課程詳情
【課程時間】1天（宜提前1個月簽約）
【授課場所】由企業(yè)指定（要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全）
【參訓(xùn)人數(shù)】原則上以50-100人左右為宜
【課程大綱】（針對企業(yè)實(shí)際狀況，將在案例、結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)調(diào)整和豐富）
第一模塊 成功需要智慧
職場的困惑：職場動物園
案例解析：富士康跳樓事件解讀
職場的快樂
案例解析：李開復(fù)的快樂職場
優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)
案例解析：500強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀員工評選的核心標(biāo)準(zhǔn)/比爾·蓋茨眼中出色員工的十大特征
4、如何理解職業(yè)智慧
案例解析：許三多的職業(yè)智慧
5、職業(yè)智慧的構(gòu)成要素
第二模塊 從職業(yè)規(guī)劃開始
1、認(rèn)識自我
案例研討：80后/90后的性格特征與職場心態(tài)
2、準(zhǔn)確定位
現(xiàn)場測試：Belbin團(tuán)隊(duì)角色自我評價(jià)
3、做好規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃333定律
案例解析：卡內(nèi)基的職業(yè)智慧
第三模塊 增強(qiáng)我們的文化悟性
1、欣賞行業(yè)之美
案例解析：喬·吉拉德的職業(yè)智慧
2、領(lǐng)會戰(zhàn)略之實(shí)
案例解析：企業(yè)現(xiàn)實(shí)案例
3、體味文化之真
案例解析：鮑爾默的職業(yè)智慧
第四模塊 提高我們的行動力
1、誠信到永遠(yuǎn)
案例解析：上午的百合與下午的百合/外婆橋的故事
2、專注做好你的選擇
案例解析：王東云的職業(yè)智慧
3、用業(yè)績證明自己
案例解析：馬明哲的職業(yè)智慧/俞堯昌的職業(yè)智慧
4、在團(tuán)隊(duì)中尋找歸宿
案例解析：姚明的職業(yè)智慧
5、時刻追求創(chuàng)新
案例研討：王傳福的職業(yè)智慧/詹天佑的職業(yè)智慧
第五模塊 在困難與挫折中快樂前行
自信
開放
積極
樂觀
案例解析：有效緩解壓力之策
第六模塊 職業(yè)智慧的最高境界
案例解析：唐駿的”職業(yè)智慧”
案例解析：杰克.韋爾奇的職業(yè)智慧
【授課場所】由企業(yè)指定（要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全）
【參訓(xùn)人數(shù)】原則上以50-100人左右為宜
【課程大綱】（針對企業(yè)實(shí)際狀況，將在案例、結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)調(diào)整和豐富）
第一模塊 成功需要智慧
職場的困惑：職場動物園
案例解析：富士康跳樓事件解讀
職場的快樂
案例解析：李開復(fù)的快樂職場
優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)
案例解析：500強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀員工評選的核心標(biāo)準(zhǔn)/比爾·蓋茨眼中出色員工的十大特征
4、如何理解職業(yè)智慧
案例解析：許三多的職業(yè)智慧
5、職業(yè)智慧的構(gòu)成要素
第二模塊 從職業(yè)規(guī)劃開始
1、認(rèn)識自我
案例研討：80后/90后的性格特征與職場心態(tài)
2、準(zhǔn)確定位
現(xiàn)場測試：Belbin團(tuán)隊(duì)角色自我評價(jià)
3、做好規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃333定律
案例解析：卡內(nèi)基的職業(yè)智慧
第三模塊 增強(qiáng)我們的文化悟性
1、欣賞行業(yè)之美
案例解析：喬·吉拉德的職業(yè)智慧
2、領(lǐng)會戰(zhàn)略之實(shí)
案例解析：企業(yè)現(xiàn)實(shí)案例
3、體味文化之真
案例解析：鮑爾默的職業(yè)智慧
第四模塊 提高我們的行動力
1、誠信到永遠(yuǎn)
案例解析：上午的百合與下午的百合/外婆橋的故事
2、專注做好你的選擇
案例解析：王東云的職業(yè)智慧
3、用業(yè)績證明自己
案例解析：馬明哲的職業(yè)智慧/俞堯昌的職業(yè)智慧
4、在團(tuán)隊(duì)中尋找歸宿
案例解析：姚明的職業(yè)智慧
5、時刻追求創(chuàng)新
案例研討：王傳福的職業(yè)智慧/詹天佑的職業(yè)智慧
第五模塊 在困難與挫折中快樂前行
自信
開放
積極
樂觀
案例解析：有效緩解壓力之策
第六模塊 職業(yè)智慧的最高境界
案例解析：唐駿的”職業(yè)智慧”
案例解析：杰克.韋爾奇的職業(yè)智慧
講師簡介
孫健耀 老師
知名企業(yè)文化實(shí)效咨詢專家
工商管理博士
中國“專注”理論第一人
中國管理大獎獲得者
孫健耀先生從業(yè)20余年，先后就職于政府、國有集團(tuán)、民營投資集團(tuán)、民營股份制企業(yè)、港資集團(tuán)、跨國公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團(tuán)考核工作指導(dǎo)小組組長、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有過持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營、民營企業(yè)的集團(tuán)組建與整合、內(nèi)資企業(yè)并購、跨國并購、股份制企業(yè)的上市籌備等項(xiàng)目。
從戰(zhàn)略著眼、從細(xì)節(jié)入手。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的思考探索，使得其在企業(yè)整體經(jīng)營管理方面有著深刻感悟，并善于把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題、提出系統(tǒng)解決方案。創(chuàng)立新優(yōu)勢以來，孫健耀先生先后為眾多知名企業(yè)提供深度的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，并連續(xù)擔(dān)任國內(nèi)十?dāng)?shù)家企業(yè)的常年管理顧問。其主張并推行的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“像獵頭一樣了解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、 “管理就是融資渠道”等一系列理論觀點(diǎn)，在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證、深受好評。
工商管理博士
中國“專注”理論第一人
中國管理大獎獲得者
孫健耀先生從業(yè)20余年，先后就職于政府、國有集團(tuán)、民營投資集團(tuán)、民營股份制企業(yè)、港資集團(tuán)、跨國公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團(tuán)考核工作指導(dǎo)小組組長、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有過持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營、民營企業(yè)的集團(tuán)組建與整合、內(nèi)資企業(yè)并購、跨國并購、股份制企業(yè)的上市籌備等項(xiàng)目。
從戰(zhàn)略著眼、從細(xì)節(jié)入手。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的思考探索，使得其在企業(yè)整體經(jīng)營管理方面有著深刻感悟，并善于把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題、提出系統(tǒng)解決方案。創(chuàng)立新優(yōu)勢以來，孫健耀先生先后為眾多知名企業(yè)提供深度的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，并連續(xù)擔(dān)任國內(nèi)十?dāng)?shù)家企業(yè)的常年管理顧問。其主張并推行的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“像獵頭一樣了解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、 “管理就是融資渠道”等一系列理論觀點(diǎn)，在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證、深受好評。
課程對象
企業(yè)關(guān)鍵崗位員工/新晉員工/應(yīng)屆畢業(yè)生
備 注
課程名稱：職業(yè)智慧：成長并快樂著
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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