中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
一、 目標(biāo)管理原理
目標(biāo)管理的原理與實(shí)施原則
目標(biāo)管理的過(guò)程（PDCA）
i. 設(shè)定目標(biāo)（建立目標(biāo)體系）
ii. 設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)
iii. 制定行動(dòng)方案
iv. 績(jī)效考評(píng)
v. 績(jī)效溝通與面談
vi. 績(jī)效改善
二、 績(jī)效考核的目的：為什么要考核？
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的價(jià)值鏈管理
考核的目的：明確目標(biāo)和職責(zé)，改進(jìn)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
考核的目的：明確差距和不足，改變態(tài)度和改進(jìn)技能，促進(jìn)員工成長(zhǎng)
績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
討論：你的企業(yè)需要績(jī)效考核或績(jī)效管理嗎？
三、 績(jī)效考核的內(nèi)容：考核什么？
傳統(tǒng)企業(yè)的績(jī)效考核：德、勤、績(jī)、能
現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效考核：態(tài)度、知識(shí)技能與績(jī)效
KPI指標(biāo)、BSC與考核指標(biāo)的設(shè)定（部門與個(gè)人）
目標(biāo)管理與考核目標(biāo)的確定
主基二元考核法與考核指標(biāo)體系
不同員工的績(jī)效考核：銷售人員、生產(chǎn)人員、研發(fā)人員與管理人員
討論：給自己設(shè)定考核的指標(biāo)和目標(biāo)
四、 績(jī)效考核的方法與周期：怎么考核、何時(shí)考核？
定量考核與定性考核
比較法與強(qiáng)制排序法
上級(jí)考評(píng)、同事考評(píng)、自我考評(píng)、下級(jí)考評(píng)與客戶考評(píng)
月度考核、季度考核與年度考核
企業(yè)360度考核的實(shí)施
討論：你來(lái)考考自己
五、 績(jī)效考核的常見(jiàn)問(wèn)題與處理方法
為了考核而考核：把人考死
精確設(shè)置與模糊考核
考核實(shí)施的關(guān)鍵：控制關(guān)鍵點(diǎn)
績(jī)效考核中的溝通與全員參與
如何管理“老油條”、“出工不出力”、“沒(méi)有功勞有苦勞”和功臣員工
六、 確保有效考核：考核結(jié)果的處理
績(jī)效考核與調(diào)薪和獎(jiǎng)金的關(guān)系
績(jī)效考核與調(diào)薪的關(guān)系
獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）和工資（基本工資、崗位工資）的比例是多少?
銷售獎(jiǎng)金的決定因素是什么?
績(jī)效考核與職業(yè)生涯
員工晉升
員工調(diào)動(dòng)
解雇
七、 總結(jié)與Q&A
總結(jié)：你懂得了績(jī)效考核，你知道如何實(shí)施績(jī)效考核嗎？
Q&A
目標(biāo)管理的原理與實(shí)施原則
目標(biāo)管理的過(guò)程（PDCA）
i. 設(shè)定目標(biāo)（建立目標(biāo)體系）
ii. 設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)
iii. 制定行動(dòng)方案
iv. 績(jī)效考評(píng)
v. 績(jī)效溝通與面談
vi. 績(jī)效改善
二、 績(jī)效考核的目的：為什么要考核？
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的價(jià)值鏈管理
考核的目的：明確目標(biāo)和職責(zé)，改進(jìn)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
考核的目的：明確差距和不足，改變態(tài)度和改進(jìn)技能，促進(jìn)員工成長(zhǎng)
績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
討論：你的企業(yè)需要績(jī)效考核或績(jī)效管理嗎？
三、 績(jī)效考核的內(nèi)容：考核什么？
傳統(tǒng)企業(yè)的績(jī)效考核：德、勤、績(jī)、能
現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效考核：態(tài)度、知識(shí)技能與績(jī)效
KPI指標(biāo)、BSC與考核指標(biāo)的設(shè)定（部門與個(gè)人）
目標(biāo)管理與考核目標(biāo)的確定
主基二元考核法與考核指標(biāo)體系
不同員工的績(jī)效考核：銷售人員、生產(chǎn)人員、研發(fā)人員與管理人員
討論：給自己設(shè)定考核的指標(biāo)和目標(biāo)
四、 績(jī)效考核的方法與周期：怎么考核、何時(shí)考核？
定量考核與定性考核
比較法與強(qiáng)制排序法
上級(jí)考評(píng)、同事考評(píng)、自我考評(píng)、下級(jí)考評(píng)與客戶考評(píng)
月度考核、季度考核與年度考核
企業(yè)360度考核的實(shí)施
討論：你來(lái)考考自己
五、 績(jī)效考核的常見(jiàn)問(wèn)題與處理方法
為了考核而考核：把人考死
精確設(shè)置與模糊考核
考核實(shí)施的關(guān)鍵：控制關(guān)鍵點(diǎn)
績(jī)效考核中的溝通與全員參與
如何管理“老油條”、“出工不出力”、“沒(méi)有功勞有苦勞”和功臣員工
六、 確保有效考核：考核結(jié)果的處理
績(jī)效考核與調(diào)薪和獎(jiǎng)金的關(guān)系
績(jī)效考核與調(diào)薪的關(guān)系
獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）和工資（基本工資、崗位工資）的比例是多少?
