傳播網(wǎng)、中國(guó)咨詢頻道、博銳管理在線、中國(guó)管理顧問(wèn)網(wǎng)、北京華政創(chuàng)新管理研究院、中國(guó)石油大學(xué)等機(jī)構(gòu)的特約培訓(xùn)講師，曾任武漢絲寶集團(tuán)發(fā)展研究部經(jīng)理、某上市電氣公司行政總監(jiān)，武漢新資源企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)。曾老師立志于管理咨詢與培訓(xùn)事業(yè)，專注于企業(yè)管理規(guī)范化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術(shù)與實(shí)踐的探索與研究，是華中地區(qū)著名的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域的培訓(xùn)專家。在“中國(guó)管理傳播網(wǎng)”、“中國(guó)咨詢頻道”、“博銳管理在線”、“中國(guó)管理顧問(wèn)網(wǎng)”、“華夏管理網(wǎng)”、“中國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究中心”等媒體和網(wǎng)絡(luò)上都設(shè)有曾老師的咨詢專欄。曾老師曾在《企業(yè)管理》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《咨詢與決策》、《經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索》和《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等雜志媒體上發(fā)表文章50多篇。

　 曾老師咨詢
　 咨詢領(lǐng)域：戰(zhàn)略-組織-人力資源管理咨詢（為企業(yè)搭建現(xiàn)代化的基礎(chǔ)管理平臺(tái)）。
　 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢：倡導(dǎo)基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展的四層級(jí)戰(zhàn)略管理理念，即企業(yè)基本戰(zhàn)略-戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略的制定與實(shí)施咨詢；
　 組織管理與組織創(chuàng)新變革咨詢：為企業(yè)設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)和核心工作流程，并在環(huán)境、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者和企業(yè)戰(zhàn)略等因素急劇變化的情況下為企業(yè)提供組織創(chuàng)新變革咨詢；
　 人力資源管理咨詢：倡導(dǎo)基于戰(zhàn)略價(jià)值和人才開(kāi)發(fā)的人力資源管理理念和在企業(yè)中實(shí)施分層分類的人力資源管理思想，分層即將企業(yè)中的人力資源分為領(lǐng)導(dǎo)決策層、管理執(zhí)行層、業(yè)務(wù)骨干層和事務(wù)操作層進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理，分類即將企業(yè)中人才分為戰(zhàn)略性人才、通用性人才、獨(dú)特性人才和輔助性人才進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理。在人力資源管理咨詢領(lǐng)域，曾老師獨(dú)創(chuàng)基于戰(zhàn)略價(jià)值的5P-S人力資源管理咨詢模型在中國(guó)管理咨詢界具有很大影響力。
　曾老師曾領(lǐng)導(dǎo)和主持的大型人力資源咨詢項(xiàng)目有：
　武漢百威（國(guó)際）啤酒有限公司整體人力資源咨詢項(xiàng)目；
　武漢絲寶集團(tuán)以戰(zhàn)略品牌管理為核心調(diào)整集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目（工作）；
　武漢中地?cái)?shù)碼科技有限公司薪酬體系改革咨詢項(xiàng)目；
　武漢南方藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢項(xiàng)目；
　武漢歐神諾陶瓷有限公司綜合管理咨詢項(xiàng)目；
　湖北明想貿(mào)易集團(tuán)組織與人力資源管理綜合咨詢項(xiàng)目；
　武漢大楓股份有限公司整體人力資源咨詢項(xiàng)目；
　武漢蘇泊爾壓力鍋股份有限公司年度培訓(xùn)體系規(guī)劃咨詢項(xiàng)目；
　武漢大楓股份有限公司營(yíng)銷精英團(tuán)隊(duì)招聘與訓(xùn)練咨詢項(xiàng)目；
　武漢鐵路分局客車車輛段創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織咨詢項(xiàng)目;
　武漢港迪電器有限公司綜合管理咨詢項(xiàng)目;
　中國(guó)石油湖北分公司人力資源規(guī)劃項(xiàng)目;
　武漢中遠(yuǎn)國(guó)際物流有限公司人力資源流程再造;
　湖北荊門石化醫(yī)院人力資源管理咨詢項(xiàng)目;
　安徽省懷化市人民醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目;
　湖北唐人醫(yī)藥人力資源管理咨詢項(xiàng)目等;

曾老師培訓(xùn):
　曾老師的培訓(xùn)風(fēng)格：激情幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，具有良好的親和力，能在很短的時(shí)間中激發(fā)學(xué)員成功的欲望并立即采取行動(dòng)！

關(guān)于曾老師的更多詳細(xì)情況,歡迎進(jìn)入曾慶學(xué)老師專欄: zengqingxue.boraid.cn


課程對(duì)象
人力資源管理人員


備    注
課程名稱：有效激勵(lì)員工


 

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