中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、本質(zhì)化了解企業(yè)文化以及企業(yè)文化管理與領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力之間的關(guān)系
2、掌握并學(xué)會(huì)運(yùn)用企業(yè)文化管理的有效策略、方法；
課程詳情
注：此課程大綱僅供參考，具體將針對(duì)貴公司的實(shí)際狀況，在案例、結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)調(diào)整和豐富）
中高層管理者的角色認(rèn)知
認(rèn)識(shí)管理和領(lǐng)導(dǎo)
研討：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
中高層管理者的角色定位
研討:經(jīng)理人的角色特點(diǎn)
練習(xí):經(jīng)理人個(gè)性特征分析
領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式
研討：影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素
領(lǐng)導(dǎo)力源于文化力，文化力造就執(zhí)行力
觀點(diǎn)解析：李開復(fù)的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)論
案例研討：秦國的滅亡與美國強(qiáng)盛的根源/宋江的領(lǐng)導(dǎo)力
重新了解企業(yè)文化：定義、功能、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
研討：企業(yè)文化的常見認(rèn)識(shí)誤區(qū)
如何有效提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
企業(yè)文化創(chuàng)造三步曲
確立理念,為企業(yè)立法
有序管理，讓理念落地
長期堅(jiān)守，與時(shí)勢同步
案例：IBM的成功秘訣
界定使命、愿景
案例解析：王石對(duì)萬科最大的貢獻(xiàn)
統(tǒng)一核心價(jià)值觀和精神
案例解析：華為的核心價(jià)值觀
最有效的決策
1、決策管理的主要步驟
2、決策的根本依據(jù)
案例解析：某上市公司的投資決策會(huì)
最有效的授權(quán)
1、授權(quán)管理的主要步驟
2、授權(quán)的基本前提
案例解析：某集團(tuán)常務(wù)副總裁的煩惱
最有效的激勵(lì)
1、人才激勵(lì)的基本原理
2、激勵(lì)的內(nèi)在動(dòng)力
研討：為什么他們?nèi)绱伺Φ毓ぷ?
最有效的溝通
高效溝通的基本原理
溝通的心靈頻道
案例：阿里巴巴高層震蕩的啟示
最有效的變革
成功變革的八個(gè)步驟
變革從心開始
案例解析：TCL的變革之旅
中高層管理者的角色認(rèn)知
認(rèn)識(shí)管理和領(lǐng)導(dǎo)
研討：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
中高層管理者的角色定位
研討:經(jīng)理人的角色特點(diǎn)
練習(xí):經(jīng)理人個(gè)性特征分析
領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式
研討：影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素
領(lǐng)導(dǎo)力源于文化力，文化力造就執(zhí)行力
觀點(diǎn)解析：李開復(fù)的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)論
案例研討：秦國的滅亡與美國強(qiáng)盛的根源/宋江的領(lǐng)導(dǎo)力
重新了解企業(yè)文化：定義、功能、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
研討：企業(yè)文化的常見認(rèn)識(shí)誤區(qū)
如何有效提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
企業(yè)文化創(chuàng)造三步曲
確立理念,為企業(yè)立法
有序管理，讓理念落地
長期堅(jiān)守，與時(shí)勢同步
案例：IBM的成功秘訣
界定使命、愿景
案例解析：王石對(duì)萬科最大的貢獻(xiàn)
統(tǒng)一核心價(jià)值觀和精神
案例解析：華為的核心價(jià)值觀
最有效的決策
1、決策管理的主要步驟
2、決策的根本依據(jù)
案例解析：某上市公司的投資決策會(huì)
最有效的授權(quán)
1、授權(quán)管理的主要步驟
2、授權(quán)的基本前提
案例解析：某集團(tuán)常務(wù)副總裁的煩惱
最有效的激勵(lì)
1、人才激勵(lì)的基本原理
2、激勵(lì)的內(nèi)在動(dòng)力
研討：為什么他們?nèi)绱伺Φ毓ぷ?
最有效的溝通
高效溝通的基本原理
溝通的心靈頻道
案例：阿里巴巴高層震蕩的啟示
最有效的變革
成功變革的八個(gè)步驟
變革從心開始
案例解析：TCL的變革之旅
講師簡介
孫健耀 老師
知名企業(yè)文化實(shí)效咨詢專家
工商管理博士
中國“專注”理論第一人
中國管理大獎(jiǎng)獲得者
孫健耀先生從業(yè)20余年，先后就職于政府、國有集團(tuán)、民營投資集團(tuán)、民營股份制企業(yè)、港資集團(tuán)、跨國公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團(tuán)考核工作指導(dǎo)小組組長、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有過持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營、民營企業(yè)的集團(tuán)組建與整合、內(nèi)資企業(yè)并購、跨國并購、股份制企業(yè)的上市籌備等項(xiàng)目。
從戰(zhàn)略著眼、從細(xì)節(jié)入手。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的思考探索，使得其在企業(yè)整體經(jīng)營管理方面有著深刻感悟，并善于把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題、提出系統(tǒng)解決方案。創(chuàng)立新優(yōu)勢以來，孫健耀先生先后為眾多知名企業(yè)提供深度的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，并連續(xù)擔(dān)任國內(nèi)十?dāng)?shù)家企業(yè)的常年管理顧問。其主張并推行的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“像獵頭一樣了解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、 “管理就是融資渠道”等一系列理論觀點(diǎn)，在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證、深受好評(píng)。
工商管理博士
中國“專注”理論第一人
中國管理大獎(jiǎng)獲得者
孫健耀先生從業(yè)20余年，先后就職于政府、國有集團(tuán)、民營投資集團(tuán)、民營股份制企業(yè)、港資集團(tuán)、跨國公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團(tuán)考核工作指導(dǎo)小組組長、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有過持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營、民營企業(yè)的集團(tuán)組建與整合、內(nèi)資企業(yè)并購、跨國并購、股份制企業(yè)的上市籌備等項(xiàng)目。
從戰(zhàn)略著眼、從細(xì)節(jié)入手。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的思考探索，使得其在企業(yè)整體經(jīng)營管理方面有著深刻感悟，并善于把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題、提出系統(tǒng)解決方案。創(chuàng)立新優(yōu)勢以來，孫健耀先生先后為眾多知名企業(yè)提供深度的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，并連續(xù)擔(dān)任國內(nèi)十?dāng)?shù)家企業(yè)的常年管理顧問。其主張并推行的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“像獵頭一樣了解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、 “管理就是融資渠道”等一系列理論觀點(diǎn)，在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證、深受好評(píng)。
課程對(duì)象
企業(yè)中高管理人員和關(guān)鍵崗位員工
備 注
課程名稱：ECM：最有效的管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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