銷售獎(jiǎng)金的決定因素是什么?
績(jī)效考核與職業(yè)生涯
員工晉升
員工調(diào)動(dòng)
解雇
七、 總結(jié)與Q&A
總結(jié)：你懂得了績(jī)效考核，你知道如何實(shí)施績(jī)效考核嗎？
Q&A
講師簡(jiǎn)介
曾慶學(xué) 老師
武漢麥立金管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)、總經(jīng)理，武漢市伍壹汽車服務(wù)有限公司總經(jīng)理，湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會(huì)委員，中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)評(píng)審專家。武漢大學(xué)管理學(xué)博士，數(shù)年人力資源管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾老師獨(dú)創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢MTPS咨詢模式和管理培訓(xùn)的PTPS培訓(xùn)模式、以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理HSMS咨詢體系和基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPP三百?gòu)?fù)合績(jī)效薪酬價(jià)值管理等咨詢模式和體系，影響深遠(yuǎn)�，F(xiàn)任中國(guó)管理傳播網(wǎng)、中國(guó)咨詢頻道、博銳管理在線、中國(guó)管理顧問(wèn)網(wǎng)、北京華政創(chuàng)新管理研究院、中國(guó)石油大學(xué)等機(jī)構(gòu)的特約培訓(xùn)講師，曾任武漢絲寶集團(tuán)發(fā)展研究部經(jīng)理、某上市電氣公司行政總監(jiān)，武漢新資源企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)。曾老師立志于管理咨詢與培訓(xùn)事業(yè)，專注于企業(yè)管理規(guī)范化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術(shù)與實(shí)踐的探索與研究，是華中地區(qū)著名的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域的培訓(xùn)專家。在“中國(guó)管理傳播網(wǎng)”、“中國(guó)咨詢頻道”、“博銳管理在線”、“中國(guó)管理顧問(wèn)網(wǎng)”、“華夏管理網(wǎng)”、“中國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究中心”等媒體和網(wǎng)絡(luò)上都設(shè)有曾老師的咨詢專欄。曾老師曾在《企業(yè)管理》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《咨詢與決策》、《經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索》和《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等雜志媒體上發(fā)表文章50多篇。
曾老師咨詢
咨詢領(lǐng)域：戰(zhàn)略-組織-人力資源管理咨詢（為企業(yè)搭建現(xiàn)代化的基礎(chǔ)管理平臺(tái)）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢：倡導(dǎo)基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展的四層級(jí)戰(zhàn)略管理理念，即企業(yè)基本戰(zhàn)略-戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略的制定與實(shí)施咨詢；
組織管理與組織創(chuàng)新變革咨詢：為企業(yè)設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)和核心工作流程，并在環(huán)境、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者和企業(yè)戰(zhàn)略等因素急劇變化的情況下為企業(yè)提供組織創(chuàng)新變革咨詢；
人力資源管理咨詢：倡導(dǎo)基于戰(zhàn)略價(jià)值和人才開(kāi)發(fā)的人力資源管理理念和在企業(yè)中實(shí)施分層分類的人力資源管理思想，分層即將企業(yè)中的人力資源分為領(lǐng)導(dǎo)決策層、管理執(zhí)行層、業(yè)務(wù)骨干層和事務(wù)操作層進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理，分類即將企業(yè)中人才分為戰(zhàn)略性人才、通用性人才、獨(dú)特性人才和輔助性人才進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理。在人力資源管理咨詢領(lǐng)域，曾老師獨(dú)創(chuàng)基于戰(zhàn)略價(jià)值的5P-S人力資源管理咨詢模型在中國(guó)管理咨詢界具有很大影響力。
曾老師曾領(lǐng)導(dǎo)和主持的大型人力資源咨詢項(xiàng)目有：
武漢百威（國(guó)際）啤酒有限公司整體人力資源咨詢項(xiàng)目；
武漢絲寶集團(tuán)以戰(zhàn)略品牌管理為核心調(diào)整集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目（工作）；
武漢中地?cái)?shù)碼科技有限公司薪酬體系改革咨詢項(xiàng)目；
武漢南方藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢項(xiàng)目；
武漢歐神諾陶瓷有限公司綜合管理咨詢項(xiàng)目；
湖北明想貿(mào)易集團(tuán)組織與人力資源管理綜合咨詢項(xiàng)目；
