中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
中國(guó)在短短的一代人(三十年)的努力下，完成了發(fā)達(dá)國(guó)家100多年的工業(yè)化進(jìn)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有暴利的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從最初的技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)、資金的競(jìng)爭(zhēng)、銷售的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到更高層次--管理內(nèi)涵的競(jìng)爭(zhēng)。這就需要我們企業(yè)的各階層(包括高層、中層、基層)的管理干部掌握系統(tǒng)的、科學(xué)的、理性的管理知識(shí)。掌握這種知識(shí)的方法有幾種：一種是從實(shí)踐中來(lái)，那就需要一個(gè)比較漫長(zhǎng)的不斷積累、不斷修正、不斷完善的過(guò)程；一種是從書(shū)本上去學(xué)，但所有書(shū)本上的知識(shí)都是平面的，完全取決于個(gè)體對(duì)它的理解程度如何。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，陳良杰先生運(yùn)用他幾十年從事生產(chǎn)管理的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以幫助您用最短的時(shí)間掌握理性管理的內(nèi)涵，通過(guò)深入而又不乏淺出、詳實(shí)而又不乏說(shuō)理、嚴(yán)謹(jǐn)而又不乏風(fēng)趣的講演，讓您能充分理解生產(chǎn)管理的要領(lǐng)和實(shí)質(zhì)，使您的“投入產(chǎn)出”最大化和最優(yōu)化。



課程詳情
本課程概述
現(xiàn)代企業(yè)面臨著需求多樣化和個(gè)性化的雙重挑戰(zhàn)，需要物料的采購(gòu)和供應(yīng)環(huán)節(jié)能夠滿足生產(chǎn)過(guò)程對(duì)物料柔性（多樣化）和剛性（質(zhì)量）的需求。對(duì)于制造企業(yè)而言，為銷售而生產(chǎn)、為生產(chǎn)而采購(gòu)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的物料輸入輸出動(dòng)態(tài)過(guò)程，依次構(gòu)成了采購(gòu)流程、生產(chǎn)流程和銷售流程。
從物流角度看，最初的采購(gòu)流程運(yùn)行的成功與否將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)、銷售的最終產(chǎn)品的定價(jià)情況和整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲利情況。企業(yè)的采購(gòu)流程的“龍頭”作用不容忽視。
現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),已不只是限于單體企業(yè)間,而是整個(gè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致微利時(shí)代的到來(lái)，成本比重大、資金占用多的采購(gòu)環(huán)節(jié)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，如何控制采購(gòu)成本，建立科學(xué)的供應(yīng)體系已成為企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題。由于體制、機(jī)制等方面的原因，傳統(tǒng)采購(gòu)存在著許多與現(xiàn)代采購(gòu)要求不相容的地方，影響了采購(gòu)的效率和有效性。
舊的采購(gòu)模式造成采供雙方未建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系。它們以臨時(shí)的或短期的合作機(jī)制為主，造成了競(jìng)爭(zhēng)多于合作，進(jìn)而導(dǎo)致了采購(gòu)過(guò)程的不確定性。因此有必要對(duì)現(xiàn)行的采購(gòu)模式、采購(gòu)意識(shí)、采購(gòu)組織、采購(gòu)流程、采供雙方的合作關(guān)系進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)和改變，用現(xiàn)代采購(gòu)的意識(shí)和方法應(yīng)對(duì)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和成本壓力，采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低1%，企業(yè)利潤(rùn)增加5-10%，要想降低成本就必須在采購(gòu)管理上下功夫。

一、采購(gòu)概述
1.1 什么是采購(gòu)
1.2采購(gòu)對(duì)成本的影響
1.3生產(chǎn)流與物流的關(guān)系
1.4狹義的采購(gòu)管理要求
1.5廣義的采購(gòu)管理要求


二、現(xiàn)代采購(gòu)管理要求
2.1 傳統(tǒng)采購(gòu)的特點(diǎn)
2.2 現(xiàn)代采購(gòu)的五項(xiàng)技能
2.3 訂貨點(diǎn)采購(gòu)基本要求
2.4 EIP采購(gòu)示意
2.5 JIT采購(gòu)的六個(gè)準(zhǔn)
2.6 供應(yīng)鏈采購(gòu)與電子商務(wù)采購(gòu)