武漢大楓股份有限公司整體人力資源咨詢項(xiàng)目；
武漢蘇泊爾壓力鍋股份有限公司年度培訓(xùn)體系規(guī)劃咨詢項(xiàng)目；
武漢大楓股份有限公司營(yíng)銷精英團(tuán)隊(duì)招聘與訓(xùn)練咨詢項(xiàng)目；
武漢鐵路分局客車車輛段創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織咨詢項(xiàng)目;
武漢港迪電器有限公司綜合管理咨詢項(xiàng)目;
中國(guó)石油湖北分公司人力資源規(guī)劃項(xiàng)目;
武漢中遠(yuǎn)國(guó)際物流有限公司人力資源流程再造;
湖北荊門石化醫(yī)院人力資源管理咨詢項(xiàng)目;
安徽省懷化市人民醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目;
湖北唐人醫(yī)藥人力資源管理咨詢項(xiàng)目等;
曾老師培訓(xùn):
曾老師的培訓(xùn)風(fēng)格：激情幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，具有良好的親和力，能在很短的時(shí)間中激發(fā)學(xué)員成功的欲望并立即采取行動(dòng)！
關(guān)于曾老師的更多詳細(xì)情況,歡迎進(jìn)入曾慶學(xué)老師專欄: zengqingxue.boraid.cn
曾老師咨詢
咨詢領(lǐng)域：戰(zhàn)略-組織-人力資源管理咨詢（為企業(yè)搭建現(xiàn)代化的基礎(chǔ)管理平臺(tái)）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢：倡導(dǎo)基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展的四層級(jí)戰(zhàn)略管理理念，即企業(yè)基本戰(zhàn)略-戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略的制定與實(shí)施咨詢；
組織管理與組織創(chuàng)新變革咨詢：為企業(yè)設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)和核心工作流程，并在環(huán)境、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者和企業(yè)戰(zhàn)略等因素急劇變化的情況下為企業(yè)提供組織創(chuàng)新變革咨詢；
人力資源管理咨詢：倡導(dǎo)基于戰(zhàn)略價(jià)值和人才開(kāi)發(fā)的人力資源管理理念和在企業(yè)中實(shí)施分層分類的人力資源管理思想，分層即將企業(yè)中的人力資源分為領(lǐng)導(dǎo)決策層、管理執(zhí)行層、業(yè)務(wù)骨干層和事務(wù)操作層進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理，分類即將企業(yè)中人才分為戰(zhàn)略性人才、通用性人才、獨(dú)特性人才和輔助性人才進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理。在人力資源管理咨詢領(lǐng)域，曾老師獨(dú)創(chuàng)基于戰(zhàn)略價(jià)值的5P-S人力資源管理咨詢模型在中國(guó)管理咨詢界具有很大影響力。
曾老師曾領(lǐng)導(dǎo)和主持的大型人力資源咨詢項(xiàng)目有：
武漢百威（國(guó)際）啤酒有限公司整體人力資源咨詢項(xiàng)目；
武漢絲寶集團(tuán)以戰(zhàn)略品牌管理為核心調(diào)整集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目（工作）；
武漢中地?cái)?shù)碼科技有限公司薪酬體系改革咨詢項(xiàng)目；
武漢南方藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢項(xiàng)目；
武漢歐神諾陶瓷有限公司綜合管理咨詢項(xiàng)目；
湖北明想貿(mào)易集團(tuán)組織與人力資源管理綜合咨詢項(xiàng)目；
武漢大楓股份有限公司整體人力資源咨詢項(xiàng)目；
武漢蘇泊爾壓力鍋股份有限公司年度培訓(xùn)體系規(guī)劃咨詢項(xiàng)目；
武漢大楓股份有限公司營(yíng)銷精英團(tuán)隊(duì)招聘與訓(xùn)練咨詢項(xiàng)目；
武漢鐵路分局客車車輛段創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織咨詢項(xiàng)目;
武漢港迪電器有限公司綜合管理咨詢項(xiàng)目;
中國(guó)石油湖北分公司人力資源規(guī)劃項(xiàng)目;
武漢中遠(yuǎn)國(guó)際物流有限公司人力資源流程再造;
湖北荊門石化醫(yī)院人力資源管理咨詢項(xiàng)目;
安徽省懷化市人民醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目;
湖北唐人醫(yī)藥人力資源管理咨詢項(xiàng)目等;
曾老師培訓(xùn):
曾老師的培訓(xùn)風(fēng)格：激情幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，具有良好的親和力，能在很短的時(shí)間中激發(fā)學(xué)員成功的欲望并立即采取行動(dòng)！
關(guān)于曾老師的更多詳細(xì)情況,歡迎進(jìn)入曾慶學(xué)老師專欄: zengqingxue.boraid.cn
課程對(duì)象
中小企業(yè)老板、總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、行政人事主管及對(duì)績(jī)效管理感興趣的學(xué)員。
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理與績(jī)效考核
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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