三、采購(gòu)與采購(gòu)管理
3.1 采購(gòu)工作基本流程
3.2 采購(gòu)管理的五個(gè)發(fā)展階段
3.3 現(xiàn)代采購(gòu)的五大趨勢(shì)
3.4 采購(gòu)管理的三大作用
3.5不同生產(chǎn)模式對(duì)應(yīng)不同的采購(gòu)模式


四、重新認(rèn)識(shí)采購(gòu)
4.1 為什么說(shuō)采購(gòu)是“第三利潤(rùn)源”
4.2 新形勢(shì) 新地位 新思路 新機(jī)制
4.3如何由“采購(gòu)員”與“采購(gòu)工程師”轉(zhuǎn)變
4.4 現(xiàn)代采購(gòu)的“5R”要求
4.5 采購(gòu)目標(biāo)的重新定位
4.6 采購(gòu)組織的重新設(shè)計(jì)

五、采購(gòu)成本控制
5.1采購(gòu)部門應(yīng)有的四個(gè)決策權(quán)
5.2如何制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)流程
5.3采購(gòu)價(jià)格控制六法
5.4 采購(gòu)成本控制的六大策略
5.5為什么說(shuō)“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”


六、供應(yīng)商管理
6.1 采購(gòu)談判的基本要求
6.2 案例分析
6.3采購(gòu)意識(shí)轉(zhuǎn)變
6.4 與供應(yīng)商的四維關(guān)系
6.5 日本廠商如何在華篩選供應(yīng)商
6.6 供應(yīng)商評(píng)選程序
6.7 單源供貨與多源供貨的利弊分析
6.8 與供應(yīng)商合作的五項(xiàng)原則
6.9 如何建立新型的供應(yīng)鏈
6.10 采供合作的基本要求與條件


講師簡(jiǎn)介
  陳良杰 老師
國(guó)家注冊(cè)審核員、浙江大學(xué)管理學(xué)院特約講師、時(shí)代光華教育發(fā)展公司特約講師、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院培訓(xùn)中心特約講師、上�，F(xiàn)代企業(yè)管理研究中心特約講師、杭州市干部培訓(xùn)中心特聘講師。 戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。先后在機(jī)械、紡織印染、服裝、針織等行業(yè)企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、副總、常務(wù)副總等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，歷時(shí)二十多年，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)從事企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢工作，多年來(lái)，先后在北京、上海、杭州、南京、寧波、蘇州、無(wú)錫、常州、溫州以及山東、安徽、河南等省、市、地、縣舉行過(guò)上千場(chǎng)次管理培訓(xùn)課，為數(shù)千家企業(yè)的約三萬(wàn)名中高層、中基層管理人員舉行過(guò)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理系列講座，主要課程有《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)代企業(yè)6S管理》《如何消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)》《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》《如何當(dāng)好優(yōu)秀班組長(zhǎng)》《生產(chǎn)成本控制六大手法》《品質(zhì)管理十大方法》《多品種小批量短交期生產(chǎn)管理對(duì)策》《生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制》《質(zhì)量管理與成本控制》《采購(gòu)技巧與供應(yīng)商管理》《QC小組活動(dòng)推行實(shí)務(wù)》《TPM與現(xiàn)代設(shè)備管理》《物料控制與庫(kù)存管理》等。 陳老師講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過(guò)程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn)，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過(guò)程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題，先后在杭州、寧波、蘇州、溫州各地為機(jī)床制造、化工、礦山、紡織服飾、化纖、印染等30多家生產(chǎn)企業(yè)作過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)管理、JIT生產(chǎn)流程改造、現(xiàn)場(chǎng)布局改善等現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢及顧問(wèn)。分別被一家大型機(jī)床企業(yè)和大型礦山企業(yè)稱為幾十年來(lái)所有管理活動(dòng)中效果最好、現(xiàn)場(chǎng)改變最顯著、領(lǐng)導(dǎo)員工滿意度最高的管理實(shí)踐，深受好評(píng)。曾經(jīng)用七天的時(shí)間為江南一家4000多員工的大型箱包企業(yè)成功改善一條生產(chǎn)流水線，在沒(méi)有增加人員、設(shè)備等資源投入情況下，生產(chǎn)效率同比提高了128%，解決了該企業(yè)多年來(lái)深感困惑的老大難問(wèn)題，深受企業(yè)歡迎。


課程對(duì)象
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備    注
課程名稱：采購(gòu)技巧與供應(yīng)商管理


 

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